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以人为本抓维护——兖矿集团工会工作创新发展纪实 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-03-14 （阅读次数：
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近年来，兖矿集团有限公司工会坚持以中国特色社会主义理论为指导，积极探索新形势下工会工作的新路子，围绕中心，服务大局，全面履行各项职能，突出维护职能，抓机制、办实事、转作风、求实效、促发展，各项工作开拓创新，取得了显著成效。
(一)服务大局促发展，组织动员广大职工为经济建设建功立业。组织开展了职工经济技术创新创效、“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”和“我为节能减排做贡献”等活动。以安全生产、降本提效、技术创新等方面的重点难点为主攻方向，鼓励职工立足岗位，开展“我为科学发展献一计”合理化建议活动。以“小发明、小革新、小改造、小节约、小建议”竞赛为抓手，发动职工齐心协力，攻坚克难，有力地促进了集团公司又好又快发展。兖矿集团连续4年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。
坚持以人为本抓教育，充分发挥工会“大学校”作用，深入实施职工素质建设工程。在广大职工中大力倡导“我们工人有技术，才能更有力量”的理念，组织开展了“学先进典型，苦练内功绝活，树名优品牌”活动，加强“职工书屋”建设，实施女职工素质提升工程，办好女职工业余学校，不断创新载体，拓宽渠道，搭建平台，激励全公司各条战线、各个工种的优秀人才和技术能手脱颖而出，提升了职工队伍素质。兖矿集团先后被授予“山东省学习型组织标兵单位”和“全国学习型组织先进单位”。
(二)强化职责抓维权，厂务公开民主管理工作不断创新发展。围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，建立完善了“源头参与、民主管理民主监督、劳动关系协调、困难职工帮扶、劳动保护监督检查”等五项维权机制。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度。加强职代会规范化建设，开展了职代会星级创建和民主管理星级竞赛活动，全面推行职代会票决制度。建立完善厂务公开民主管理质量体系。目前，全公司大部分单位已推行了ISO9000厂务公开民主管理质量体系。加强改制过程中的民主管理工作。研究制定了《关于在企业改制中进一步加强工会工作发挥工会组织作用的意见》，充分发挥工会和职代会在改制过程中的作用。兖矿集团荣获全国厂务公开民主管理先进单位、山东省职代会“优秀星”单位和山东省依靠职工办企业先进单位等荣誉称号。
(三)突出重点抓帮扶，切实为困难职工群众排忧解难。深入实施了扶贫送温暖工程，切实抓好重大节日和日常扶贫送温暖工作。指导基层单位采取多种形式，建立完善了扶贫送温暖、最低生活保障、困难救济、工友安全互助、残疾人救助、教育助学、大病互保等多种形式的扶贫济困基金，总金额2860多万元。及时对矿区困难职工群众及因突发天灾人祸造成困难的职工进行救助，实现了扶贫送温暖工作的经常化、制度化。积极探索开发式扶贫，指导基层单位建立了特困职工家庭互助合作社，积极为特困职工家属开辟就业门路，增加特困职工家庭的经济收入，提高特困职工的生活自救能力。
(四)共建共享促和谐，积极推动创建劳动关系和谐企业。以开展创建劳动关系和谐企业活动为载体，建立完善了劳动争议调解、劳动法律监督、职工法律援助、维护稳定预警和职工群众来信来访处理等劳动关系协调机制。妥善处理职工群众的来信来访，发现问题及时靠上去做工作。深化拓展平等协商签订集体合同工作，修订了集团公司《关于建立平等协商和签订集体合同制度的若干规定》，从整体上维护好职工合法权益和企业整体利益。积极推动工资集体协商工作，促进了职工工资与企业经济效益同步增长。集团公司工会被评为全省“依法维权共谋企业发展”先进单位和全省创建劳动关系和谐企业工作先进单位。
(五)与时俱进抓创新，不断加强工会组织建设。开展了“工会基层组织建设年”活动，坚持依法建会、依法护会，使工会组织建设与企业改革发展同步推进，形成了比较完整的工会组织网络体系。紧密结合集团公司加强区队车间班组建设的实际，着力把建家的重点向区队车间班组延伸，使建家活动常抓常新。着力抓好工会工作创新，设立了“工会工作创新奖”，累计评选出112个工会工作优秀创新成果，有163项调研成果受到上级工会表彰。兖矿集团工会继续保持“全国模范职工之家”称号，被评为全国能源化学系统先进工会。
面对新形势、新任务，兖矿集团工会提出了新的目标任务，即：以理论创新指导工作创新，以机制建设推进工作规范，以目标管理实现成效最大化。建设“有为工会”，深入实施职工经济技术创新创效工程，充分调动和发挥广大职工的积极性创造性，团结动员广大职工在集团公司又好又快发展中的作用更加突出;建设“满意工会”，健全完善维权工作机制，切实为职工说话办事解难，维护职工合法权益的效果更加显著;建设“特色工会”，厂务公开民主管理星级创建、扶贫送温暖工程、创建劳动关系和谐企业、“创争”活动、创建“工人先锋号”、“安康杯”竞赛等品牌工作影响更加广泛;建设“有位工会”，加强工会规范化建设，推进自身改革和创新，工会工作更加富有活力，工会组织的吸引力、凝聚力更加增强。
确立了“1166”的总体思路，即：“围绕一个中心，把握一条主线，突出六个重点，抓好六项工作”。“围绕一个中心”，就是围绕集团公司党政中心工作，充分调动和发挥广大职工的积极性、创造性，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。“把握一条主线”，就是把握发展和谐劳动关系、维护职工合法权益、促进集团公司又好又快发展这条主线，进一步加强维权机制建设，切实维护好广大职工合法权益。“突出六个重点”，就是突出职工创新创效、“安康杯”竞赛、厂务公开民主管理星级创建、创建劳动关系和谐企业、“创建学习型组织，争做知识型职工”、扶贫送温暖工程六个重点。
具体抓好六项工作，即：一是围绕经济建设，团结带领广大职工为集团公司经济发展建功立业;二是健全完善维权工作体系，切实维护广大职工合法权益;三是加大扶贫帮困工作力度，努力为困难职工群众办实事好事;四是发展和谐稳定的劳动关系，积极构建“和谐兖矿”;五是扎实推进职工队伍建设、女职工工作和文体工作，在集团公司工作大局中发挥更大作用;六是适应新的形势任务要求，不断加强工会自身建设。
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