近日，一场特殊的考试让中国新兴建设开发总公司二公司的600多名员工紧张而又兴奋。与往年的年终考核不同，今年该公司第一次大规模地进行岗位技能考评，以检验去年一年来的全员性岗位技能培训工作。包括项目经理、项目副经理、总工在内的领导层，都必须参加考试，与普通员工“同场竞技”。
    “人才资源是第一资源。企业综合竞争力的提升，有赖于优秀的企业文化，有赖于员工队伍综合素质的提升。”新兴建设二公司党委书记王占德说，通过全员性岗位技能培训以及考评，既提高了新老员工的业务技能水平，也提升了企业的管理水平和核心竞争力。去年该公司各项经营指标又创新高，其中开复工面积实现历史性突破，达到了150万平方米，员工整体素质的提高对此起到了重要作用。
    “这很正常，没有哪个项目经理会感到尴尬。”该公司第二项目经理部经理郭力强说，管理层与普通员工同场考试“理所当然”。51岁的第六项目经理部副经理路德强也参加了考试，他告诉记者，此次考核分为18个工种进行，排名在前5名的员工，每人将给予500~1000元的奖励并晋升一档岗位工资。
    近年来，该公司不断完善员工培训网络。去年，他们共组织关键岗位证书年审培训班8期，培训人员513人，培训合格率达100%；组织特殊工种取证培训班4期，67人取得了岗位证书。目前，该公司员工持证上岗率已达100%。
    同时，该公司不断深化完善竞争上岗和绩效考核机制。无论是新开的项目，还是项目完成后调整岗位，都按程序实行竞争上岗。

(YX)