去年，陕西省军工系统各级工会组织围绕企业中心工作，开展形式多样的劳动竞赛，确保“高新工程”的完成。
        陕西省军工系统各级工会在确保“高新工程”完成中，发挥了积极作用。兵器北方惠安公司工会为“高新工程”任务的完成提供最佳保障。开展“五好一准确”（任务完成好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好和管理信息真实准确）的优秀班组创建活动、青年安全生产示范岗创建活动、模范职工小家争创活动等，调动了职工当家做主的积极性，刷新了企业效益。陕西航空电气有限责任公司工会开展“合同式”的劳动竞赛，分16个项目进行，工会与参赛单位签订“劳动竞赛合同”。昆仑工会坚持重点突出，与各单位共签订重点任务竞赛书98份，确保“高新工程”的完成；陕西柴油机重工集团有限公司工会围绕重点型号中的难点、关键件、及国产化件开展技术攻关，一批“瓶颈”工序解决。
        从源头参与，把好开展活动的项目，促进企业不断创新是不少军工企业工会的一个特点。西飞工会积极实施创新工程，先后三次召开讨论会和评审会，发布创新工程项目。从技术创新、管理创新两个环节开展技术创新活动，去年就收到职工创新方面的合理化建议421条；一航自控所确定8个参与攻关交付竞赛的项目团队，为其制定了一套科学有效的竞赛流程；航天四院工会落实“源头抓起、零件缺陷管理、全过程控制”的具体要求，为完成任务奠定了基础。7414厂开展“合理化建议”、“双增双节”和“质量信得过班组”、“争当质量标兵”活动，提高了生产效率。7416厂组织开展“安全、质量双过半”劳动竞赛活动，在工序内部，开展“擂台赛”，实行主副操作员考核竞争机制。43所相继开展了4个关键工种技术比武，促进了关键工序的完成。
        西航公司总经理蔡毅直接发起授予“尖刀连”称号单位的劳动竞赛专项活动，公司工会积极配合，开展了“五保”（即保交付、保节点、保质量、保配套、保安全）的劳动竞赛活动，有效地促使参赛单位任务的完成；西控公司对生产中的难点、重点，组成10个攻关突击队，分头突击攻关。
        把生产一线当成培养职工技术人员的阵地，开展师徒赛、职工技术比武赛，以及班组的“五小活动”。燎原航空公司开展“名师带徒”竞赛活动，解决了特殊工种人员青黄不接的情况；陕西兵器212所、213所、206所、205所、北方光电公司等单位开展“五小”活动，不但解决了生产中的关键问题，还节约了大量的人力、物力、财力。

（YX）