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以理论学习为驱动 催生企业管理活力
来源: 作者:秦宝生 发布时间:2009-09-06 (阅读次数:

以理论学习为驱动   催生企业管理活力


 ■  秦宝生

 

          近年来,肥矿集团电力公司党委、支部两级中心组全面贯彻集团公司《关于加强党委中心组学习的意见》等一系列文件精神,坚持以科学发展观为统领,以党的路线方针政策,以及集团公司和电力公司在企业发展中的一系列重大战略问题为基本内容,以自学和调研基础上集中学习研讨为基本形式,在用科学理论武装头脑,指导企业又好又快发展中发挥了巨大的作用。

一、统一思想、提高认识,严格坚持党委中心组学习制度。

   党委中心组是党委的政治理论学习组织,是领导干部在职理论学习的基本形式,它对于提升领导干部的理论素质和党性修养具有重要作用,它对于加强领导班子思想政治建设、促进班子成员和谐统一具有重大意义。特别是以胡锦涛为总书记的新一届领导集体成立以来,坚持每月一次的集体学习为我们作出了表率。为此,电力公司建立了《电力公司党委(支部)理论中心组学习制度》。规定党委(支部)理论中心组学习会由党委(支部)书记主持召开,党政领导班子成员全部参加,坚持每月召开一次,每季度进行一次学习体会交流。为开好中心组学习会,积极提前做好会议的准备工作。一是制定理论中心组学习配档表、拟定季度学习体会交流重点思考题,并提前发到领导班子成员手里。二是建立学习签到簿,实行学习人签到制度。每次集中学习,参学率要保证在80%以上。中心组成员因公外出等不能参加学习的,除向党委(支部)书记请假外,还要主动补课,确保参学率达到100%。三是为班子成员配备统一的理论学习记录本。学习记录要书写认真,记录真实,反对弄虚作假。记录主要体现集中学习和自学两部分内容,即每月一次的集中学习记录和每月不少于一次的自学记录。集中学习部分为党委(支部)理论中心组学习的据实摘要记载;自学部分可摘要记录本单位理论学习配档表要求的学习内容,也可结合自身实际撰写学习体会文章。

二、突出重点、丰富内容,扎扎实实地抓好中心组学习

  突出重点就是学习中央主要领导的重要讲话、中央新近下发的重要通知、意见、决定和党和国家新出台的重大方针政策和法律法规;学习集团公司、电力公司主要领导的讲话精神、政策规定,紧密联系自身分管工作实际,进行理论思考,并做好要点摘录和心得记录工作,使学习真正成为工作的第一需要。通过持续不断总结经验、探索规律,认识到党中央每年召开的中纪委全会,总书记都会提出一些新思想、新观念、新论断,成为全国关注的焦点。每年3月份,全国两会期间除国务院总理作的政府工作报告外,总书记参加各代表组讨论时都会提出新思想、新论断。每年7月庆祝建党节,总书记都会讲话,每年秋季全国代表大会,或几次全会上,年底中央经济工作会上,总书记都会作重要讲话。我们电力公司通过摸索规律,及时制定学习计划,合理安排中心组学习内容。例如:胡锦涛同志提出的“六观”教育,荣辱观教育,深入学习实践科学发展观等都及时在中心组学习会上安排进行了学习。

三、联系实际、深入思考,充分发挥理论对实践的指导作用

  肥矿集团电力公司结合安全生产、经营管理的实际,以科学发展观为统领。一是运用科学发展观谋划全局是做好各项工作的基础。面对复杂多变的金融危机,如何加快公司发展,实现员工切身利益,这是摆在我们面前最为重大和紧迫的课题。经过实践,我们认识到,只有坚持科学发展观,坚持从大局出发,统筹协调各方面利益关系,妥善处理各种矛盾纠纷,努力整合一切可利用的资源,超前谋划电网发展、经营管理、队伍建设等事关公司发展的重大问题,才能真正促进各项工作的创新发展。二是树立永不言败的拼搏精神是做好各项工作的关键。电力公司作为新组建单位,面临的困难很多,遇到的问题不少,没有现成的经验和做法可供借鉴。唯有坚定必胜的信心,保持高昂的斗志,充分发挥人的主观能动性,才能不断解决前进中的各种矛盾和问题,才能不断开创公司各项工作的新局面。三是紧紧围绕提高效益这个中心积极开展工作。公司面对全年严峻的经营形势和发展环境,紧紧围绕中心任务,抓住关键环节,突出重点工作,破解难点问题,在电量、电价和燃料管理等方面取得了突破,盈利水平有了明显提升。四是把建好班子、带好队伍作为推动公司发展的根本保障。公司发展的关键在人,关键在有一个好的领导班子,有个好班子就能带好一支队伍。为此,始终坚持以人为本,把加强班子和队伍建设作为一项基础工作来抓,大力加强员工队伍建设,不断提高员工综合素质,充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性,全心全意依靠职工办企业。

四、总结经验,不断完善,努力提高中心组学习的效果。

  通过坚持不懈、持之以恒的学习,使电力公司的各项工作呈现出良好发展势头,取得了明显成效。一是落实“安全第一”的方针,安全基础管理工作得到进一步巩固。近年以来,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实现了电网的安全稳定运行,满足了矿区正常用电需求。颁布了20项安全生产管理规章制度,层层落实安全生产责任制;通过安全技措考试、特殊工种培训、典型事例教育、反事故演习、女工技术比武、职工技能大赛等多种形式,教育员工在干中学,学中练,练中干,提高了员工安全意识和操作技能,达到了锻炼队伍、提高素质的目的。二是落实经营目标责任制,经营管理水平得到进一步提高。公司紧紧围绕提高效益这个中心,严格落实经营目标责任制,在资金形势异常紧张,经营环境十分复杂的情况下,开展了大量扎实有效的工作,一季度减亏百万元,公司经营管理水平明显提高。三是落实“以人为本”的管理理念,思想政治工作得到进一步加强。公司坚持把“以人为本”的管理理念落到实处,进一步激发员工确立爱岗敬业、拼搏进取的精神,为强化管理提供了思想保证。坚持人性化管理与制度化管理有机融合,不断加强职工形势任务教育、安全行为教育、职业道德教育和荣辱观教育,努力为员工营造良好的创业环境和文化氛围;突出维护职工根本利益这个中心,进一步优化了职工收入分配结构,工资待遇向生产经营一线岗位倾斜。
  事实证明,党委中心组学习有利于科学理论与各项工作实际结合,有利于党的方针政策与工作实际相结合,有利于领导干部的综合素质的提高和世界观的改造,有利于增强领导班子的工作能力,是当前加强理论武装工作的一个重要突破口。


(作者系肥矿集团电力公司党委书记)
(责任编辑  郑金)


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