江苏曙光集团位于姜堰市白米镇，是一家双密型（知识密集、技术密集）企业。近年来，该公司重视企业职工全员培训，每年用于员工培训的花费都在150万元左右，企业现有技术、管理骨干全部自主培养，由一线工人中产生。

   1994年，曙光集团投资6500万元，与美国格兰特公司合作上马石油钻杆项目，由于缺少专业人才，公司只能选派技术工人出国学习。在吸纳国外资本、管理模式的同时，曙光独特的“岗位成才”机制也初现端倪。

   此后，集团开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，每年制定不同层次的培训计划，结合新项目上马，组织专门资金，用于员工的技术培训和继续教育。同时，选派优秀员工和技术人员到美国、新加坡、香港以及西安管材所等大专院校、科研院所“充电”。此外，公司还组织各岗位员工实施技术开发创新。集团设技术开发奖励基金，在项目实施过程中，分阶段奖励在新产品开发方面作出贡献的人员。实行“按智分配”，工资、福利到各类保险待遇都向知识型人才倾斜，具备技术特长的人员收入可达普通职工的1.5倍以上。

   通过培训，公司一大批一线工人脱颖而出，成为中、高层管理人员。前期美国格兰特公司全额收购曙光集团在格兰特钻杆有限公司占有的股权后，只在这里只安排了一名财务总监，其他的技术、管理人员全部任用曙光集团原班人马。

（TL）