一、技术攻关创新法
 　　（一）目标与要求
　　参加各类技术知识、技能的学习，不断掌握岗位要求的具有一定难度和深度的操作基本知识。
岗位三学、岗位练兵，组织和参加技术比武，练就过硬的技术操作技能，争当岗位合格人才。
运用学习掌握的知识、技能，充分发挥个人和集体才智，集思广益革新攻关，解决企业内的生产难题，创造具有先进水平和特色的工艺、编程、操作新方法。
　　参加合理化建议活动，时时关心集体和工作，为企业发展献上主人翁的聪明智慧。
　　  （二）途径与措施
　　组织数控技术讲座。结合新产品开发，每月至少组织一次学习数控编程新技术讲座，由厂技术部门、李斌本人或请外单位专家讲课。
举办应知应会考试。组员每半年参加厂部举办的数控技术培训，并举行应知应会考试。
引进竞争上岗机制。凡参加厂部应知应会考试不及格（含补考不及格）者，调出李斌小组。以后经考试达到优良者，可重新申请加入李斌小组。
参加各类业余培训。鼓励组员业余参加各类培训班，更新知识。学习结业证书（含成绩单）交班组备案。
开展攻关革新活动。班组公布攻关重点项目，由组员个人或互相结对攻关。每半年交流一次攻关、革新的体会和成果，其技术成果由班组汇总留底。
　　二、示范带班管理法
  　　（一）目标与要求
　　建立“四会”制度，明确岗位职责。
　　岗位标识清晰，工作令制度健全。
　　及时传递企业各项工作要求的信息，布置工作交代任务。
　　开展班组民主管理，发挥班组先进带头作用。
 　　 （二）途径与措施
　　班前会--每天上班前召开，由组长或调度员布置生产任务，传递工厂生产、工作、管理等各方面信息。必要时也可召开班后会，检查一天工作，提出新的要求等。
　　学习会--每周召开一次，`由学习组长主持，按工厂宣传、工会布置的思想政治教育内容开展。学习会可根据实际需要，与班前、班后会结合起来召开，每次约半至一小时。
　　讲评会--每月召开一次，以本月内班组生产、工作为主要内容进行讲评，发扬成绩，鼓励先进，找出差距，明确方向。
民主会--每季召开一次，针对班组现状，从整体上进行小结；根据班组与厂部要求，以及横向班组的意见和建议，开展批评与自我批评，并制定整改计划。
　　三、岗位传技互助法
　　（一）目标与要求
　　建立班组技术互帮互学结对制度，互相学习，彼此帮助，以提高班组整体业务素质。
　　个人在生产中积累的技术诀窍，作为班组技术财富的一部分，全体成员共享。
　　班组推行计算机局部网，班组技术、数据、资料、指令联网，
　　推行岗位级次制度，形成递级考核、竞聘上岗氛围。
　　每人会操作三个型号的数控机床，一个型号的数控机床有三人会操作。
　　（二）途径与措施
　　共享技术成果。凡岗位三学、岗位练兵、岗位操作中所获得、积累的经验，以及有关技术、数据、诀窍，均及时整理成文，编入计算机储存，班组成员可互相上机查阅。
　　形成育人氛围。班组内部结成互帮互学对子，彼此能胜任操作对方和他人的数控机床，人人成为数控机床操作的多面手。
　　递级考核上岗。班组从高到低依次设立开发、调整、操作、上岗工等四个岗位等级，要求组员在现有岗位等级的基础上，一年内上一至二个等级。最高岗位等级的组员，要争取成为技师或高级技师。

　　四、班组目标激励法
　　 （一）目标与要求
　　班组有明确的年度工作规划和月度考核办法，以严格的考核，检查工作开展情况。
　　班组台帐齐全，班组管理科学化。
　　按不同岗位要求进行评定，成绩优异者给予精神和物质奖励。
　　总结和完善班组各项工作，弘扬先进，加强班组各项基础建设。
　　 （二）途径与措施
　　定期考核实绩。班组每年初制订年度工作计划，并结合工厂整体工作予以分解和落实，逐月进行考核，考核结果及时张榜公布。
　　严格组内管理。班组长、三大员分工明确，台帐记录齐全，组内工作逐步实行计算机管理。
　　按岗享受津贴。经考核合格进入班组的上岗者，按规定给予相应的岗位津贴。
　　虚心学习取经。运用各种途径，及时学习、借鉴结对班组的先进经验和管理方法，取人之长，补己之短，不断加强班组自身建设。