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六大和谐建设知识型职工之家 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-03-11 （阅读次数：
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“模范职工之家”宣汉县第一公路养护管理段工会事迹
宣汉县第一公路养护管理段坐落在巴山红军公园下，东乡镇解放中路，始建于60年代初，是全民所有事业单位，现有在职职工143人，下设3股1室，道班8个。会员143人,工会小组10个。担负着国省干道公路109.65公里的公路养护任务。
近年来，该段工会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“机制要创新、管理要提高、工作要规范、业务要一流”的工作思路，以建设“有为工会、满意工会、特色工会”为引领，以创建“学习型、安全型、文明型、创新型单位”为目标，深入开展了“模范职工之家”创建活动，全力打造了“和谐之家、温馨之家、品牌之家”，实现了单位跨越式发展，为宣汉公路交通事业又好又快发展做出成绩，成为达州市公路系统颇有名气的先进样板，塑造了公路养护部门的“金”字招牌，先后获得各类奖牌62个，被省市县有关部门授予和表彰为“最佳文明单位”、“模范职工之家”、“先进基层党组织”、“优秀团支部”、“优秀女工组织”、“双优单位”、“精神文明建设先进单位”、“工会工作先进集体”、“安全生产先进单位”、“抗洪救灾工作先进集体”、“信息工作先进单位”、“安康杯优胜班组”、“公路养护管理年活动一等奖”、“农村公路建设先进单位”等荣誉称号。
以“创争”活动为基础建设人才教育和谐职工之家
该段在建设职工之家活动中，认真加强教育职能，以“立足本职、岗位成才”为核心内容，全面实施了“提高职工队伍素质、建设学习型单位”工程，始终坚持开展了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，建立了培训、考核、使用、奖励的人才培养激励机制，切实加强公路文化建设，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的和谐环境，形成了“全员学习、团队学习、终身学习”的良好氛围，实现人才教育和谐。一是落实“创争”活动组织机制。单位建立了“党支部领导、行政支持、工会部署、部门实施、职工参与”的组织体系，形成了分工合作、共同推进的活动开展格局。二是落实“创争”活动责任机制。单位明确了“党支部负领导责任、行政负管理责任、工会负组织责任、部门负直接责任”和“一把手负总责”的责任体系，落实了具体责任人。三是落实“创争”活动保障机制。在时间、经费、师资、场所等方面加大了投入，建立了职工书屋，保证了活动正常开展。四是落实“创争”活动考核机制。加大了平时督查、季度检查、年度考核，把活动开展纳入各职能部门年度目标考核项目之一，随同生产工作一并实行逗硬奖惩。通过扎实的“创争”活动，激励了人才发展机制，设立了自学成才奖，对职工读书提供学习书刊等资料支持，对各类函授职工给以提供学习时间和保证工资发放，对岗位培训职工给以提供培训费等全额报销，对获得各种资格证书、取得第二学历职工报销学杂费、差旅费及奖学金。并采取集中学习、岗位轮训办法，组织机关管理干部轮流授课，举办适应性的公路养护技术培训班和机械化养护作业现场演示会，推广了新型沥青材料应用、水泥路再生利用修补法、综合养护机械修补沥青路面病害操作等技术，打造了知识型技能型职工队伍。近年来，通过各种人才教育培养，个个岗位成才，职工文化、技能水平得到了大幅度提高。据统计：职工撰写有价值的理论、经验文章和信息报道达600余篇，其中在国家、省、市级报刊和网络频道及上级部门发表文章达400多篇，获得各级各类理论研讨和国家“电信杯”等征文比赛奖项共18篇。143名职工中，通过自学，有25人取得大中专学历;有12人取得高、中级技术职称;有81人取得技师、高级工技术等级资格。2009年6月，单位在达州市公路养护职工职业技能大比武中获得“团体第二名”。2004年10月，被全总授予为“创争活动知识竞赛优秀组织”。
以民主管理为手段建设内部机制和谐职工之家
为了构建单位和谐的职工之家，该段围绕创建“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作要求，坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主参与、民主监督制度，推行了一种用“和谐谋事献计、民主决策管理”的管理模式，建立人性化管理和制度化管理相结合的激励机制、制度规范工作运行机制，以合理化建议活动为载体，通过年年召开职代会、工代会，采取从源头参与规章制度修改和审议的全过程办法，健全了管理制度，汇编成《工会管理工作长效机制》、《安全生产管理工作长效机制》、《党建工作长效机制》、《深入学习实践科学发展观活动长效机制》4本书，做到有章可循、有据可依、规范管理，保证单位科学化、制度化、规范化、高效化运转。一是建立了“领导责任制、领导民主决策制、领导工作配合制、领导示范作用制”的工作机制，形成了“分工合作，出门一把抓，回来才分家”的领导工作格局。二是建立了“干部岗位责任制、管理考核评优制、工作目标责任追究制、工作考核奖惩制、首问责任制”的工作机制，激发了干部的工作热情，形成了“敢于负责工作、大胆管理创新、整体配合默契”的工作局面。三是建立了“养护合同制、诚信养护制、劳动考核制、奖勤罚懒制”的劳动机制，调动了道班职工的生产积极性、主动性和创造性，形成了“工作第一、我要劳动”的生产热潮。同时，实行了段(班)务公开，公布了经费开支和重大事项，做到了公开民主，增强了职工的透明度，使职工有了知情权、管理权。正是这种人性化管理方式，使单位有了凝聚的力量，有了一种向上的动力，实现内部管理和谐。
以建功立业为主线建设公路养护和谐职工之家
在建设职工之家的重点上，该段按照“当好主力军、建功十一五、和谐奔小康”和“同舟共济保增长、建功立业促发展”的新要求，把公路养护与管理工作列入建家工作重中之重，上，明确了“抓整治、强管养、重基层、保畅通、上台阶”的公路养护工作新思路，推行养护合同制形式，建立挂牌上岗、承诺公开、诚信养护的激励机制，以“工人先锋号”活动为载体，开展了“人人奉献在岗位、个个和谐创业”的劳动竞赛主题活动，激发了职工的生产工作积极性、主动性和创造性，全新包装“宣汉公路养护品牌”，实现公路养护和谐。一是实施合同养护。通过职工代表大会制订了《公路养护合同管理办法》，对道班实行“六定”(即：定人员、定路段、定任务、定责任、定经费、定奖惩)合同养护机制，全面推行养护工程费制度，分离公路维护与维修，实行合同管理、定额管理、计量支付，行政段长与道班班长签订养护合同。二是强化诚信养护。道班开展了以“诚实做人、诚信做事、诚信兴业、诚信服务”为主题的教育活动，实施了职工自我发展的个人承诺和单位发展的社会承诺，开展了“优秀共产党员示范岗、最佳养路工示范岗、示范养护道班、示范养护责任路段”等活动，形成了“人人代表单位形象，个个营造发展环境”的格局。三是创新激活载体。认真开展“交通工作质量年”、“农村公路质量年”和“公路养护管理年”活动，做到了“三大”活动载体相互渗透、相互促进，实现了养护生产良性发展。四是全力打造精品。以落实责任为主体，强力推进文明样板示范工程、安全保障工程、公路养护畅通工程、城乡环境综合治理工程、科学养路创新工程、公路养护信息工程的“六大养护工程”建设步伐，打造养护工作新亮点，建成了沥青砼、水泥砼路面，实现了公路畅结绿美，国道G210线建成部级文明样板路，为经济社会又好又快发展提供优质的道路条件，全新包装了“公路养护品牌”。
以维权工作为保障建设劳动关系和谐职工之家
近年来，该段党政工领导班子形成了“建设劳动关系和谐职工之家就得维护好职工合法权益”的共识，高度重视维权工作，建立警示教育、温馨提醒、防范保护、安全生产的激励机制，认真开展了以“和谐促安全、安全保稳定”为主题内容的“安康杯”活动，积极创建了“劳动关系和谐单位”，实现安全稳定和谐。一是建立了组织机构。成立了安全生产委员会、安全生产领导小组、“安康杯”活动领导小组、劳动安全保护委员会，层层选配了劳动安全保护监督员。二是明确了职责责任。按照“一岗双责”的要求，认真落实了安全管理工作，确定了劳动安全工作第一、二、三责任人和领导管理责任、直接管理责任、主体管理责任，建立了《安全生产管理长效机制》，形成了严格的组织、管理和监督责任体系。三是落实了“安康杯”活动。制定了开展“安康杯”活动实施意见，采取以会代训，以学代训的方式，开展多种形式的安全教育和培训，增强职工的安全知识、安全意识，提高职工的安全素质。并做到了以责任落实安全、以制度管理安全、以措施保障安全、以成效实现安全，切实维护了职工的劳动安全卫生权益。四是创建了劳动关系和谐单位。认真贯彻《劳动合同法》，以平等协商签订了集体合同和劳动聘用合同，以创建劳动关系和谐单位为载体，坚持以人为本的理念，切实关心养护工人的身心健康和人生安全，开展职工身体健康检查，建立了健康档案。并加大了安全经费投入，执行了职工劳动安全卫生法规和劳动就业、休息休假、劳动报酬、社会保障政策，落实了劳动保护待遇，购发了雨衣、水鞋、标志服和安全帽等劳动保护用品。还经常教育职工遵章守纪，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。10多年来，单位无安全责任和职业危害事故发生，多次被市县有关部门表彰为“‘安康杯’活动优胜班组”和“安全生产工作先进单位”。
以改善民生为出路建设爱民惠民和谐职工之家
建设职工之家的落脚点是就是让职工群众得到实惠。该段在改善民生上，坚持“面向基层、贴近职工、服务社会”为根本宗旨，建立了“支部领导、行政扶持、工会维护、职工互动”的激励机制，以“亲民爱民为民”的惠民行动，实现职工爱民惠民和谐。近年来，在资金短缺情况下，千方百计想办法，多方筹资，加强了“模范职工之家”建设，开展了“我为职工办一件实事做一件好事”、“扶贫助困”、“金秋助学”等一系列职工满意的活动，使职工有了一个“民主、安全、文明、和谐”的职工之家。机关装修了办公楼，各股室安装了空调，配备了计算机，重新更换了办公桌子、凳子，硬化了院坝，建修了“路徽式”花园工作区和生活区。维修了道班房，规范更新了水、电、电视及其他生活设施，进行了“三园三化”建设(花园、菜园、果园、绿化、美化、亮化)。特别是改造了磨子坪道班，建成了“示范道班”。大力实施了“帮贫解困工程”和“送温暖工程”，每年对困难职工、单亲职工、劳模职工、伤残职工等，根据家庭实际情况进行帮扶慰问，解决了困难职工生活难的问题;每年对困难职工子女读中小学和职工子女考上大学的学生落实了助学补助金，做到了不让一个职工子女因家庭困难失学;每年对职工进行重大节日慰问，夏天送去了清凉物品，冬天购发了保暧衣物;对职工生病住院、婚丧嫁取等都要到场看望和问候，让职工感受到了家的温暧，保持了职工队伍稳定。据统计：近年来，单位共为职工办看得见、摸得着的好事实事达40多件次，投入资金200多万元。
同时，该段针对公路部门点多、线长的行业特点，积极改变了服务方式方法，由被动服务走向主动服务，由单一的养好公路为社会服务，不断提升服务档次，丰富服务内涵，开展了“我为车辆、行人做好人好事”活动，拓展到为乡镇、村社(社区)、社会团体、车辆驾驶员、旅客等社会奉献，提供资金、场所、技术、帮扶等真情服务，赢得了社会各界人士的广泛赞誉。近年来，该段职工优质服务行动展现了“松不开”的民生情怀，诸如为灾区人民捐款捐物、救死扶伤、勇扑烈火、智擒盗贼、拾金不昧、抢救落水儿童、护送孤寡老人等好人好事和典型人物层出不穷，锦旗举不胜举，多少突出事迹被报刊杂志刊登，被社会百姓交口称赞和一个又一个的感动。
以工会建设为抓手建设互动发展和谐职工之家
在市场经济条件下，该段工会坚持“建会就是建家”的思想，不但创新加强工会自身建设，还为建家工作提供了有力的组织保障。在工作中，积极引入激励机制，全方位自主创新，以一流的工作业绩，实现了建会和建家工作双赢。一是用班子健全规范组织保障机制。工会采取了“主动介入、争取重视、健全班子”的方法，逐步健全了“工会委员会、工会经审委员会、女工委员会、劳动争议调解委员会、劳动保护委员会、技术协会、工会小组和工会财务”等组织机构，做到了有人管事、有人办事。二是用制度建设规范工会发展机制。建立健全了工会管理制度，明确了岗位职责、制度办法。三是用基础管理规范工作运行机制。按照“统一领导、分工负责”的原则，落实了各岗位责任制，加强了工会基础管理工作，坚持召开了工代会、工会会议，建立工会会议记录、职代会记录、工代会记录、民主评议记录、为职工办好事实事记录，健全工会档案、困难职工档案、劳模档案，抓好了工会培训、维权维护、会员管理、职工教育、阵地建设和各种文字资料、数据统计、报表报送、经费解缴等工作，使工会业务工作得到了正常化开展。四是用活动载体规范自身建设机制。采取了“机构健全、组织到位、扎实开展、取得实效”的办法，认真开展了“职工之家”、“技术练兵”和“文体娱乐”等一系列行之有效的活动。通过工会坚持以基础管理为抓手，显示了工会活力，规范了工作管理，发挥了效能作用，保证了工会科学化、制度化、规范化、高效化运转，真正进入“规范有序、业务领先、成绩显著、创新发展”的良性循环建设轨道。近年来，单位工会连续被宣汉县总工会评比为“工会工作业竞赛先进单位”，被达州市公路局工会表彰为“工会工作先进单位”。
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地方创争活动
