构建特色力佳文化   促进企业和谐发展

■  王畔英

　    福建力佳股份有限公司认真落实科学发展观，坚持以人为本的方针，不断创新企业文化建设，用宏伟愿景引领职工，用特色的力佳文化规范职工言行，筑牢全体职工共同的价值观和精神支柱。企业文化建设由局部到系统、由表层到深入，为企业实现科学发展，营造了和谐健康、积极进取的氛围。2008年在国际金融危机影响下，企业响应漳州市政府提出的创建卫生城市的号召，完成整体搬迁，生产经营仍然取得了较好的成绩，完成工业总产值、销售值分别比去年同期增长2.86%和2.35%，达到历史次高水平。

一、进行科学定位，加强规则指导

　　公司坚持以科学发展观的思想统领全局，从企业发展的战略思考问题和规划愿景，以柴油机动力为生，驱动非道路用中小功率柴油机的进步。早在90年代初，企业领导正视现实，分析现状，既看到当时企业存在的困难，又充分估计了企业发展的有利条件，确立了“适应市场求发展，苦练内功兴龙机”的指导思想，围绕这个指导思想，企业依靠全体职工同心同德，努力拼搏，脚踏实地打基础，咬定目标不动摇，以改革为动力，以“市场、管理、质量、效益”为企业永恒主题，充分挖掘潜力，不断从解决各种不平衡中寻找新的增长点。90年代末，企业改制后，面对新形势、新任务，企业文化从生产经营实践中又总结和提出了企业理念和企业目标，再次确立了“创名牌、拓市场、争效益”的质量方针和“高质量、低成本、多品种、有特色”的经营战略。企业依据这个经营战略，经受了严酷的市场风浪的考验和洗礼，改革不断发展，产品不断出新，市场不断开拓，生产经营一浪高过一浪，多缸柴油机产销不断刷新纪录。随着企业间市场竞争愈来愈激烈，公司也面临着更大机遇与挑战，企业再次提炼、升华了使命、愿景、哲学、发展理念、交往准则、产品战略、经营战略、产销目标、团队精神等文化体系的要素，它涵盖了企业的未来目标、肩负使命和核心价值理念。事实证明了：企业文化的核心是企业价值观，一个企业有了共同的价值观念，就能够朝着一定的方向凝聚和发挥总体力量。

二、立足两个层面，实现上下联动

　　建设企业文化要立足公司和基层两个层面，上下层面紧密配合。公司重在开展企业文化整体战略研究，实施企业文化一体化管理，加强宏观把关和对基层实施检查指导。基层单位着重在于结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动，通过创新企业文化建设的形式和方法，积极培育和谐文化、安全文化、质量文化、营销文化、环境文化和廉洁文化，将企业文化理念渗透到企业的生产经营工作中，培育共同愿景和核心价值观，从而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力，使每个职工都把企业的发展目标作为自己的奋斗目标。如，从理念引导、环境育人、素质养成三个层面入手，进行安全文化建设。针对机械行业的特点，以“安全生产月”活动和“安康杯”竞赛活动为载体，开展了以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产活动，提升企业安全管理水平，逐级落实安全生产责任制，强化安全生产管理工作。以对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的“认同感”，进行质量文化建设。建立质量体系，组织全体职工参与，将公司的质量方针目标在质量手册、《福建力佳》、板报上公示，使每个职工了解公司质量方针、目标，质量方针目标深入每个职工之中。通过做好物质文化、制度文化、精神文化使职工在质量思想和观点方面产生“认同感”和“使命感”，从而产生一种无形的约束作用，实现职工自我管理，提升企业质量管理水平。围绕“以客为尊、诚信为本、用心服务、共创价值”的服务宗旨和服务理念，进行营销文化建设。将服务贯穿于售前、售中和售后全过程，做有价值营销，进一步提高企业营销水平。

三、发挥党组优势，增强企业凝聚力

　　企业文化是现代企业的核心竞争力和凝聚力，加强企业文化建设是党建工作的一项重要任务。长期以来，国有企业的生产经营实践证明，企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥得越充分，企业“三个文明”建设的成果也就越显著。因此，把企业文化建设作为党建工作的有效延伸，充分发挥企业党组织“三个作用”，融会创新党建思想政治工作与企业文化建设，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力和创造力，使企业文化建设成为培育企业团队精神的重要载体，以企业文化凝聚员工。
     一是加强宣传思想文化工作，为企业生产经营营造良好氛围。通过《福建力佳》、宣传栏、板报等宣传工具及开展征文、讨论会、座谈会、厂史教育等形式宣传企业五十一年的发展历史及公司成立十周年取得的成就，激发职工为企业的发展作出奉献的热情和力量，把日常的思想政治教育与企业文化建设结合起来，充分发挥企业文化的人文力量，把职工凝聚在企业周围。
    二是紧紧围绕企业中心工作，开展主题实践活动。先后提出“鼓实劲、办实事、想实招、出实绩”的“四实”主题实践和围绕“抓创新、促调整、强管理、降成本、拓市场、增效益”的主题实践活动。引导全体党员围绕着“提高质量、降低成本、产品研发、提高效益”等中心工作，立足本职岗位，提高工作效率，争当“五个表率”（做勤奋学习的表率、做密切联系职工的表率、做真抓实干的表率、做自主创新的表率、做遵守纪律的表率），展现先锋队的风采。把活动延伸到班组、岗位，把党员的作用体现在岗位，把支部的作用体现在生产任务的完成指标上，为党员发挥模范作用提供了平台。2008年公司党委又结合企业整体搬迁的实际，以党支部为单位，在党员中开展“奉献在力佳、搬迁作先锋”主题活动，引导全体党员立足本职岗位，提高工作效率，在搬迁中充分展现了党员先锋队的风采。2009年企业又结合“深入学习实践科学发展观活动”开展“开源节流”主题实践活动，从节流节支领域涉及结构性、经营性、体制性等方面的因素着手进行实践。
　　三是拓展宣传载体，扩大党建工作影响力。宣传阵地是加强党建工作的传播途径，是党的喉舌。坚持发挥企业各种宣传阵地的优势，弘扬主旋律、唱响主题曲。同时积极探索发挥网络的作用，解决党建工作在新时期传播途径的阵地和方式方法。一方面发挥《福建力佳》内部报刊的“思想库”、“智囊团”和“桥梁、纽带”作用，为企业发展聚力，为企业成就高歌，成为企业文化的重要载体；另一方面在力佳网站开设“力佳动态”，及时发送企业的信息，让外界更多地了解企业，树立企业形象。
　　四是抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位先进人物是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。企业每年评出先进集体、先进人物，树立先进典型，塑造一批可敬、可信、可学的专业楷模，并通过企业内部报刊宣传他们的事迹，用身边的典型、立体式的有血有肉的形象教育、激发员工亲身实践先进思想和行为的热情。

四、创新文化载体，营造和谐环境

　　一是建好阵地。工作区是传播和实践先进文化的主阵地，在新厂区的主干道和显要位置悬挂企业文化体系宣传牌和设立宣传栏，将“爱力佳、争奉献”的企业精神镶嵌在办公楼一楼的大厅内；编写《员工手册》，制定施行公司员工行为规范，使企业文化的主要内容深入人心、人人皆知，提高职工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势。充分利用《福建力佳》、企业网站、宣传栏等阵地，加大企业文化建设宣传报道，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是优化美化环境。以搬迁改造为契机，以环境文化为载体，以“绿色、环保、人文”为主题，营造积极向上、健康文明的氛围，提高职工自觉参与环境建设的积极性。企业搬迁后新厂区占地面积194亩，绿地面积约58亩，从旧厂区移植树木280多株，生产性厂房建设占地6.56万m2，可以满足10万台（28万缸）生产场地的需要；厂区布置功能分区明确、物流系统和车间工艺流程顺畅，工业厂房采光和通风良好富有鲜明的时代感，装备水平和工艺水平得到了进一步的提高；铸造车间熔炼工段，采用中频无芯感应电炉，熔炼过程中产生的废气含尘量和烟气排出量比原冲天炉大大减少，环保上了一个大的台阶。四是以活动为载体。发挥工会在企业文化建设中的优势，通过开展丰富多彩、主题鲜明、健康向上的活动，增强企业的亲和力和向心力。如，开展创建“工人先锋号”活动，把创建活动作为提高职工素质的抓手和载体，在职工中开展岗位练兵、技术比武和“学绝招、创绝技、争当技术明星”等活动，引导职工“精一门、会两门、学三门”，建设一支适应知识经济发展、技术创新要求和岗位竞争需要的技能复合型职工队伍；开展“关爱职工、感恩企业，共建和谐力佳”活动，从生活上关心职工，在新厂区投资25万元，建立职工食堂，总面积900平方米，为职工提供多种营养可口的菜肴。举办“我与力佳”征文，开展“关爱职工、感恩企业，喜迎中秋”、“感恩企业，共建和谐力佳，迎国庆”等文娱活动，培育和弘扬企业感恩文化。