去年下半年，伴随着全球金融危机带来的巨大冲击，钢铁行业面临着严峻挑战，宝钢遭遇了建设30年来最大的困难和挑战。如何应对？一项名为“最佳实践者”的活动在宝钢10万多职工中迅速展开。

    一年多来，这项活动激发出宝钢人的智慧与活力，推动企业在应对危机中实现创新发展。今年前10个月，宝钢实现利润114亿元，在全球同行业中遥遥领先。

让每一位员工都成为“明星”

    面对2008年下半年突然出现的需求萎缩、月度亏损局面，宝钢推出了一系列重大举措，但能否奏效，在很大程度上取决于广大职工能否创造性地贯彻落实。去年8月，宝钢工会号召每一位职工在执行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力量。

    这个倡议很快成为宝钢职工的实际行动。

    任国友，梅山公司汽运分公司东风班的驾驶员。只要排队等候需要3分钟以上，他就熄火；夏天有机会就把车停在阴凉的地方，不开空调；凌晨4时30分出车，为的是路况好，刹车少，油耗小……同样的车型，同样的运输任务，他每天节约10升左右燃油。

    廖礼宝，宝钢股份公司设备部技术室首席工程师。用焊接方法取代传统铸造方法改造渣罐，获得1项国际专利，2项国家专利，每年可降成本1000多万元。

    宝钢的“最佳实践者”活动关注每一位员工的闪光点。每一位员工在自己的本职岗位上都有可能成为最佳实践者。

全心全意依靠职工办企业

    “天赋就像火花，它既可以熄灭，也可以燃烧起来。”宝钢的“最佳实践者”活动正是燃烧员工天赋、激发员工创造力的活动。

    据统计，宝钢股份去年获得的专利中有36.2％是一线员工创造的。孔利明长期扎根一线，立足岗位持续创新，到目前为止，已主导科研项目34项，解决现场疑难杂症350多个，取得个人职务发明专利124项、技术秘密47项。以孔利明名字命名的创新小组达到358个、近3600人，取得了丰硕的创新成果。如今，孔利明、韩明明、王军等人之后，一批新的工人发明家正在宝钢源源不断涌现。

    宝钢的领导们心里更清楚：企业要迎接挑战，根本的力量来自于基层，要让宝钢涌现出越来越多的最佳实践者和最佳实践团队。由此，宝钢开始将“最佳实践者”活动向制度层面提升，并逐渐形成发现、培养、传播最佳实践者的工作机制。其中，发现最佳实践者是前提，培养最佳实践者是关键，宣传最佳实践者是手段。

    宝钢要求各级管理者积极营造最佳实践者层出不穷的氛围和环境。与此同时，宝钢把最佳实践成果纳入知识产权管理，建立《最佳实践者案例信息库》、《最佳实践者成果固化跟踪制度》，以最佳实践者名字命名“先进操作法”、“创新工作室”或“创新工作小组”等制度，推动了管理、技术、人力、运营改善等部门把职工的最佳实践复制、转化成技术管理资源、工具，不断消除“管理短板”。此外，宝钢还运用报纸、电视、网络等传播手段，把最佳实践者的事迹广为传播，激发了广大职工创造最佳实践的责任感、使命感。

    从一项活动升级为一种体制，从一种体制升华为员工精神，宝钢的“最佳实践者”活动取得了令人欣喜的成绩：宝钢对依靠职工办企业有了新的理解，广大职工的积极性、主动性和创造性得到充分激发，丰富和深化了职工与企业共同发展的文化内涵。

 (TT)