一、有为有位，把好“意识关”，形成做好工作的源动力

　　有为才有位，我从抓生产经营就一直这样要求分管部门，也坚持这样要求自己。意识决定着行动。到工会来后，我利用一切机会接触基层的工会领导，深入调查研究，感到工会工作在一些局部地区不能打开局面，很多时候是由于工会对自身认识不全，不想、不敢、不会去主动地开展工作。因此作为一个全省工会的领跑者，我认为三个意识至关重要，思想一通，万事就顺。只有将责任意识、效能意识、管理意识进一步加强并做到位，才能使“错位”的“归位”，“缺位”的“补位”，“到位”的“升位”，从根本上解决思想道路障碍问题。

　　将不解之缘化为满腔热忱，强化责任意识。要搞好一项工作，首先必须从思想上重视并热爱。如果认识不到位，不想干，就一定干不好。我一直庆幸自己有过一段工会工作经历，群众观念的树立就使我受益匪浅，知道职工所想、满足职工所需、发挥职工所长有效地调动积极性和创造性，为各项工作的开展打下了坚实的基础。前后两个时期工会工作的对比，使我更加深刻地感受到这几年工会工作作用和地位的变化，作为党联系职工群众的桥梁和纽带的工会组织，特别是中国工会十四大会议的召开，我明显地感受到一是舞台大了。工会工作涉及企业方方面面，参与到企业的改革发展与稳定，各项工作相融相通，工作范围扩大了；二是责任重了。维权工作作为基本职责确定下来，建立稳定协调劳动关系，推进企业健康稳定地发展，任重而道远；三是地位高了。市场经济下，企业工会不是作为一个行政部门存在，而是作为劳动关系协调的一个方面发挥着作用，特别是修改后的《工会法》为工作的开展创造了良好的法制环境，明确了法律地位，作用的有效发挥，赢得党政满意、社会满意、职工满意，工会地位进一步巩固和加强；四是要求高了。新形势的发展需要工会工作者不仅是专才，更需要全才，才能在企业的两个文明建设中发挥作用。工会的变化，形成了天地广阔大有作为；上一届卓有成效的工作，打下了坚实基础；工作岗位的调整，为我铺垫了一个全新的职业生涯平台，因此我倍加珍惜难得的机遇，从一开始就带着浓浓的深情厚意，发自内心的投入到这一群众团体工作当中。

　　将五指握成拳头，突出效能意识。目前，作为省局党组成员、副局长、工会主席、纪检组长、直属机关党委书记等多重职务系于一身，工作千头万绪，分身乏术。既要统筹兼顾，各项工作又要齐头并进。惟有不断挖掘潜力，发挥特点和优势，合理调配组合资源，尽可能达到有效管理，把工作做得有声有色。一是发挥作为省局班子成员，具有的源头参与的“高位”优势。我把参与也作为一种“营销”来进行，在党组会、办公会、专题汇报会、联席会上，凡是我多重角色能够触及到的，随时捕捉机遇，把握机遇，有时候积极创造机遇，表述工会的意见，宣传工会工作，让党政领导从认识到理解进而支持工会工作。同时又从源头掌握党组决策的最新动态，为工会工作有效地服务全局创造条件。二是挖掘发挥“多元”优势，在考虑问题时将工会工作同其他党政工作有机整合起来，信息相互沟通，特色相互补充，工作相互支撑。在实施源头参与制定决策时，能多角度地思考问题，既考虑了企业改革的力度，发展的速度，又兼顾了职工的承受程度，在实施管理过程中，既能有效地调度和整合管理资源，又能避免由于多头管理造成了管理资源浪费和内耗。

　　引入科学管理机制，增强组织意识。工会虽是一个群众团体，却需要严格地管理来确保各项工作顺利开展，现代管理机制的引入，有效地降低了人、财、物成本的支出。我到了工会后主要抓了四件事，一是抓班子。班子好，一好百好，班子强，一强百强，依靠一个老中青合理搭配的工会班子，各项工作都取得长足进展。二是搭台子。抓组建，平台没搭好，舞台就没有，工会的戏也无法唱，因此将一批年富力强的工会主席充实到队伍当中来，地州市局工会主席大专以上文化达到100%，工会的活力和生机得到增强；三是管票子。管好工会经费，通过把全面预算化管理纳入到工会财务管理中，使有限的工会经费发挥了积极效用，有效地调动了基层开展工作的积极性；四是引机制。引入科学的管理机制，通过“严、深、细、实、快”五管齐下，逐步解决了工会工作中慢、拖、摆、等的“橡皮筋”问题，建立起关系顺畅，工作有序，运转灵活，服务高效的运行机制。

　　二、挖掘优势，把好“源头关”，形成工会参与的支撑动力

　　搞好源头参与，加大上层参与的力度是工会实现职工利益代表者和维护者身份的最快捷最有效的途径。因此从一开始，我就把源头参与作为工会工作的切入点和工会主席的着力点来组织实施，不仅要参得进去，更要参得有理、参出成绩。我充分发挥高起点、参政面广、多角色的优势，在党组民主决策时，充分发挥工会作为党联系广大职工的桥梁和纽带作用，从而使工会的建议、主张最终纳入到企业党政的决策和相关政策中。在《云南省邮政企业工资改革方案》出台前，我们及时召开工会委员会和部分职工代表大会，广泛地宣传动员并征集汇总了大量意见和建议，促进了该办法的科学完善。紧接着《云南省邮政企业年金奖励办法》、《云南省内部落聘人员管理办法》等一系列涉及职工切身利益的改革出台，都通过工会参与讨论修改完善，确保了办法的顺利实施。现已初步形成了凡是企业召开有关涉及职工切身利益的会议都主动邀请工会参加，凡是制定有关涉及职工切身利益的政策和措施都充分听取工会的意见和建议，凡是工会参与的推行实施起来平稳顺利的良好局面。

　　三、研究探索，把好“创新关”，形成工会事业持续发展的内在动力

　　随着新形势的变化，云南省邮政工会的工作内容、工作重点、工作领域、工作机制、工作方式和组织体制都在发生变化。特殊的地理区位，使得云南省邮政工会工作既存在迎头赶上的问题，又有上台阶的问题。我们把当前工作定位于“三破”：

　　一是突破常势。革除妨碍工会工作创新发展的思想观念和思维定势。2003-2005年工会干部培训教育工程启动；工会干部送到新加坡参加管理培训；远程教育开通；工会干部送出去，引进来，使工会创新的源泉和基础得到有效的保障。

　　二是打破常规。逐步改变以往不适应的运行机制。随着邮政企业“三项制度”改革的不断深化，县局管理职能进一步削弱，服务半径大形成了职工分布较散，职代会的“五权”在实施上存在着事实上的难度。我们探索将在基层工会的运行机制上做一些初步的探索和尝试，通过充实加强地市工会组织机构建设，强化地市工会的管理、指导、监督、检查职能，通过组织召开全区职代会，将企业重大改革措施提交到能够讨论审议的全区职代会上来进行通过，使职代会的各项职权真正落到实处，职工代表能够真正行使职权，维权机制作用能够得到相应的发挥。

　　三是破除常态。在工作的方式方法上狠下功夫，走出工会自我循环、关门办会的老框框。在国家邮政工会提出的一系列依法纠正合并工会组织的要求下，我们没有直接以文件落实文件，而是深入全省地州市局，广泛宣传工会的地位、作用，征求地州局党政工对工会工作的组织机构设置的意见、建议，形成了调研报告专题向省局党组就工会的机构设置和人员配备问题进行了汇报，最后省局以云邮编委的形式对工会的组织、机构、人员以及岗位设置都进行了明确，工作方式的创新取得了良好的效果。

　　回顾扮演新角色以来的工作，有喜悦的分享，有信心的增强，有问题的困惑，更有责任和使命的不断鞭策，要建成党政信任、各界认可、职工信赖的良好局面，有许多东西和问题还没来得及透彻地研究和思考，更有许多工作还需进一步调整和改进，我希望通过今天这种创新的双向学习交流形式，国家邮政工会和各兄弟省区市邮政工会的领导和同志能够对云南省邮政工会和我的工作给予更多的帮助、支持。