座落在黄河龙门古渡的陕西韩城矿务局下峪口煤矿选煤厂，是一个生产陕西省名牌产品“龙门牌”瘦精煤的专业老厂，曾有“西北一枝花”的美誉。承担年入洗120万吨原煤洗选加工的生产任务的该厂洗煤班38名职工，在学习型组织理念的引领下，通过扎实的创建工作，打造出了一支团结互助、勇于创新、精干高效的团队。先后被韩城矿务局授予“创争”活动示范点、“创争”活动先进班组等称号；今年3月又被评为陕西省学习型组织标兵班组。
    树立理念是行动的先导。在2004年开展“创争”活动初期，韩城矿务局下峪口煤矿选煤厂洗煤班，组织班成员认真学习《学习型组织简明读本》和厂里编印的《创建学习型组织学习资料》；选派班组长和骨干参加矿上举办的学习型组织培训师学习班；安排3名培训师在班前给职工进行宣讲和辅导；组织召开创建学习型班组座谈会，积极倡导“互动学习”、“快乐学习，快乐工作”的理念，使职工提高了认识，统一了思想。
    愿景是职工进步的风向标。韩城矿务局下峪口煤矿选煤厂洗煤班围绕“建设人本管理的优质高效厂”的选煤厂共同愿景，确立了“铸精干高效团队，创洗选效率最佳”的班组共同愿景。机修小组岗位原来的共同愿景是“5.25.100”，经过“创争”活动的深入实践，提高了维修质量，不但实现愿景的目标，而且还多次突破了这个目标，今年年初将共同愿景修订为“5.20.100”，就是接到事故电话5分钟到现场，月事故影响时间不超过20小时，主要洗选设备完好率达到100%，今年6月份，月影响时间降到了8小时以下。浮选岗位工王丽红她用愿景激励自己，勤学苦练，她今年被评为矿级“技术标兵”，使愿景真正产生了引领、聚合和激励作用。
   “掌握基础强化学、抓住难点干中学、结合岗位重点学、知识共享普遍学、消除短板互动学、搞好竞赛练中学、考核奖惩激励学、个人发展全面学”的“八学”学习模式，是韩城矿务局下峪口煤矿选煤厂洗煤班在实践中探索总结出的创建学习型班组，提高职工素质的有效形式。全班组职工坚持每周集中学习不少于3小时，每季度读一本书，写1500字的心得体会，学习能力不断提高。刘玉是机修小组长，他通过融入班组团队学习、知识共享，如今已经成长为厂里的技术“大拿”，今年3月还被评为陕西煤业集团公司劳动模范。两年来，韩城矿务局下峪口煤矿选煤厂洗煤班有1名职工晋升为高级技工，3名职工晋升为中级技师，19名职工参加了自学考试或成人函授学习， 4名职工走上了技术岗位和领导岗位，17名职工被局、矿、厂评为科技标兵。
   班组学习力的提高，促进了工作创新。两年多来，全班完成技改项目19项，其中9项获得局矿科技奖，科技创新增收570余万元；单煤流入洗量由每小时120吨提高到了180吨，回收率由60%提高到65.3%，精煤灰分由12%下降到10%，生产的冶炼瘦精煤，由原来的十一级提高到现在的九、十级。吨煤电耗下降0.2元，每年可增加效益340余万元。2005年8月，韩城矿务局下峪口煤矿选煤厂被评为“全国质量标准化选煤厂”。今年前9个月，共入洗原料煤79.3吨；生产精煤49.5万吨；精煤质量合格率100%；精煤回收率为65.3%；实现利润2329.6万元，职工人均收入同比增长了14%。学习型组织的创建工作，使选煤厂焕发出了蓬勃的生机。

(SL)