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华西能源“创争”创出竞争力 |
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来源：中国职工科技报 作者：王晓康 发布时间：2007-07-24 （阅读次数：
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差异化经营 创新型发展
华西能源“创争”创出竞争力
一个改制不过三年，职工不到1400人，固定资产原值不过1亿元的企业，到2006年底，不仅产值超13亿，利润超千万，且连续两年荣获省、市“年度效益增长先进单位”、“普通机械制造工业企业最大规模20强”等殊荣，并被评定授予“四川500强大中型工业企业”、“通用设备制造工业最大规模10强”称号。华西能源（原东锅工业公司）靠什么发生了质的飞跃？工会主席万丽萍说：“是改革改制，是创争活动！”
如果说改制改革，使企业明晰产权，理顺关系，焕发了青春，那么“创争”活动则为提升企业整体素质和核心竞争力加大了油门。在采访中我们获悉，正是采用差异化经营，才使职工在环保节能发电设备的研发和生产上迈出了新步伐，研制出具有自主知识产权的我国第一台35T/H棕榈炉、35T/H燃烧甘蔗渣炉，全省第一台75T/H秸杆锅炉和670T/H循化硫化床锅炉等大中型发电设备迅速占领市场，并出口多个国家。
为了使产品质量更佳，企业核心竞争力更强，公司把全面提高职工素质作为基础，成立了党政工领导为核心的组织领导机构，不仅制定规划、计划，下拨资金，还由领导带头，全员统一学、老新互帮学、学习与竞赛助推学等，力促学中找差距，干中改不足，大大延伸了学习时空，增强了学习效果。特别是改制初期的转变观念大学习，企业既着眼于“危机教育”，又把建立制度与培养职工学习习惯、个人自学与团队学习、学习生活化和生活学习化等紧密结合，使人人学习、时时学习的氛围日常化。公司把提高职工的职业道德素质与提升业务技术技能相统一，先后采用自培、委培、请专家讲学等形式，辅以定期检验、测试，使员工100%地受到现代企业管理和新科技知识的熏陶，60%以上员工学习并开始掌握外语、计算机、基本文字表达等。在行政建立激励机制，强化人才管理，培养造就高技能技术人才正规培训的同时，工会、共青团等也以丰富多彩的知识竞赛、合理化建议、师带徒、结对互学、难题招标等自我教育活动，调动职工苦学深钻，解决企业急难的积极性和创造性。以“争创一流、永远上进”的企业文化和一年一度的技术比武、评比活动，使电焊、起重、行车、检验等岗位的3000多人（次）在学习实践中提高了技术技能。连农民工们也在2006年自贡市第二届技能选拔赛中，受到锤炼，选送的三人荣获了全市焊工第1、第6和第7名的好成绩。而企业内部的班组赛、对手赛、分厂赛，更把技术攻关和解决生产急难问题相结合。尤其是在研制开发新品的攻关阶段，职工不仅在工余时间播放设备制造安装的专业化光盘，学习吸收新技能，还积极提出合理化建议，经采纳“青海湖锅炉钢结构设计优化”、“增大立车工作范围”等，均彰显出职工的智力动能,有上百人（次）在公司、市的“科技创新进步”、“经济技术创新”大赛活动中，荣获了一、二、三等奖。“创争”活动使一个濒临倒闭的厂办集体企业，在经历改制后，大大提升了自主创新能力和公司的整体素质，仅去年，华西能源集团公司人均创劳动生产率就达到100多万元。(WF)
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地方创争活动
