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徐州供电公司创建学习型企业侧记
来源:指导小组 作者: 发布时间:2006-03-27 (阅读次数:


                                                            徐州供电公司创建学习型企业侧记

                                 彰显人性魅力  实现和谐发展 徐州供电公司创建学习型企业侧记    

    悠悠徐州,源起九州,承载了多少历史变迁,演绎了几多人生悲欢。九里山下,楚汉相争的硝烟早已散尽;燕子楼前,关盼盼的情思依旧缠绵。日月流传、光阴荏苒,11月22日,徐州供电公司在沛县召开企业文化建设暨学习型企业建设推进会,交流企业文化和学习型企业建设经验,决心秉承着丰厚的历史底蕴、承载着伟大时代的重托,按照“企业即人、企业为人、企业靠人”的指导思想,坚持“以人为本”的建设实践,增强创建动力、培养创建能力、发展创建恒力,最终促进企业长足进步。 一、企业即人,增强创建动力。     人是生产力中最积极、最活跃的因素,企业无“人”则“止”。该公司紧紧围绕“创新与守恒”主题,培养员工的主人翁意识、激发出员工的创新精神,营造了人企合一的人文环境。     该公司以省公司编印《企业文化系列读本》系列教材为契机,组织编印的《创建学习型企业材料汇编》、《学习型企业宣讲提纲》等材料,认真抓好学习型企业理性共识的系统性教育;并运用党校、政校等阵地,建立和培训了一支由公司领导、部门负责人、理论教员以及基层单位领导共40多人组成的宣讲团,系统讲解创建学习型企业的内涵,使员工们掌握了理论武器。     在此基础上,该公司强化制度建设,做足“守恒”文章,推进管理创新,在制定《徐州供电公司建设学习型企业规划》、《徐州供电公司建设学习型部室的意见》等制度的基础上,进一步确立了建设学习型单位、学习型团队、学习型部室、学习型领导班子、学习型班组、学习型员工等一系列管理制度,健全了一整套常态运行管理和绩效考核激励机制,增强了创建的动力,保证了创建活动的常态、长效运行。 二、企业为人,培养创建能力。     人本文化的理念是把员工作为企业发展的根本。徐州公司紧紧围绕“价值与愿景”主题,积极搭建价值发现和实现的平台,并用愿景建设激励员工的主动性和创造性,建设了一支高素质的人才队伍,提高了创建的能力。     为了推动员工发现自身价值,他们把争当文明员工活动引向深入,推出了争当文明员工标兵、学习型员工标兵活动,在普及的基础上,实现提高。今年以来,他们多次组织宣讲团,在全公司范围内开展了标兵事迹巡回演讲,形成了浓厚的“争当”氛围。最后,他们把活动推广开来,开展了争当学习型团队活动,把“争当”活动推向了高潮。11月21日,徐州市在《徐州日报》上开展了首届文明市民评选,该公司员工白哲、曲雷、王启仁赫然名列其中。他们正是通过“争当”活动的平台,成为文明市民的有力竞争者。     徐州公司认为价值除了思想意思和认知方面的体现外,还要在业务水平方面有所体现。他们在前两年“全员练兵”的基础上,今年把练兵活动的重点放在农电战线上,推出了供电所“一长三大员”的岗位练兵和技能竞赛活动;并经过选拔、抽调了4名所长强化培训,在8月份省公司举办的竞赛中,一举夺得团体二等奖的好成绩。     在岗位培训如火如荼展开的同时,该公司坚持把后续学历教育作为人才成长的又一抓手,鼓励一线员工积极争取“双师”资格。目前,该公司已经获得证书的高级技师有37人,技师有210人;在省公司于11月15日组织了“高级技师”的考试中,开关班长朱健以理论考试第一名的成绩顺利通过,获得了“高级技师”资格。     用价值激励员工、用愿景吸引员工,这是两条基本的做法。愿景就是希望,永远给人前进的动力。     在该公司党委宣传部成员的办公桌上,都有一块个人愿景展示牌,上面写着:姓名、最喜欢的书、最敬佩的人、最喜欢的格言、个人愿景。     小小的展示牌,已经成为激励员工踏实工作、勇于奉献的动力,成为个人价值和企业价值融合的溶剂,成为企业和个人自我完善的催化剂。 三、企业靠人,发展创建恒力。     企业发展必须依靠全体员工的智慧和力量,实现“全员经营”。该公司紧紧围绕“信任与融合”主题,让企业和员工建立起相互信任的关系,使企业与员工相互融合,密不可分。     他们靠竞争激活员工。按照“公开、公正、公平、公信”原则,建立起公平合理的选拔晋升机制和人才流动机制,大力推行干部竞聘上岗制、末位淘汰制,先后对基层单位的8名总工程师公司本部的5个管理专职进行招聘;并建立了劳动力服务中心,有效解决了工种转岗和富余人员的安置。目前,该公司已完成核心产业人员合理分流近千人。     有为就有位,有位更有为。该公司员工紧密围绕中心工作,踏实做好岗位奉献,先后涌现出继保能手杨志强、自动化专家张文明,以及救人英雄胡军、高月光、向雁等一大批先进典型。该公司通过典型激励的办法,努力培育了三支有较强能力、能适应企业发展的人才队伍:具有创新思想和能力的管理者队伍、业务精水平高的专业技术队伍、踏实苦干乐于奉献的一线员工队伍。     文明春风吹开心灵之花。员工与企业在精神、理念和价值观上达成了共识,便形成了休戚与共、风雨同舟,上下同欲、政令畅通的良好局面,使三个文明建设硕果累累:该公司仅今年就先后获得江苏省“争创学习型企业、争做知识型职工、树新时期职工形象”活动先进集体和全省“创建学习型企业工作先进单位”两项荣誉称号;截至到10月底,累计外送电量2331918万千瓦时,全社会累计用电量1132278万千瓦时,同比增长25.46%;11月22日,该公司开发的“微机消弧消谐选线综合装置”科技成果通过省级鉴定。(陈俊刚)(yt)


 


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