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华电招标公司“四轮”驱动布局全年工作 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-03-07 （阅读次数：
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日前，华电招标有限公司召开2010年工作会议，认真学习传达和贯彻落实集团公司2010年工作会议精神，从发展、效益、管理和队伍四个方面为公司全年工作谋篇布局。
按照集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”的总体要求，招标公司确立了2010年的指导思想，即以战略为统领，坚持不懈抓发展;以市场为导向，坚持不懈抓效益;以创新为动力，坚持不懈抓管理;以员工为根本，坚持不懈抓队伍。
围绕这一指导思想，该公司今年重点推进八项工作。一是全面做好系统内招标工作。进一步扩大水电、风电、煤炭领域的招标业务，努力向集团公司系统机组大修、技改项目拓展招标业务，积极开展大宗材料打捆和联合招标。二是进一步发挥技经中心作用。致力于将技经中心培育成为集团公司决策和管理的重要辅助平台，认真做好职能范围内的制度建设，保证各项工作有章可循。三是积极配合物资和招标体制改革。按照集团公司工作部署，主动与总部相关部门联系沟通，超前做好物资和招标管理体制改革的相关工作。四是努力开拓公司系统外市场。积极争取系统外招标项目，重点抓好危地马拉项目的招标组织工作，争取做成示范项目。五是推进管理创新提升执企能力。认真遵循“闭环管理、简化流程、提高效率”的原则，做好管理信息系统开发升级工作，确保新系统尽快投入使用。六是统筹做好招标资质管理工作。建立分工明确、责任到位的资质管理制度,做好各类资质的变更、升级、年检工作。七是坚持成果转化加强党建工作。认真组织开展“四强”党组织和“四优”共产党员创争活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。八是坚持文化兴企加强队伍建设。研究探索适应公司发展要求的分配激励机制，调动员工的工作积极性和主动性。做好“拓新”文化导入工作，开展廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线。
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