吉林热电：让人才在"创争"中脱颖而出 
 

新华网吉林频道
 
    新华网吉林频道12月24日电（钟义见）近日，国电吉林热电厂再传喜讯，继该厂职工吕光去年被中华全国总工会授予“全国劳动模范”之后，这个厂热检分公司自动班又被中国国电集团公司授予“2004年度十佳‘品牌’班组的光荣称号”。

    采访中，这个厂工会主席李文新兴奋地告诉记者，他们之所以喜讯频传，这一切都得益于“创争”活动的有力开展。是“创争”为该厂打造了一批又一批高素质的职工队伍。

    国电吉林热电厂始建于1954年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。现在总装机容量达到90万千瓦，年发电能力60亿千瓦时，年供热能力2000万吉焦，是全国供热量最大的热点联产企业。

    2002年，面对全国电力行业实质性的改革，他们深深地意识到，这次史无前例的变革必将引起思维方式、人力资源管理等方方面面的深刻变化。同时，他们感觉到，企业未来的发展受到了来自内部和外部的双重“威胁”，那就是人员素质精干、设备技术精良的后生电厂与他们站到同一条起跑线上。并且，那些后生企业也占据着单机容量大、人员配备少的优势。

    面对着本厂老机组、人员负担重、生产效率低等实际，吉林热电厂领导认为，想要打造好一个百年企业，必须塑造一支高素质的职工队伍，为企业发展提供源源不断的人才资源和智力支持。

    对于如何塑造一支高素质的职工队伍？由此，这个厂从2002年9月开始，便将以“大比武、大练兵”为基本形式的“创建学习型企业，争当知识型职工”活动进行了有力探索。经过两年的摸索，这个厂可谓受益非浅。

    去年5月，这个厂为把“创争”活动轰轰烈烈地开展起来，他们成立了以党委书记和厂长为组长的“厂创争活动指导小组”并且专门成立了“创争”活动办公室，从而形成了党委领导、行政支持、工会推进、各方配合的“创建学习型企业，争当知识型职工”的新格局。

    为了构筑创争模型，他们经过深思熟滤，构建了“学习型单位、学习型部室、学习型班组、学习型党支部、学习型工会组织、学习型家庭及知识型职工”这8个“创争”平台。并打造了2个“10名高级经营管理人才、20名高级技术管理人才和30名高级技能人才”的“123”及“168”人才高地。同时建立了“到2007年实现管理一流、效益一流、环保一流、队伍一流”的共同愿景。

    为营造学习的氛围，这个厂党委理论中心组成员把学习型组织理论作为学习重要内容。党、政、工主要领导带头谈感受、写论文、上网交流体会。并亲自编写《创建学习型企业简明读本》。他们结合企业实际宣讲“煮青蛙的故事”、“蝴蝶效应”等经典故事。同时他们还带领人员到海尔、宝钢等全国知名企业取经学习。去年，他们与上海明德学习型组织理论研究所合作成立了吉林分所。

    同时，对于中层干部和班组长以上人员的培训，厂里组织他们观看了由专家讲课的光碟不说，还为他们请来了上海著名专家亲自讲课。

    针对职工的培训课程，厂里组织他们以观看专家讲课光碟和厂内专家讲课相结合，专门设计了多种载体：有金典故事、金典游戏、智慧大擂台、学习在线、一线生机等。目前，全厂300多名中层干部、3000多名一线职工全部参加了理论与实践相结合的培训。

    为给“创争”提供强有力的资金支持，这个厂从2002年以来，先后投入了300多万元，为职工建造“习武场”，建成了2个厂级、48个分厂级培训基地、20个实际操作训练场，1所远程教育学校，1个模拟仿真培训中心。并建立了“创争”激励机制。他们对在“创争”中表现突出的集体或者个人全部予以重奖。去年，这个厂职工马驰在中国国电集团公司200MW机组技术大赛上一举夺魁，获得了电器专业第一名的好成绩。厂长王慕文当即批示，给予他1.2万元的奖励。

    通过“创争”活动的有力开展，这个厂一批批高素质人才脱颖而出。去年，这个厂汽机检修分公司本体班班长吕光在二十万千瓦机组10号机大修工作中，带领全班同志出色地完成了该机组通流部分技术改造任务，使10号机组改造后实现一次启动成功，使机组的发电效率明显提高，每年为厂创造经济效益五十多万元。同时被中华全国总工会授予“全国劳动模范”的光荣称号。近日，吉林热电厂热工检修分公司自动班又被中国电力集团公司授予“2004年度十佳“品牌”班组。

    自从“创争”活动开展以来，吉林热电厂在22台次的主体大检修，全部一次启动成功；大型系统操作1296次，一般操作173400余次，均都无一差错。并且他们连续多年荣获“全国精神文明建设单位”、“全国模范职工之家”等光荣称号。_sdl