孙永彬是四平供电公司的普通员工，多年来他刻苦钻研技术，今年6月被公司选派到北京参加支援奥运保电工作。在北京工作期间，他及时发现了两处驱潮电源消失的缺陷，并凭借工作经验，很快消除了这一设备缺陷，保障了变电站设备的安全运行和奥运比赛场馆的安全供电，得到北京电力公司同行的赞扬。今年10月，孙永彬被吉林省电力公司评为优秀人才。

      孙永彬的经历是该公司开展“岗位成长”活动成果的一个缩影。

      近年来，随着供电企业逐步市场化，职工素质参差不齐的现象越来越突出，影响了企业安全生产。为此，去年该公司十八届一次职代会上，公司从实施人才强企战略目标出发，将2008年确定为“岗位成长年”。

     他们在职工中倡导“人人是人才，人人可成才”的“大人才”观念，通过制定完善职工培训的基础方案，帮助职工设计自己的职业生涯。同时针对不同岗位，对全员实施系统大培训，以开展大练兵、大比武、劳动竞赛和岗位考核的形式检验培训成果，对竞赛中涌现出来的管理人才、技术人才给予重奖；为职工岗位成长开设“绿色通道”，职工通过培训考核可被评为首席技师、首席工程师。

      公司规定，首席技师、首席工程师每月享受300元的奖励津贴，这些措施激发了全体职工成才的积极性。陆杰原是一名普通员工，多年来不断改进创新，他主编的网络版《变电运行标准化管理信息系统》被省里专家推荐到吉林省电机工程协会，并获得成果奖；他开发的《控制屏光字牌检测学习系统》获得科技进步奖，被省电力公司评为“优秀生产技能人才”，同时被公司聘为首席技师。

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