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天津市职工素质工程简报57期“海鸥”打造蓝领团队激励机制育人才 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2004-09-28 （阅读次数：
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一轻集团海鸥手表集团公司在实施职工素质工程的过程中，着力打造一支高素质、过得硬的高技能蓝领职工队伍，为企业的发展壮大奠定了基础。
他们根据企业发展的需要，制定了培育产品设计、工艺技术、中高级蓝领和营销管理四支人才队伍建设的素质工程规划，把重点放在高素质、高技能蓝领特别是中高级技师团队的建设上，逐步实现一线技术岗位普遍达到高技能水平的目标。为此，公司和工会相互配合，制定了一系列激励政策和机制，调动职工练就高技能争当工人技师的积极性，他们采取分期分批搞好工人技师、高级技师的培养和评聘工作，首次评出67名工人技师，11名高级技师，今年增评技师要达到30名。对评聘的工人技师，公司采取请专家进来办班、送出去培训，到瑞士、日本及相关大学学习，不断提高技师的知识技能水平。今年已派出9名技师出国培训，目前正在筹备高级模具技师培训班。为了带动和促进职工队伍整体技能的提高，公司在新评聘的技师中挑选部分关键岗位技师，开展师带徒活动，现已有47名师徒签定了合同。同时，公司还制定了技术岗位配备见习制度，对于那些在关键技术岗位有绝招绝技的中高级技师，在接近离岗退休前1-2年内，配备优秀青年进入见习岗位，熟悉传承老前辈的宝贵经验和技术绝招，为企业的长足发展注入活力。在高素质高技能职工队伍的支撑下，公司已经形成中国最大的机械表生产基地，占全国产量的40%，海鸥机芯品种已达120种，每30天就可开发出一个新产品引导市场。
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