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天津市职工素质工程简报49期 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2004-07-28 （阅读次数：
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冶金集团工会提出2004年职工素质工程实现“三突破”
冶金集团在召开行政与工会第三次联席会议中提出， 2004年要实现职工素质工程三项突破。（1）加大考核力度，实现考核形式的突破。把实施职工素质工程列入党委工作议事日程，有活动目标、活动内容、活动结果，引导职工树立终身学习的理念，以创建学习型组织，争当知识型职工为目标，广泛开展有凝聚力的活动，增大职工参与活动的覆盖面，增强活动的实效性。把活动效果列入党委工作目标考核，提升职工素质工程实效性。（2）健全完善激励机制，实现职工培训工作的突破。面对集团公司加大结构调整的形势，正确分析企业现状，把职工培训与认证考核结合起来，形成职工培训工作层次化。一是效益较好的企业职工培训的重点要根据企业长远发展的需要，把企业改革调整后实际需要的人才作为培训重点，以适应企业未来发展和激烈的市场竞争；二是能维持部分生产的困难企业职工培训的重点要放在提高职工岗位操作技能和操作水平上，立足本岗，为提高企业竞争力培养人才；三是特困企业职工培训的重点要根据职工转岗需要进行，使职工能够掌握一技之长，为实现再就业奠定基础。在搞好分层次培训的同时，建立完善相应的激励机制。鼓励职工学习新知识，掌握新技能，为职工成为复合型人才创造条件。并在合理提取使用1.5%的职工教育培训经费方面加大力度。（3）发挥职工素质档案作用，在管理、利用方面实现突破。一是在25%的企业实行职工素质档案的网络动态管理机制；二是与劳动人事部门共同研究素质档案在职工岗位聘用、工作流动、人才储备等方面的有效合理的评价和使用，逐步构建以国家考核认证为主，职工素质档案为辅的职工综合素质评价体系。
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