企业创新机制助推职工学习热潮 

  

  杭州建设工程交易中心：开展“分站式”学习联赛

     11月14日下班后，杭州市建设工程交易中心的全体干部职工没有往家里赶，又一次聚拢在会议室里，工会又要如期组织“赛事”了，这里是他们特殊的“赛场”。原来这是该中心开展在年度学习联赛之“业务流程知识”主题“分站赛”，按照计划这正好是今年的最后一项“站赛”。
    据了解，今年以来，杭州市建设工程交易中心工会深化创建“学习型组织”，在构建团队学习机制上进行了积极的实践和探索。为增强职工学习的针对性、趣味性和实效性，制定下发了《关于开展“分站式”学习联赛活动的通知》，引入体育竞技的联赛形式和赛制规则，围绕招投标政策法规、专业知识、流程操作、服务素养、管理能力等方面分设10项主题“站赛”贯穿全年进行，最大可能将兴趣氛围、个人进步、应用服务、廉政建设等综合起来。
    据介绍，借用体育比赛的竞争模式以及“站赛”环环相扣的追加激励机制，应用到相对枯燥、缺乏持久动力的学习活动中，为学习平添和创造了一份趣味、生机以及集体向学、团体竞争的氛围，使得学习竞赛化、学习趣味化、学习团队化，让学习联赛成为职工积极参与、相互激励的实际行动。
   

抚矿集团公司：评聘出两级“首席员工”177名
    
    抚顺老虎台矿工人牟乃伟获得“首席员工”的同时，又被命名为辽宁省“知识型员工”，并破格晋升为高级技师；电力机车工厂“首席员工”孙雷，从一名普通青工成长为班组长，不久前又被提拔为车间副主任……这都是抚矿集团公司推行“首席员工制”涌现出来的先进典范。11月19日在该企业召开的现场经验交流会上，记者获悉，目前该企业已评聘出两级“首席员工”177名，他们已成为各自岗位的领军人物，引领员工前进的旗帜。
    抚矿集团公司是具有百年开采史的特大型煤矿企业，面对老企业，青工少，新技术人才短缺的严峻现实，该集团公司以实施“首席员工制”为载体，全力拉动“素质工程”建设，在班组中大力营造“在工作中学习，在学习中工作”和“工人阶级有知识才有力量”的浓厚氛围。为充分体现“首席员工”评聘的民主性，规定：“首席员工”评聘不受年龄、工龄、学历和技术等级限制，通过技术理论考试、实际比武、业绩考核、民主评议等程序层层选拔；一年一评聘，不搞终身制；评聘上“首席员工”，每人每月享受100元至200元奖励津贴；连续两年荣获“首席员工”称号的不是技师的，通过答辩合格晋升为技师。技师连续两年荣获“首席员工”称号的，通过答辩合格晋升高级技师。
   
 
 
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