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学习是城轨由跟随向领跑者转变的有效途径 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-05-03 （阅读次数：
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把各级党组织建设成为学习型党组织，是建设马克思主义学习型政党的基础工程。作为主要以盾构工程为主打专业的中国中铁一局城市轨道交通工程分公司(以下简称：公司)，无论是从2002年成立之初年产值不足5000万元，到今年近12亿元目标的发展史，还是公司深圳地铁3号线3101标攻克国内第一条长距离超净距重叠隧道盾构掘进难关;苏州地铁1号线14标首次成功穿越国内最长距离湖底盾构;武汉地铁二号线范～汉区间盾构机在瓦斯地层安全精密贯通，为国内同行业首创，入选《中国企业新纪录》的攻坚克难战斗史，都是公司始终坚持把学习作为企业发展的第一要务，把学习作为员工攻坚克难的制胜法宝的结果。通过不断的学习、提高，把员工的积极性和创造力最大限度地挖掘和释放出来，有力地促进了公司的健康持续发展。
一、在公司健康持续发展中学习的地位和作用
公司在对当今地铁市场环境及未来发展趋势反复调研和对公司资源、管理能力及现状全面分析评估的基础上，进一步明确了下一步的发展战略：打造具有强势竞争优势的以盾构施工为主的地下工程施工、咨询、技术服务输出的核心竞争能力，在以城市轨道交通市场为主的地下工程施工领域内努力成为数一数二的市场领跑者;采取“专业化与区域化相结合+国内外市场良性互动”的市场定位;执行由市场跟随者向市场领跑者转化的竞争策略，任务繁重而艰巨。前进道路上新情况、新问题、新矛盾将不断涌现，我们不熟悉、不了解、不懂得的东西还很多。为此，公司要求全体参建员工要在新的实践中重视学习、努力学习，切实掌握和运用好一切科学的新思想、新知识、新经验、新工艺、新工法，在不断优化知识结构、开阔思路、把握规律中，提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，成为本领域、本行业的行家里手。只有这样，才能敏锐把握时代前进脉搏，科学判断世界发展趋势，不断提高推动企业改革发展的能力，在激烈的竞争中掌握主动，实现公司的健康持续发展。
二、在企业生产经营管理中学习的方法与途径
学习的主要方法。在坚持和运用好过去组织学习的有效做法的同时，公司结合现场实际积极探索了富有时代特点的新方式：
一是针对公司2009年所有在建项目全面开工，所有盾构均同期展开，多数项目施工难度大、安全风险高，工期没有回旋余地的实际，于去年年初召开了生产动员会，部署全年劳动竞赛活动。在领导分片负责的基础上，把片区指挥的领导力和协调力作为首抓要务加以督导。并针对各项目特点，重点从项目策划、领导班子建设、技术支持、资源动态调配、重大风险处理、考核激励及适时培训方面，驱动公司本部与项目之间紧密互动，重要问题和困难优先解决。在进度控制上，以周为单位，缩短调控步长;加强了公司本部力量，并确保各“飞行小组”运作正常;坚持重大方案专家论证和分级审批制度，加强了现场技术培训。由此，从方案选择、资源投入、过程控制、安全质量四个主要方面推进生产进程，完成了中铁一局下达的年度调整施工任务。
二是通过专题形势教育讲座、报告会、专题电视教育短片、主题教育活动等学习教育方式，围绕解决突出矛盾、破解发展难题、提高工作水平，不断研究新情况、解决新问题，在推动实际问题的解决中深化规律性认识，提高分析问题、解决问题的能力。为加快和便捷进行经济活动分析，实现“千里项目零距离管理”设想，公司联合开发了经济活动分析远程系统集成平台，以业务过程的可还原性和合同数据的可追溯性为指导原则，实现大多分部分项工程收入和成本的完全对接。并将所有项目财务主管全部交替纳入审计工作，互相审计、相互交流、学优纠差、共同提高。
三是以深入研究盾构设备技术、自主解决现场设备问题、设备配件国产化深入研用和学习培训平台四大职能为切入点，通过中心“飞行小组”与各项目的互动及制定的各项作业标准和程序，对各项目尤其是盾构较为集中的华南地区的设备使用实施有力帮扶和监控。
学习的重要途径。公司以建设学习型党组织为契机，不断加强服务企业的政治素养和理论修养，提高员工服务企业的能力。
一是统一思想，公司各级党组织紧密围绕企业改革发展工作大局，把理论学习和研究作为一项战略性、基础性的工作来抓。通过学习，提高党员干部理论素养、统一了思想。一致认为：加强理论学习，是认清形势，把握大局的迫切需要;是与时俱进，创新发展的现实课题;是完善自我，提高素质的客观要求。
二是联系实际，增强了干部职工理论学习的针对性和实效性。公司要求各级党组织通过深入学习中国特色社会主义理论体系，用马克思主义最新成果武装头脑;紧紧围绕中铁一局的总体部署和公司发展实际，正确分析和把握公司发展中的重大问题，注重解决职工群众关心的热点难点问题，把理论学习贯彻到改造主客观世界的整个过程，把理论学习与调查研究、解决实际问题结合起来;研究解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题、本项目本部门改革发展稳定的重大问题、党的建设突出问题结合起来;把学习成果转化为开拓创新的工作思路和发展良策。
三是完善制度，总结党员干部职工学习教育的经验，进一步明确学习教育的时间、内容、目标、责任以及相关的考勤、交流、通报等要求，推进党员干部职工学习教育的科学化、制度化、规范化。首先，通过完善中心组学习制度，坚持领导干部带头作表率。其次，落实学习日制度，坚持学习的经常性。同时，积极采取集中研讨、中心发言、专家讲座、宣读辅导、现场学习、课题调研等多种方法，有效地增强理论学习的吸引力和实效性。再次，引导广大党员干部职工自觉向书本学习、向实践学习、向群众学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力。与此同时，完善干部理论学习考试、考核制度。严格按照上级的要求，精心组织好干部理论学习考试，除特殊情况外，干部参考率要达到100%，并把理论学习的情况载入个人档案，作为衡量干部思想政治素质的重要内容和干部任用、奖惩的重要依据。
三、在不断推进企业发展中学习的创新和发展
建设学习型党组织是以提高全党思想政治水平为基本目标。公司通过大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立党组织全员学习、党员终身学习的理念，建立健全管用有效的学习制度，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，生产潜能得到有效释放，重难点工程被相继攻克：武汉范～汉瓦斯区间安全精密贯通;深圳地铁3101标成功攻克国内第一条长距离超近距重叠隧道盾构掘进难关;苏州项目盾构首次安全穿越国内最长距离湖底隧道;北延项目为国内最为复杂灾害地质盾构掘进积累了宝贵的经验。
一是把学习作为提高员工服务现场的切入点。公司党员领导干部坚持把学习作为提高素质、增长本领、做好领导工作的根本途径，带头学习，作不断学习、善于学习的表率，助推了公司各级党组织、党员及职工的学习。公司党委书记、总经理卓普周带头学习，撰写心得体会文章，督促公司制定了《城轨分公司本部周五学习管理办法》，加快了公司建设学习型党组织的进程。
二是把学习作为指导企业现场实践的着力点。坚持理论联系实际的马克思主义学风，切实推动实际问题的解决。大力弘扬求真务实精神，把学习型党组织建设与促进改革发展稳定紧密结合起来，与推动本地区本部门本单位的各项工作紧密结合起来，学用结合、学以致用。在实践中深化学习，公司通过大力推广南京项目冷冻法施工经验，在保障安全生产的前提下，冷冻法端头加固工法，深受苏州、杭州、武汉地铁公司领导的一致好评。
三是把学习作为推进企业管理创新的关键点。公司一贯尊重基层党组织和党员的首创精神，积极拓展学习的内容、途径、渠道，不断创新组织学习的思路、办法和机制。在武汉，为把一个个瓦斯施工的门外汉，培育成熟悉、掌控、驾驭瓦斯的行家里手，采取走出去，请进来的方法，聘请教授和高工传授《煤矿监测监控综合技术》、《瓦检员》等瓦斯安全防范知识;以传帮带的方式，培训瓦检员，为瓦斯盾构掘进安全护航。在攻克瓦斯盾构掘进难题的同时，盾构机在瓦斯地层安全精密贯通，为国内同行业首创，入选《中国企业新纪录》。在苏州，为攻克国内首次穿越湖底长距离(双线穿越3650.98 米)盾构施工难题，实现“滴水不漏”穿越金鸡湖目标，项目专门制定了《盾构穿越金鸡湖底专项施工方案》，邀请盾构及冻结法施工专家亲临现场召开了十余次论证评审会，研讨论证施工方案。针对穿越金鸡湖湖底隧道埋深较浅，渗水性较强，易引发喷涌或大面积塌方事故的实际，通过密切关注水深压力和土压力对盾构掘进的影响，加大对管片渗水和盾构机出洞安全的防范等措施保障盾构“滴水不漏”安全下穿金鸡湖。在北延，针对广燕区间存在地下水渗流大、水压高且花岗岩风化层遇水易发生软化、崩解等困难，项目部先后攻克了“上软下硬复杂地质施工”等四大施工难题;取得了“复杂地质条件下建筑物沉降控制技术”等四大技术突破;创新了“前进式超前深孔预注浆作业法”等四大工艺工法，填补了国内同等地质条件下盾构掘进技术空白，使盾构机安全通过国内最为复杂地质盾构隧道。
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