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日前，在江西新余钢铁有限责任公司的中板厂正在开展一场“争当金牌员工、名牌员工、好员工”的评选活动，数百名员工将争夺最终确定的10名“金牌”。
据了解，一个员工要想成为“金牌员工”，必须经过两次“晋升”：好员工和名牌员工。从员工到好员工，门槛相对较低，基本上只要遵章守纪，服从指挥，能够把手上的活干好，能够完成各项考核指标，就可以被评为好员工，因此，该评选覆盖面也较广，大约70％以上的员工都能够被评为好员工。
而要晋升为名牌员工，则必须在好员工的基础上，符合以下条件之一：在单位工作中，发挥了关键作用，使生产、技术、成本等指标达到国内同行先进水平；技术精湛，在单位技术革新、降低成本等方面起到重要作用；创造先进操作法，解决生产技术疑难问题；掌握两门以上工作技能，享受企业“一专多能”津贴；在公司组织的技能大赛获前三名；通过自身努力，被公司以上破格晋升技术职务。金牌员工则是在名牌员工的基础上，单位集体讨论确定15名候选人，最终由全体员工投票差额选出10名金牌员工。
由于对员工的技术和技能的认识有了变化，一些青年员工在达到一定的技术和技能水平后，便纷纷“脱离”生产一线，或进办公室，或当管理者，造成一线技术工种人才短缺，流失严重。
“要彻底解决这一问题，探索建立一个对员工评价新体系才是关键。”该企业一位负责人表示，“截然不同的工作领域，却有着同样的首席称谓，有相匹配的薪酬待遇，这样的企业，对人才的定位是清晰的，它让每个人都能始终在自己的领域中谋求发展，而不必在官道上挤破头。”
为了使员工评价体系更完善，公司要求各基层单位建立员工业绩档案，不定期记载员工平时的工作、学习和奖惩情况，作为员工评选的依据，评选以跨年度开展，考核期为一年。
目前，新钢公司正在进一步开拓思路，在评价体系的基础上探索出一套工人的升迁机制，造就一支技术全面、作风过硬、纪律严明、争做贡献的高素质员工队伍，提升企业的竞争实力。
（记者赵翔）
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