“六个一样”让农民工真正做主人

 本报讯 （通讯员李德明 钟崇鹤 孙彦池）位于河北省廊坊市的中太建设集团有这样一个引人注意的现象：在企业29个分公司经理中，有十几个是农民工。200多个农民工从事施工管理，从事施工技术的农民工更是超过100人，占技术人员总数的30%。农民工如此受“器重”在一般企业并不多见。而在中太建设集团，农民工受到了与正式职工同等的待遇，真正成为企业的主人。

      中太建设集团是1985年军转工改编的建筑施工企业，具有房屋建筑施工总承包特级资质和对国外承包工程业务。从1998年开始，公司根据职工年龄偏大、施工队伍老化的实际，向四川、河北、湖南、湖北、天津等省市招收了大量合同制工人。

      在对农民工的管理中，公司坚持 “三个平等”，即：政治待遇平等，经济待遇平等，岗位培训平等。在实际工作、生活中做到“六个一样”，即：关心爱护与正式职工一个样，管理人员提拔使用与正式职工一个样，工作要求和检查管理与正式职工一个样，职业技能培训与正式职工一个样，评功评奖与正式职工一个样，后勤保障和文体活动开展与正式职工一个样。公司注重在农民工中选拔优秀项目管理人才承担重要工程项目的组织和管理，并带动其他农民工努力提高自身素质。

      也正是由于企业坚持以人为本，民主科学的管理，10多年来，该企业先后获得“全国抗震救灾、重建家园‘工人先锋号’”、“全国抗震救灾英雄集体”等100多项荣誉称号。

(zcj)