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为提高员工队伍基本素质，提升班组建设水平，构建基层建设长效机制，塔里木经理部2100-2222联队创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动于10月中旬全面启动。
该活动以生产一线班组为重点，力争2009年60%的基层班组、2010年80%的基层班组、2011年90%以上的基层班组都将建设成为“五型”班组。活动中，2100-2222联队大力倡导“终身学习”、“安全第一、环保优先、以人为本”、“清洁发展”、“开发与节约并重、节约优先”、“和谐发展”等理念，精心制订“五型”班组主要标准和考核细则，不断细化创建内容，考核力求做到“三个找准”：找准班组建设中存在的薄弱环节，使考核内容具有较强的针对性；找准班组建设中的对比指标，使考核具有较强先进性；找准班组建设中的互补优势，使创建活动有较强的成长性。
这个联队建立健全创建“五型”班组组织体系，建立相关班组分工负责、党支部组织协调的工作机制。将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节，切实发挥班组长核心作用，建立健全班组长选拔、培养和使用机制，不断提高整体素质和工作水平，使其成为创建“五型”班组的领头羊。
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