黑龙江九三集团宝泉岭大豆制品公司围绕企业中心任务,全面实施“人才兴企”战略,通过“技能大比武”、 “岗位标兵评比”、“师徒帮带”等灵活多样的形式,使一批“高、精、尖、绝”人才脱颖而出,为职工搭建了岗位成才和展示才能的平台。 围绕如何激发员工的创新、创效意识,使员工成为企业可持续发展的强大动力,宝泉岭大豆制品公司工会突破“课堂学习”瓶颈,不断活化岗位成才形式,将员工成才推向一个高潮。生产中,公司首先彻底打破“干好干坏一个样”的格局,全面推行绩效考核,即把安全、产量、节能等各项指标纳入百分考核,切实做到按劳取薪,增强了员工们的责任心和比、帮、超意识。动力车间锅炉班长陈帮国的技术在班组中是大拿,他对“技术热点”从不吝啬,已主动带出5名徒弟,且都是独立“挑活”。 与此同时,这个公司还从挖掘员工创新潜能入手,认真抓好岗位“小绝活、小窍门、小革新、小发明、小创造”的申报评审和应用,并不失时机地举行技术大比武活动,如电焊、圆管焊接、电动机反转、原粮检验等多项技能比赛,以此来挖掘具有绝技、绝活、绝招的人才,从而激发员工们争先创优的热情,促进了节能降耗措施、增产增效方法的传播推广。 3年来,这个公司共举办技能比武6场,有15人成为技术岗位标兵,形成“帮带组”25个,专业技术人员比例升到45%,高级技术员工达15%。
( T L )
|