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福建工会推动和谐社会构建系列报道之二 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2006-09-15 （阅读次数：
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2006年9月6日，福州市总工会13楼会议室，沃尔玛福州大利嘉店工会与行政第一次联席会议正在这里举行，在椭圆形会议桌前，大利嘉店总经理黄旻昕与工会主席林怡第一次坐在一起，首次正式握手，有媒体称这次握手“不仅仅是出于礼节，更是源于信任，是双方走向和谐、默契、共赢的开始”。
去年，长汀县大鹏公司董事长张志坚到县总工会诚恳地要求在自己的企业成立工会组织。原来，大鹏公司到长汀考察落户的时候，长汀县总工会主动介入，不厌其烦地帮助公司挑选厂房地址、帮助办理用地手续、协调租赁厂房、进行工商登记，甚至协调用电、通讯及有线电视等细微事情。企业开工后，县总工会帮助企业及时解决生产经营过程中遇到的各种问题，业主十分感动，认为工会不是“对手”而是“帮手”。这就是张董事长主动请建工会的缘由。
这是福建工会以“服务”为先导、以“双赢”为目标的组建工会的实例，整个过程可以说是“润物无声”的推进、“水到渠成”的结果。
与大鹏公司这样中小企业不同的是，厦门太古飞机工程有限公司是一家大型的跨国公司，它的组建过程同样体现了“交融”，体现了工会与员工、员工与企业、企业与工会多极交融。为组建厦门太古公司工会，厦门市总工会曾多次派遣讲师团到企业宣讲《工会法》，解答管理层和员工提出的各类问题，经过前后144小时的宣讲和解疑释惑，终于有了太古公司职工主动到市总工会要求帮助指导组建工会的良好局面，按厦门市总工作人员的说法，这是他们在联合国项目规范下，按照国际惯例组建起来的一个跨国公司工会。
沃尔玛晋江店工会的建立，是最近一次福建工会以务实交流取代制度碰撞组建工会的再一次成功探索。沃尔玛与中国工会，当双方从相互碰撞到相互协调，就是一种文化兼容。泉州市总、晋江市总在组建前，就组织工会干部认真学习了沃尔玛的管理理念并结合沃尔玛的企业文化“因地制宜”制定筹备方案。同样，沃尔玛从完全拒绝到声明不阻拦，再到承认工会，从实质上真正让他们接受的应该是工会的特殊作用，基于工会务实地寻找共同的价值取向。
交融，才能相互信任；包容，才能与时俱进，这是福建工会在组建探索中得到的启示。
十年前，福建省福州马尾经济开发区唱响了“双爱双评”这一名词。为此，全国总工会与外商投资企业协会联合在全国范围内肯定并推广了这一经验。
“企业爱职工，职工爱企业”非常明了的一句话道出了双向、双生在非公企业工会中的真正内涵。从《福建省外商投资企业工会工作简报》中，我们依然可以清晰地找到众多非公企业工会因“双爱双评”而生、而荣、而进的发展轨迹。
2005年，福建省总工会与省工商联联合组织了在非公有制企业广泛开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。与国有企业开展“创争”活动相比，它的切入点与突破口也同样突出了一个“双”字。这项活动的主要内容就是在非公有制企业中大力开展“关爱职工，实现双赢”活动；大力开展以“新发展、新提升”为主题的“双新”人才培训计划；大力开展以“创新能力、合作能力双提高”为主题的“双能”大培训、大练兵、大比武活动。通过诸多“双”为平台、“双”为手段，“双”为目标的活动，使越来越多的非公有制企业认识到，提高职工的整体素质，既是对职工就业权、发展权的维护，也是对企业长远利益的根本维护，从而为非公企业工会活动提供了良好的政策与物质支持。通过抽样调查，开展活动企业的员工敬业度上升了36％，稳定率上升了33％。
在组建中，福建省非公企业工会更着重从文化融合这个层面上下功夫、花力气，做好做细一篇企业与员工、工会与企业“和谐”与“双赢”的大文章。地处沿海的九牧王公司工会推广了“用心者，心拥之；诚心者，事尽成；牧心者，牧天下”的文化理念，使企业真正实现了“员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强”的目标，这家企业不仅荣膺了当地“感动员工十佳民企”的称号，而且有能力做到员工返岗率100％。这就是和谐效力的真实写照。
沃尔玛晋江店工会首任主席柯云龙在第一次会员大会上讲话也点破了这个主题，将工会“维权”的内涵明确为一种文化融合。柯云龙认为，沃尔玛作为世界五百强之一的知名企业，它有自己一套成熟的管理制度，这一点员工们深有体会，比如它的包括“门户开放”政策在内“草根调查”、“道德热线”等多种沟通形式，这与中国工会的民主管理、厂务公开、合理化建议等活动能够相互借鉴、相互融合。为推进和谐企业建设奠基
专家说：细节决定成败。
一句小格言、一本小记录、一间夫妻房、一餐生日宴，这些再小不过的细节，使一家非公企业成为员工心目中温馨的家，这就是晋江钻石体育用品有限公司。该公司工会“公司、学校、家庭”三位一体的活动模式，“企业家庭化”“管理感情化”的做法，非常切合外来工的心理与情绪，对稳定职工队伍、保持企业活力起到了不可低估和不可替代的作用。
“钻石”不仅是福建省和谐企业的老典型，同样也是新范本，因为家庭、感情是“和谐”之于员工、之于社会最本质的根基，抓住根本与基础，和谐企业的规范工作就能时时奏效并保持永恒。
早在2004年，福建省各地工会组织就着力构建和谐工业园区。目前，全省已有上百个园区上千家企业加入其中，建立了劳动工资集体协商制度、签订了集体合同，开展了工资集体协商，及时清理欠薪等，逐年提高了职工的工资水平，并做到按月足额发放工资。园区内，通过法律咨询、欠薪举报、12351热线电话等手段，及时处理职工来信、来电、来访。泉州市总工会从2003年开始，连续4年在“两节”前开展“欠薪举报、法律援助”现场接访活动，每周一次到农民工比较集中的工业区、开发区开展接访活动，提前化解矛盾。4年来，共组织法律咨询、现场接访500多场次，及时协调处理农民工劳动争议5万多件。
“维护职工合法权益”是全世界工会的基本职能，而“共谋企业的健康发展”则是中国工会的特色。由“对抗”而“双赢”，这就是“和谐之道”。
福建省工会将“和谐”作为考验工会和考评工会人的一项基本标准和终极标准。省总工会认为：企业工会组织的活力和生命力关键在于是否维护了职工权益，是否协调了劳动关系，是否促进了企业发展，是否改善了投资环境。总之一句话，是否做到了和谐发展。
企业和谐，它的基点是劳动关系，但同时也包涵了员工与员工、员工与企业，企业与社会等多层关系，从“和谐”的标准出发，达到“双赢”直至“多赢”的目标，这不仅是福建工会的特色所在、优势所在，也是非公企业工会的生存保障、发展基石。
“参赞天地之化育”、“与天地合其德”，这是中国古典哲学对人的角色的期盼，同样也代表了福建工会在构建和谐企业中的角色定位与职责追求。劳动关系和谐了、企业和谐了，就能为和谐社会的构建奠定坚实的基础和良好的条件。
（YT）
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