2005年，开封京华发电有限公司工会将“争创学习型组织、争做知识型职工”作为一项系统工程常抓不懈，目前已呈现该企业自身特色。“五一”前夕，该公司被河南电力工会授予省电力系统“创争”先进单位荣誉称号。

    一是领导重视，开展调研、了解实情、找准抓手，以着力提升职工队伍素质为目标抓“创争”活动。从去年起，京化公司工会深入基层班组开展调研，以评选“学习型先进单位”、“学习型标兵班组”、“知识型标兵职工”、选树系统“劳模标兵”为契机，努力指导基层单位形成“党委加强领导，行政规划措施，工会全面推进，各方密切配合”的“创争”格局，保证“创争”活动的深入健康发展，为开展“创争”活动创造条件、找准抓手、搭建平台，着力提升职工队伍素质。  

    二是以提高人才核心竞争力为方向抓“创争”活动。京华公司把“创争”活动作为工会工作的一个重要内容，在年度工作会议上提出要求，明确活动主题和内容，引导各基层单位将“创争”活动与集团公司提出的“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神相结合；与本公司的改革发展稳定紧密相结合；与企业内部业绩评估考核机制相结合，不断丰富“创争”活动内涵，推动活动向纵深发展。

    三是形成制度、规范操作、注重实效，以促进京华公司发展为落脚点抓“创争”活动。创建学习型组织是一种先进的管理理念，工会开展“创争”活动，就是为了帮助职工树立终身学习的理念，提高职工素质，适应市场激烈竞争，促使本单位各项事业的发展。我们在活动实践中认识到，开展“创争”活动需要正面正确的灌输和必要制度保证的两者结合，这是开展“创争”活动取得成效的前提条件。从而确立了活动目标，并纳入年度工会工作重点目标实行量化考核，真正使开展“创争”活动的“软指标”变成“硬任务”，“虚功”变成“实事”做。

    一年来，京华公司针对职工专业素质参差不齐，各工种技术含量高低不一，采取理论学习与工作实践相结合的方法，相继开展了特种作业人员培训班，化学、燃料、除灰运行人员中高级工学习培训班、DCS集中控制仿真操作培训班、女职工计算机应用培训班、安全员安全知识培训班、班组长和中层干部综合管理知识培训班、及组织值际反事故演习等技能演练和比武活动，并按照生产部门各岗位人员配置20%的比例，对105人进行了调考。据统计，2005年京华公司共举办各类培训班15期，培训职工320余人；组织各类技能竞赛、比武演练10场，有600余名职工参加。通过分层次、分阶段、分批次的技能培训和岗位练兵，逐步使每个职工做到了“精一、会二、懂三”，达到了全员学习培训、整体技能素质全面提高的目的。

    在此基础上，京华公司建立健全了职工培训激励机制，对积极主动学习岗位技能和新技术、新工艺、能处理生产疑难问题的职工，给予了高岗津贴补助，并把他们提升到高岗位工作；对业务精、技术能力强的职工，让其到重要岗位锻炼提高，充分调动了广大职工学习成才的积极性。截止目前，京华发电公司有60人取得高级工合格证书，13人通过了分公司全能值班员的考试，并都担任了重要的生产岗位。

（YT）