长期以来，银光集团紧紧围绕企业改革发展，在各基层单位大力开展以“学习有氛围、岗位能成才、工作有创新”为主要内容的学习型组织创建活动，同时，银光集团党委通过各种途径，积极采取有效的措施，不断丰富创建内容，规范创建形式，推行“5+2”学习模式，逐步建立起“学习＋激励”的考评机制，将各单位学习型组织创建纳入日常管理工作进行考核，提高各单位创建学习型组织的积极性和主动性。

　　结合企业快速发展的良好态势，银光集团进一步改进创建的方式方法，以生产单位、后勤辅助单位和机关部室合理搭配的原则，划片组建学区，并定期组织人员对各单位学习情况进行检查、督促，通过形式多样的学习研讨和经验交流活动，取长补短，并将学习型组织创建经验在各单位广泛推广，为各单位共同学习，共同提高搭建平台。

　　同时，该单位还持续开展全员学习、读书活动，中层管理人员和基层员工陆续推荐了《孟牛内幕》、《精细化管理》、《黄金心态》、《赢》和《好员工是这样炼成的》等学习书目，通过制定学习计划，撰写心得体会，组织交流等形式，将学习效果融入到生产经营各项活动中，提高管理人员及员工的工作效率和品质，进一步推动企业各项生产经营活动稳步开展。