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干群一起“灌水” 欢迎员工“拍砖” |
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来源：中国石化新闻网 作者：王秉 发布时间：2008-05-05 （阅读次数：
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“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。西北油田分公司塔河采油二厂通过干群一起“灌水”，广泛听取和欢迎员工“拍砖”活动形式，架起党群“连心桥”，推出党群“连心谱”，凝聚了人心，提升了战斗力，为实现336万吨原油增储上产目标夯实了坚实基础。
推出党群“连心谱”
“一个人长驻偏远采油三队值班点搞化验分析，为了工作方便，能不能考虑安装一部电话……”，“需要组织帮助解决的问题是，扩建办公区，办公设备也需要增配……”塔河采油二厂王世洁、余满和等党政主要领导以“拉家常”走访座谈方式，以党群“连心谱”联系册为载体，专门设立了“厂领导接待日”“干部联系点”“首席负责制”等制度，深入推进“双促”活动。他们深入基层，干群围坐在一起“灌水”，真心诚意欢迎员工“拍砖”，实现了“干群零距离沟通”，增强了企业员工主人翁责任意识，使长期工作生活在戈壁滩的员工充分享受到组织的关怀和温暖，备受“石油大家庭”的温馨和快乐。
员工刘维龙在休假途中，被确诊急性肾炎，住进了医院。该厂领导多次到医院看望他，了解病情，厂工会还专门组织捐款1万多元，雇专人陪护，使员工刘维龙感动得不知道说什么才好。巡井工沈震和袁涛，长期坐车巡井，患上了腰椎间盘突出疾病。该厂领导班子协商后，让病情较严重的袁涛休假治病，给沈震调换了一个劳动强度较轻的正压式呼吸机充气的工作，得到一线广大员工的普遍好评和称赞。
架起党群“连心桥”
为构建和谐奋进、快乐向上、创新超越良好生产生活环境，加大厂务公开公正、厂情阳光透明力度，是切实维护企业员工基本权利、保障广大员工行使民主权利重要组成部分。塔河采油二厂乘借“双促”主题活动之东风，继续实施“阳光工程”，使员工心里“亮堂”了，对油田企业的发展更有信心了。首先，加强和完善厂务公开、厂职代会制度，做到会议的各种文件资料齐全，档案管理规范，落实职代会职权、制度健全率达到100%。其次，签订《年度生产经营目标管理责任书》、《年度成本经营目标管理责任书》等各种项目责任状书，细化了责任，强化了管理，对征集涉及生产经营、员工福利待遇、队伍管理等方面提案，讨论通过重要事项20余个，民主评议科以上领导干部40余人次，员工满意率达到95%以上；对100余项涉及员工切身利益、重大生产经营活动等内容进行公开，员工满意率达到97％以上。谱写党群“同心篇”
蒙牛企业有这样一句话：“培训是最大的福利。”加强员工技术培训工作，无论对企业发展还是对个人成才，都是有利无弊，是员工最大的福利，同样，也是党群同心同力增储上产过程中很关键的一个环节。也就是说，实施以技术促发展“人才工程”，具有很重要的意义。塔河采油二厂通过不断推行和完善创建学习型班组、争当知识型员工、“一帮一”导师带徒等有效措施，走出了一条“工厂+学校”的员工培训新路子，使广大员工得到了最大“实惠”，极大地增强了企业的整体素质。同时，还建立公开、公平、竞争、择优的人才选拔任用机制，权利与责任相统一的监督约束机制，业绩与待遇相一致的考核激励机制，使一支平均年龄不到35周岁的年轻技术队伍脱颖而出，其中，35周岁以下的科级干部、一级主管师占全厂干部总数的65％，成为原油增储上产的主力军。其中，吴登亮获得“中石化青年岗位能手”称号，梁洪云被国资委授予“中央企业石油石化行业优秀选手”称号。
三年多来，该厂领导经常深入到基层分队，和班组员工一起“灌水”，帮助员工答疑释惑，现场办公，当场解决一般性难题80余个，重大疑难问题20余个。不仅温暖了每一名员工的心，还凝聚了队伍，提升战斗力，增添了增储上产的干劲和士气.
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