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农业银行山东德州分行“学习型组织”建设成效初显 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-05-11 （阅读次数：
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为加快提高全行干部员工整体素质，不断提升全员学习能力、工作能力、创新能力、创业能力和科学管理水平，更好地适应业务长远发展的需要，今年以来，德州分行在全辖范围内组织开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”建设活动。经过近4个月的运行，在转变观念、提高素质、改进服务、提高效率、加强管理、提高执行力等方面发挥了重要作用，有力促进了该行各项工作的开展。
一、加强领导，成立组织。
一是实行“一把手”负责制。市行成立行长任组长、副行长任副组长，综合管理部、人力资源部、监察部、工会办公室等部门负责人为成员的学习型组织建设领导小组，各部门根据部门职责承担学习型组织建设的各项具体工作，积极营造“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围，创造良好的学习环境。各支行也成立相应的组织，明确责任到部门、到岗位，负责本单位的创建活动。
二是根据省行党建工作会议精神，研究制定了《关于进一步加强学习型组织建设的实施意见》，明确了学习型组织建设的指导思想、目标和原则。
二、动员教育，提高认识。
一是召开全行员工参加的加强“学习型组织”建设动员大会，正式启动创建活动。动员大会上，该行叶武红行长全面分析了形式，阐述了学习的重要性、紧迫性，引导员工确立“人人学习、处处学习、时时学习、终身学习”的意识，将学习作为自己的第一需要，把全程学习、终身学习作为自身生存和发展的行为准则。
二是聘请上海明德学习型组织建设研究会研究员夏维虹教授，举办了《建设学习型银行，打造核心竞争力》专题讲座，全行员工进一步提高了学习重要性、迫切性的认识，明确了学习的方式、方法，进一步坚定了创建“学习型组织”的信心与决心。
三、完善体制机制，确保活动实效。
一是强化培训制度。该行制定了《会议管理制度》、《年度培训计划》，规划了集中学习、培训的时间、方式和内容。将每周一上午的部室周会、晚上的部室周例会和系统周例会做为员工集中学习、讨论、交流时间，并由人力资源部、综合管理部等部门，安排学习内容，提供学习资料，组织开展评学、述学活动。将各业务主管部门的培训计划进行汇总整合，形成全行的培训计划，统一组织实施。
二是加大投入，完善硬件设施。市行、各支行机关积极筹建图书室、阅览室，购买经济金融类、科技信息类、法规制度类等书刊，为员工解决学习场所、学习环境、学习资料等问题。
三是继续推行学习奖励政策。该行研究制定了《员工在岗学习奖励办法》，对取得相应学位、获得资格证书的员工分别进行一定的奖励。并要求各支行结合实际制定各自的奖励办法，以调动员工学习积极性。
四是建立员工个人学习成长档案。将每位员工参加的培训、比赛、考试考核和业余学习情况都记入档案，作为评学、述学、岗位聘任的重要依据。
四、实施联动战略，各项活动整体推进
该行以加强“学习型组织”建设活动为契机和平台，深入开展了会计创“三铁”、会计内控“零扣分”、信贷“三化三无一退出支行”创建、“信贷业务精细化管理年”、“规范化服务上台阶树品牌”、“提升执行力建设年”和“创先争优，我为春天行动添光彩”等一系列活动，在强化内控管理、增强服务意识、提高办事效率、树立典型、弘扬正气、鼓舞士气、凝聚人心等方面发挥了积极作用，为全行经营管理注入了新的生机和活力。
加强“学习型组织”建设活动，促进了该行业务经营的持续发展。截至3月末，各项存款余额146.87亿元，比年初增加4.46亿元;各项贷款余额107.02亿元，比年初增加5.85亿元;法人贷款抵、质押率37.3%，较年初提高2.4个百分点;退出低效客户贷款1106万元;实现中间业务收入3730万元。在“春天行动”16项考核指标中，该行有10项指标超额完成计划，多项指标进入全省前列，其中：新增第三方存管客户1639户，完成省行计划的149%，居全省第1位;实现个人代理保险手续费收入391.6万元，完成省行计划的230.4%，计划完成率居全省第2位;累计发行贷记卡71194张，贷记卡客户达55733户，较年初增加11139户，完成省行计划的139.2%，计划完成率居全省第2位，新增开卡户居全省第8位;销售实物黄金17502克，完成省行计划的350%，计划完成率居全省第3位。
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