为使全局的机关效能建设收到实效，该局做到了四个结合，即把效能建设与政风行风建设有机结合起来，通过征求意见和查摆出的问题，有的放矢制定整改措施；把效能建设与全年工作结合起来，为实现民营经济跨越式发展当好政府的参谋和助手；把效能建设与为民营企业服务结合起来，深入企业实行零距离服务；把效能建设与保持共产党员先进性教育结合起来，创建学习型机关、学习型干部。该局准确的把握职责定位，彻底改变机关原有的管理模式，一是建立政务公开、绩效考核、廉洁自律、责任追究等二十四项机关管理制度；二是实行了机关工作人员挂牌上岗，便于民企办事咨询和有利于社会监督；三是对外承诺服务内容、办结时限；四是设立了投诉电话、举报信箱、网上投诉等多种建言渠道；五是创新了督办制度，形成了分工合作、环环相扣的有序工作机制。