一条走向自强的金光大道
——淮北矿业集团公司朔里煤矿创建学习型企业纪实

    在市场激烈竞争中如何使企业立于不败之地，智者见智，仁者见仁。有强化管理者，有建立机制者，有提高产品质量者。安徽省淮北矿业集团公司朔里煤矿却另辟蹊径：大兴学习之风，提高员工素质。一个34年的老矿出现了崭新的气象，在市场竞争中屡屡取胜。

    走进安徽省淮北矿业集团朔里煤矿，一股浓郁的文化气息扑面而来，矿区干净整洁，道路规划有序，花木葱郁，学习标牌、灯箱点缀其间，形成一道道亮丽的风景，处处呈现出一派生机勃勃的盎然景象。

    朔里煤矿自1971年建矿以来，从年产60万吨的中型矿井发展到年产200多万吨、年创利润近亿元的大型矿井。一般说来，煤矿都逃脱不了兴盛到衰退的规律，朔里矿为何能焕发出如此强盛的生机和活力？
　

《孙子兵法》说“上下同欲者胜”
　

    俗话说“人心齐，泰山移”，干部职工同心同德，企业才有可能在市场大潮中站稳脚跟。

    怎样才能使大家同心同德呢？矿党政领导班子在接触到“学习型组织”这一管理理论时认识到：当今时代，唯一“不变”的就是“变”。企业惟一持久的竞争优势，就是要具有比对手更强的创新能力；创新能力来自企业员工源源不断地创造；学习各种知识，提高员工素质，就是源源不断的动力。企业“强壮”了，才有可能实现真正意义上的“以不变应万变”。

    共同愿景增强凝聚　朔里矿以“为社会创造价值、为员工谋取福利”、“诚信精细、平安和谐”的核心理念为价值取向，形成了全矿职工的共同愿景：建设最具学习力、创新力和核心竞争力的全国一流煤矿。每个员工都有自己的目标，通过愿景的层层分解，为员工的学习和工作确立了明确的方向，增强了企业共同愿景的感召力和凝聚力。

    更新观念就是创建　该矿把更新理念作为创建学习型企业的基础。倡导“学历有终点、学习无止境”、“终身学习、快乐学习”、“自动自发、自我超越”、“只为成功找办法、不为失败找理由”等理念，大力营造“人人是学习之人、时时是学习之机、处处是学习之所”的氛围，创建交流、激励平台，强化“学习工作化、工作学习化”认识，使职工走出了创建工作“简单化”、“神秘感”、“一阵风”的思想误区。

    改善思维就是更新　朔里矿组织职工利用故事会、电视说故事、班前讲故事等形式，讲解“青蛙效应”、“蝴蝶效应”、“木桶短板原理”等浅显易懂的小故事，鼓励职工用自己朴实的语言讲述自己的亲身经历，影响和改变职工传统的思维模式，改变广大干部职工心中的陈旧观念和思维习惯。

    学习，就是实践和认识的磨合，是从平庸上升到智慧的必然过程。
　

找准“三点”从建立机制入手
　

    目标有了，从什么角度入手呢？

    抓好创建载体这个着力点　朔里矿以“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，成立了 “学习型党支部”、“学习型区队”、“学习型车间工会”、“学习型团支部”、“学习型技术团队”和“学习型家庭”等组织。

    抓住学习培训这个基本点　朔里矿充分发挥矿、区、队三级培训机构的作用，采取集中培训和个别传授、脱产培训和业余培训、理论培训和实践操作、传统教学和现代化教育相结合的培训方式，逐步形成以知识共享为特征，集中学习和自学相结合，学习与实践相结合的团队学习体系。从“干什么、学什么，缺什么、补什么”过渡到“精一门、会两门、懂三门”。

    抓住深度汇谈这个切入点　在学习过程中，大家通过定期开展深度汇谈，每个人把心里的疑虑、设想全部摊出来，互相借鉴经验教训，人人都成为赢家。

    抓住了“三个点”，还必须建立起好的机制。好制度也是先进的社会生产力。

    形成齐抓共管机制　朔里矿创建工作指导委员会，始终把创建工作摆在企业战略发展的位置，做到了机构、人员、责任、分工“四落实”。矿领导班子率先垂范，各部门充分履行各自职能，帮助各示范点制定规划、指导实施，开设“青年读书论坛”、《新书推荐榜》、召开“读书笔会”等交流活动，形成了党政工团各有侧重点、层层抓推进的运作格局。

    建立学习保障机制　朔里矿初步建成了设备一流、功能完善的教育培训基地，配备了微机室、多媒体教室、图书阅览室，完善了广播电视网络系统；各基层单位普遍建立了自己的“学习室”、“阅览室”。全矿各单位计算机普及率达到100%，职工家庭计算机普及率达到了30%以上。“信息高速公路”建到了门口。

    完善学习激励机制　积极引导职工把“八小时以外”的主要精力转移到学政治、学文化、学技术和提高思想素质、强化劳动技能上来，学习效果有量可计、有质可考，形成了“培训—考核—使用—待遇”一体化的机制。

    适时调整管理机制　强化“以人为本”的理念，管理模式由“制度+控制”向“学习+激励”转变，管理方法由“单向服从”向“双向交流”转变，管理者由“指挥+裁判”向“决策+教练”转变，被管理者由“被动执行”向“自主管理”转变。管理人员和专业技术人员实行“公平竞争、考核上岗、末位淘汰”管理措施，完善了人才选拔、培养、任用、考核体系。近年来，全矿已有96名职工晋升为高、中级技师，32名职工晋升为高级技工，通过竞争上岗，公开招聘了37名专业技术人员和64名后备岗，为有志青年提供了良好的成长空间。

   “工欲善其事，必先利其器”，好的方法必然带来好的结果。
　

自古以来学有“执金吾”
　

    学而时习之，不亦乐乎。

    彼得·圣吉曾经说过：“什么是学习型组织，如果用两个字回答，就是创造，如果用四个字回答，就是持续创造。”朔里全矿职工逐渐树立了“创新无大小”、“每天进步一点点”的观念，形成了善于发现和研究问题、反映和解决问题的良好风气。

    学以致用，学用结合　2004年，采煤一区在N522工作面回采过程中，遇到了开采历史上少见的45～60度大倾角，开采难度非同寻常。对此，采煤一区组织干部职工，谈个人看法，集群众智慧，班前研究工作方案，班中实施，班后总结提高，针对不同情况，实行一班一案、一班一结，不断创新，形成了一套科学合理而又符合实际的开采方法，胜利完成了回采任务，产生了良好的经济效益。

    自我加压，自我挑战　曾连续33年实现安全无事故、矿灯失爆率为零，先后荣获30多项荣誉称号的机电科灯房班，在学习型企业的创建过程中，把争创国家级先进班组作为全班的共同愿景，制定了一系列争创方案，在实践中认真付诸实施。2005年，机电科灯房班终于不负众望，如愿以偿，光荣地被中华全国总工会授予首届“全国五一巾帼奖”、颁发“全国五一劳动奖状”，为“创建学习型企业”增添了新的亮点。

    鼓励先进，榜上有名　朔里矿对涌现出的先进团队、个人，让他们在光荣榜上有名、电视上有影、橱窗里有像。对在2004年集团公司技术比武获得名次的37位职工和2005年矿十佳技术能手，矿分别奖励到海南和西藏旅游。对在集团公司及以上各类竞赛中取得优异成绩的，矿给予对等奖励；对参加自学考试取得大专和本科文凭的分别奖励300元、500元，对参加函授学习的给予报销学费和差旅费用。近三年来，朔里矿已有7人攻读硕士研究生，58人考取各类大中专院校，送到大专院校转专业培训41人，283人在读大专以上学历。

    创新能手，不断创新　2005年被评为全国职工创新能手的徐淮北同志，先后提出合理化建议及技术改造项目30余项，被淮北市、淮北矿业集团公司采纳10余项，被朔里矿采纳20余项，他所研制的新型矿车液压整型机、乘人车调度尾车及架线末端轨道绝缘装置，及时解决了煤矿安全生产中存在的实际问题，为企业创造了非常可观的经济效益和社会效益。

    曾荣获“安徽省职工读书自学活动先进个人”、“江淮十大杰出青年”、“安徽省技术能手”、“ 全国十佳杰出青年岗位能手”、“全国技术能手”的机电科青工杨杰同志，十多年如一日，勤学苦练，刻苦学习，锐意创新，先后进行了33项大小技术革新和技术改造项目，提出了许多具有重大参考价值的合理化建议，直接和间接为企业创造经济效益近千万元，已成为职工广为称颂、普遍学习的楷模。

    近两年来，朔里矿有40多项科研创新项目得到集团公司的认可和立项，在职工群众提出的990多件合理化建议中，有22项经集团公司评选获得等级奖，该矿《淮北矿业集团公司锚杆支护安全质量保障体系》和高岭土规模化开采工艺研究项目，分别获得了中国煤炭工业科学技术一等奖和安徽省科技进步二等奖。

    “执金吾”是古代帝王仪仗队里扛大纛的旗手，最惹人注目。在“振兴中华”伟业的浩荡队伍里，创新能手不就是新时代的“执金吾”么？
　

学而不厌带来的新气象
　

    “忽如一夜东风来，千树万树梨花开。”

    学习型企业创建活动犹如春风拂面，给矿区带来勃勃生机。朔里矿形成了以职工培训中心为阵地，以区队班组为主体，以职工自主学习为中心，以“走出去、请进来”为途径，以本矿互联网站为中枢的全方位信息资源共享的网络系统，呈现出“工作积极干、业余忙充电”的可喜局面。

    学习热情提高了　以前职工下班靠打牌、闲逛、侃大山消磨时间，现在忙拜师学技；“青工夜校”、煤干校中专班紧张有序，办公室灯火通明；职工业余忙充电、忙学习，各类培训班红红火火，学习热情经久不衰。

    职工思想观念转变了　长期存在于职工思想中的求稳、铁饭碗、铁工资的陈旧观念，逐步被发展靠改革、上岗靠竞争、生存靠市场的现代观念所取代。以前，煤矿职工一直认为学不学是领导和知识分子的事，工人只要能吃苦、能受累、甘奉献，就能当模范；现在职工逐渐意识到，不学习就跟不上发展形势，不学习就适应不了工作岗位，不学习甚至就无法与人正常交流。

    职工素质提高了　长期的计划经济使煤矿职工“两耳不闻窗外事，一心只管多出煤”、“上班拿工资，下班看电视，企业兴衰有领导，工资高低在国家”，对发展漠不关心、对企业缺乏责任感。现在，关心时事的多了，关心企业发展的多了，关心社会公益的多了。“三个代表”、“先进性教育”、“网络信息”、“跨越式发展”成了职工们茶余饭后时常讨论的话题。全矿职工具有高中以上文化程度的达56.5%以上，管理干部全部达到了中专以上文化程度，矿井人才结构得到了进一步优化。

    企业文明程度提升了　以前的矿山煤尘飞扬、污水横流。现在的矿山环境幽雅、花团锦簇，职工群众文明礼貌、团结互助蔚然成风，科学、健康的生活成为时尚。2004年，该矿继“安徽省文明单位”之后，又被授予了全国企业文化实践创新奖。重要的一条就是该矿“不断探索学习型企业创建”。

    职工安全意识增强了　煤矿职工“三违”现象少了、粗暴蛮干的少了、心存侥幸的少了，安全素质显著提高，安全质量标准化作业更加规范。职工安全意识明显增强，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。朔里矿在副井候罐室、井下车场、大巷等处设立了安全文化长廊，区队会议室设立包括每名职工家庭成员在内的“全家福”牌板，并把每一个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面。妇女协安会经常开展井口献爱心、送温暖活动，为下井职工端一杯热茶、钉一颗纽扣、道一声平安，使职工在潜移默化中牢记安全。矿电视台开辟“警钟长鸣”、“安全情系千万家”等栏目，播放事故案例，在职工中引起强烈反响。综采区在学习型企业创建中，创造了连续24年实现安全生产的良好纪录，今年又光荣地被评为全国青年安全生产示范岗。

    职工得到实惠了　通过学习型企业创建，产品依靠优良的品质和良好的信誉取信于客户，在华东市场上树起了“朔里煤”品牌形象。矿井至今已连续11年保持全行业“三软煤层”条件下百万吨综采队称号，连续10年保持行业级“高产高效矿井”称号。2002年以来，连续4年突破200万吨大关。职工从学习型企业创建的过程中得到了实惠，收入逐年增加，生活环境更加优美，矿区社会平安和谐，物质文化生活水平不断提高。矿区职工普遍感到身居朔里矿，“工作有安全感、生活有舒适感、出门有自豪感”。

    企业形象提升了　朔里矿在百里煤海的众多企业里，一直是佼佼者。1974年在全国第一家试行机械化采煤，1987年在全煤系统率先开展岗位职业道德建设，1994、1995年分别建成安徽省第一个百万吨综采队和淮北矿区第一家“部级高产高效矿井”，先后被评为部级、行业级质量标准化矿井、现代化矿井、高产高效矿井，曾获得销售服务全国用户满意单位、全国优秀企业金石奖、全国文明煤矿、安徽省文明单位等30多项省部级以上荣誉称号，创建学习型企业活动使朔里矿“更上一层楼”。

    矿长说得好：“学习成就愿景，知识创造未来”。

    朔里煤矿信守“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”，积极创建学习型企业,成为淮北矿区百里煤海的一颗明珠。正如矿党委书记葛侃所说：“我们正是抓住了学习型企业创建这个动力源，才有了朔里矿今天的生机与活力。”_sdl