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天津市职工素质工程简报50期 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2004-08-28 （阅读次数：
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纺织控股集团公司开展职工培训形式活方法多
纺织控股集团公司工会围绕企业经济中心工作，深化职工素质工程，层层建立培训机制，从一次性上岗培训向人力资源开发培训深化，从单一的岗位技能培训向计算机网络、外语、管理、法律等知识型培训深化，从重视职工的技能考核向重视职工的潜能开发深化。培训的内容以提高岗位专业技能和开展普及新知识、新技术的学习为重点，在提高职工培训的覆盖面上取得新的进展和成效。
集团下属各企业围绕建设高新纺织工业园区，有针对性的开展培训。针织公司引导和帮助职工参加社会性的职业资格取证和学历教育，目前，全行业参加培训的人数达到在岗人数的40%。天一印染公司采取“请进来，走出去”的方法，请科研院校20余名学者、教授给职工讲课，他们还组织职工到棉纺一厂等单位实地参观考察，有计划地送员工到大专院校脱产培训，并取得明显成效。天纺进出口公司针对企业特点，请美孚公司外籍教师对职工进行英语口语培训，请工业大学老师对职工进行岗位技能、商品知识等培训。天泰公司加大对职工的操作技能培训和操作比武的力度，全行业90余个工种、2000余名职工参加了练兵比武活动。棉纺四厂找准生产中的薄弱环节，有针对性地开展培训，厂内档车工、保全工、辅助工全部参加培训练兵，并组成49个教练组，从基本功抓起。通过培训，职工的操作技能明显提高，一级手率由原来的84%提高到88.7%。松塔公司在开展技革技改竞赛中，由职工研制成功的丝线拉伸机，提高工作效率达300%。
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