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王海班是抚顺石化公司第一个以员工名字命名的班组，是中国石油“百面红旗”单位和全国职业道德建设百佳班组，曾两度荣获“全国五一劳动奖状”。总结王海班而引发的五型班组创建活动在全国都产生了较大影响。在新形势下，王海班面对荣誉、鲜花和掌声没有止步，而是向着更高的目标迈进。
5月的抚顺,草长莺飞。记者日前来到抚顺石化公司石油三厂分子筛车间王海班,只见厂区内绿意盎然，草木盛开，微风拂过，一股股清香沁人心脾。特别是主控室正面墙上王海班全员的大幅宣传画在银色炼塔的映衬下格外夺目。
自加压力赢得新业绩
记者采访时，正赶上王海班中班员工岗位交接，我们在交接队伍中没有看到班长王海的身影。经过询问得知，王海去参加公司班组建设推进大会了。尽管王海本人不在岗位，但当班员工依然精神饱满、积极有序地投入工作。
“作为副班长，感到压力非常大，但我会把这种压力转变成工作的动力，把王海班的各项工作做好”。现任王海班副班长的王巨川谈起内心感受时，眼中满是激动的神情。
如今王海班又添新荣誉了，王海班在“五一”前夕又被授予“全国工人先锋号”和“辽宁省工人先锋号”称号。虽然最近班里人员发生了一些变化，但大家团结互助，和谐向上的精神状态没变。王海班在车间班组核算中，从去年四季度至今各项指标始终排在车间第一名。该班员工在车间二套装置大检修中，主动请缨，利用工余时间承担起装置300单元两台空冷设备的清洗任务，不仅为企业节省了施工外委费用，对设备积灰部位了如指掌的清洗还大大提高了空冷的运行负荷，节约了循环水的消耗量。
据了解，2007年至今，王海班共有3人获得公司“安全特别奖”，1人获得厂“安全特别奖”。
“五一”前夕，抚顺石化再度命名80个“王海式班组”。学习王海及王海班，争创“王海式班组”的热潮也在抚顺石化如火如荼地展开，并以一种燎原之势遍布企业基层一线。
学习十七大又添新活力
作为全国学习型标兵班组，学习在王海班从未间断过。在学技术上如此，在学时政上也是如此。党的十七大召开后,学习十七大精神又列入了班组日程。
科学发展、生态文明、节能减排、又好又快发展等理念正成为班组员工学习、讨论的重点。员工们把学习转化为实际行动，用新理念指导班组生产和管理，让王海班更先进，让王海班更响亮。
采访中，班组负责记录的员工递过来一个文件袋，“班组学习十七大精神的材料、记录都在里面装着。”副班长王巨川解释说。文件袋里，从车间下发的《学习十七大热点问题咨询》到公司编印的《十七大报告关键词》等学习资料一应俱全。在《十七大精神进班组学习记录本》上，记者看到，每次学习日期，学习内容、讨论情况都记得清清楚楚。
“科学发展观落实到班组里就是合理利用能源，实现消耗最小、成本最低、污染最少、效益最大。”在与班组员工的交谈中，可以明显地感觉到，新理念已经深入员工心中，落实新理念已成为员工的自觉行动。
王海班开展了清洁生产知识培训，员工将清洁生产理念落实到日常操作的每一个环节，注重从源头上消除现场“低标准”，提出了“杜绝在整改低标准过程中再造低标准”的口号。
针对加热炉系统能耗方面存在的问题，班组员工细观察、勤研究，向车间提出了对加热炉H2501吹灰器改造，提高吹灰效率的建议。实施后，加热炉温度由原来的180摄氏度降至165摄氏度，不仅降低了燃料消耗，同时减少了废气排放，每年可节能增效47.01万元。
“现在70度正好。”采访过程中，王巨川不时地走到监控器前调出拔头塔冷却后温度，与内操一同分析。“这么多数据都得看吗？”记者问。王巨川从显示屏上调出热油系统流程说：“生产工艺变化和这些数据必须随时看，内操上厕所都得找人帮忙盯着屏幕。比如加热炉火苗，如果调整好蒸汽和渣油的配比，火苗就能达到最佳值，既节能又环保。”
副班长孙建辉自豪地说：“分子筛二套装置是石油三厂第一个通过集团公司清洁生产审核的，这里面也有我们班的一份功劳。”
班组来了新面孔
一个优秀团队最重要的作用，是让所有成员都发挥最大的潜力，要变成一个人才成长的摇篮。伴随着王海班的发展，班组成员也在不断进步。
王海班是个大熔炉。王海班的员工，每个班都抢着要，因为无论到哪，他们身上始终保持着优良的工作作风和敬业精神。同时，一批有志青年也都想到王海班这个大熔炉里接受锻炼。在操作室里，记者就发现了两个新面孔。
张宇，今年3月调到王海班任内操，带着眼镜的他显得文质彬彬，流露出一股书生气。“进步非常大！”两位副班长异口同声地对他作出评价。到王海班的第三个班，他就及时发现和处理了V207液位超高问题。“如果不及时发现和调整，将造成瞬间正压，整个装置都将停运”。4月份，他又发现ZTIC66温度控制阀失灵，避免了生产波动。“内操对我来说是陌生的岗位，我下了很多工夫去学习。”从外操转为内操的他把避免事故归结为多看多学。
岳莹，去年11月份到王海班，负责班组产品质量控制。“她心细又认真，吃饭时手端着饭盒，眼睛还盯着温度、压力曲线。”两位副班长对她赞不绝口。“产品质量控制得这么好，你有秘诀吗？”记者问。岳莹自信地说：“谈不上秘诀，我主要是根据天气的变化和产品产量的增减随时调整塔顶、塔底温度，保证产品质量。”她的话让记者想起了王海班的“四勤工作法”。王海班液蜡产品质量连续4个月排名第一，是“四勤工作法”效果的最好体现。“我非常愿意到王海班工作。”采访结束时，岳莹微笑着对记者说。新人的较快融入，展示的是王海班的和谐与团结，体现的是王海班的凝聚力和战斗力。
昔日的王海班用责任与创新演绎出基层建设的新篇章；今天的王海班将用敬业与精业再度续写五型班组的新业绩。
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