日前，镇海炼化公司首批5期班组长学习班的近300名班组长在积极参加拓展培 训后，他们以崭新的精神面貌回到公司生产一线，为提升公司的竞争实力和深入开 展“创争”活动打下坚实的基础，这是镇海炼化公司工会在开展“创争”活动中的又一 实招。 
   班组长是兵头将尾，他们自身素质的好坏直接影响和制约公司改革发展，为 此，镇海炼化公司工会深入开展“创争”活动不断提高班组长素质，积极探索和尝试 班组长新的培训模式，引领班组长群体的理念更新和意识超越，并在提高班组长素 质的培训过程中做好“三个创新”。即“培训平台创新”。首先镇海炼化公司工会成立 了“班组长论坛”，通过这个平台对班组长进行系统和卓有成效的培训，使其成为班 组长学习交流、知识共享和提高素质的载体；其次“培训内容创新”。公司工会汇同人教处和教培中心在广泛征求运行部班组长培训需求的基础上，坚持结合班组长的工作实际，在培训中改变以往只单纯进行技能知识培训的做法，而是在培训技能知识基础上，加大围绕企业文化、管理心理学、团队管理等主题对班组长进行全方位、系统的培训；三是“培训方式创新”。通过参观公司一线和后勤先进班组现场管理和进行经验交流的基础上，组织班组长参加了户外体验式的拓展培训，通过队员自我介绍、制定个人训练目标、取队名、选队长、创意队徵，集合练习和自编的队歌来建立共同愿景；在训练项目中每队队员都簇拥在一起，用自创的队训为参加极限挑战项目训练的队员鼓劲加油来激励和鼓舞斗志，来体现了集体的关爱，增强了大家的团队意识和荣誉感；通过体验精心设计的背摔、空中单杠、天梯、攀岩等融个人、双人、团队于一体的9个项目，进一步激发了班长的自身潜能，启发想象力与创造性，改善了心智模式；完成每个训练项目后队员们席地而座，在培训师的引导下，在交流、探讨成功与失败的体会，进行行动反思和共同分享经验，使大家真正感受拓展培训的魅力在于把“创争”的理念贯穿于每一个项目的全过程，让学员在真切的实践中，理解什么是团队学习、快乐学习、系统思考、文化反思、超越自我，进一步提升了班组长的班组管理理念和思维模式的更新，有效地促进镇海炼化公司“创争”活动的深入开展。

镇海炼化公司工会宣教部 孙昭辉

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