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江汉油田四机厂ERP系统优化项目成果显著
来源： 作者： 发布时间：2008-03-16 （阅读次数： ）
　　江汉油田四机厂针对ERP项目上线运行一年过程中存在的问题，从2007年9月份开始与东浦公司再次合作，启动了ERP系统评估、优化工作。

　　目前，通过方案调整、流程改进、解决了前期实施中存在的各种问题；通过数据整理和补充，提高了基础数据的质量和完善程度；通过系统功能的挖掘，增强了系统的适用性和方便性；通过建立管理制度，建成系统运行机制，巩固ERP应用成果，取得明显效果。全厂存货资金到 2007年年末下降22%左右；生产订单数量从2007年10月份的7044份下降到目前的5852份，订单完成率稳定在60%以上；集成财务与相关业务，在系统中实现了产品价格的自动核算，对企业利润的分析也更加准确可靠；删除物料数据3万多条，补充、修改和完善5万多条，BOM准确率从50%提高到80%；物流、资金流、信息流实现同步受控，促进了企业管理的规范化，为工厂下一步发展打下了坚实基础。
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