3月中旬，冀星公司首次人才储备考试刚刚结束，来自冀星公司各处站监控岗位、收费岗位的28名员工参加了此次考试。该公司人力资源部将依据本次考试结果，结合员工日常表现、考核与奖惩情况、文章发表数量和质量等因素，选拔办公室岗位所需人才。人力资源部经理封子政说，这次考试不仅选拔出三名员工充实到了管理岗位，还发现了一部分综合素质高、有潜力、适合办公室工作的人员，今年办公室岗位出现空缺时，公司将会结合这部分人员日常工作表现和所在单位的评价，从中择优选用。

实施人才储备为管理岗位凝聚精英

    在冀星公司，有70多名全日制大专以上的毕业生工作在收费和监控一线，这个群体一直是冀星公司人才储备计划重点关注的群体之一。一方面，管理岗位需要高素质的人才，一方面是很多受过大学教育的员工在基层，为了让这些员工能够尽快地成长为管理型和技术型人才，冀星公司2009年启动了人才储备库计划，这也是冀星建立公司人才发展长效机制，拓展员工个人发展空间，为员工提供实现自我价值平台的一项重要举措。这项人才发展战略涵盖了冀星公司的各个岗位。
    据了解，这个平台并没有对基层大学生倾斜，而是面向所有员工。冀星公司强调以人为本的理念，惟为才有位，坚持人人都是人才的观念，让公司的每名员工，人尽其才，人尽其能，人尽其用。只是由于这个群体接受过系统化的教育，综合素质相对较好，各方面的表现比较突出，所以机会也就相应多些。冀星公司将结合各岗位的素质要求，尽力做到用其所学。
    封子政说，每一个管理岗位的后面，都有很多优秀的人排队等待。在冀星公司，要想发展自我，一是要珍惜岗位，立足本职，踏实工作，克服浮躁，遵循“立德、忠诚、敬业、奉献、感恩、包容”的理念；二是要运用所学的知识、技能，积极向公司建言献策；三是要持续地学习、钻研业务、勇于创新；四是要有誓争第一、勇做排头兵的精神；五是基层单位也要树立培塑人才的理念，刚参加工作的员工可塑性很强，因此作为他们的直接领导，要给予更多的关心和正确的引导。

打造高级蓝领为基层锻炼业务能手

    大力培养冀星特色的“高级蓝领”，是冀星公司为基层储备优秀员工的一项计划。2009年初，冀星公司下发了《岗位练兵、技能比武活动长效机制实施方案》，旨在建立长效机制，对通过比武练兵、十佳评选等活动中涌现出的“业务精、技能强、品德优”的一线人才，在一定周期内给予相应津贴。打造公司“高级蓝领”就是要拓展员工发展空间，鼓励员工岗位成才，弘扬勤奋、主动的职业精神，培育具有冀星特色的“高素质、高技能”的优秀队伍。
    冀星公司以创建“工人先锋号”为载体，开展了“全员素质培训和特色培训”、“岗位练兵、技能比武”等活动。在活动中，各基层处站的职工们比干劲，比成绩，京石路全线基本实现了路面“无坑槽”、车辆无障碍通行的目标。各站收费人员大力开展“提高收费速度”、“降低发卡差错率”活动，经过技术大比武，收费站口平均有效收费时间比2007年缩短了一半，发卡差错率下降到目前的0.6‰以内，收费站口通行能力明显提高。
    全员岗位练兵、技能比武，各种人才倍出，涌现出很多连续几百天收费无差错纪录的收费能手、焊制“验货梯”、改造导热管的能工巧匠。在全系统举行的岗位技能大比武中，冀星公司取得了八项比赛中的五项团体第一，四项个人第一，两项团体第二的优异成绩。

培塑员工品德为未来发展铺就基石

    2009年，冀星公司另外一项战略之举，是“培塑员工品德”主题活动的实施，这是冀星立足更高层次、更长周期发展的高度上，推出的强化企业竞争力、打造企业优秀员工的全员人才计划。它的目的就是培养一支“以德为先、德才兼备”的高素质员工队伍，推动冀星公司的可持续发展。
    冀星公司总经理张秀山认为，企业的产品是人格化的物品，企业的服务是人格化的展示，是包括“德”在内的企业文化、企业精神、企业形象的载体，它向社会折射的是企业信誉、企业品牌和道德水准。培塑员工计划就是要把职工的未来和公司的未来连成一体，以培塑高素质的员工队伍，全力关爱员工和维护员工利益，来推进公司持久发展。
    这项人才计划针对的是冀星的所有员工，开展的是全员培训。从“重在治本”出发，实施了“立德、忠诚、敬业、奉献、感恩、包容”六个专题系列讲座，着重向员工讲清“为什么、是什么、做什么、怎么做”的道理，以品格修养的真知灼见，教育广大员工进一步确立“做事先做人”的理念及其坐标。
    他们还组织员工进行自我学习、自我教育、自我陶冶，加深对专题培训的理解，从中领悟做人做事的哲理，提升自己的思想境界，解决灵魂深处的问题，自觉搞好自我品格修养，并倡导员工从大处着眼、小处入手、点滴培养、养成习惯，努力培塑高尚的道德品质和志趣情操。通过创造性地开展工作，建设一支“政治素质高、品德修养好、作风过得硬、业务技能强”的员工队伍，使之成为冀星长远发展的雄厚战略基础。
   

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