创建学习型矿区 促进企业做大做强    

         
邯郸矿业集团有限公司工会

 
    邯郸矿业集团有限公司是河北金能集团的子公司，目前，邯矿集团拥有邯郸和山西文水两个矿区。邯郸矿区位于历史文化名城邯郸市境内，是全国主要无烟煤产区之一，现有7个煤矿，矿矿建有与生产能力相配套的洗煤厂；非煤产业拥有8个工厂，涉及钢铁、水泥、玻纤、发电、焦化、服装等行业，年销售收入达25亿元，成为企业的半壁江山。山西文水矿区位于山西省吕梁山东麓的文水县境内，井田面积41．58平方公里，优质主焦煤储量5．1亿吨，目前正在开发建设中，五年内将形成“煤焦电化建”循环产业链生产格局，届时文水矿区的销售收入将达到30亿元。  
    邯矿集团将立足新的起点，进一步优化发展战略，创新发展模式，坚持内部挖潜和外部扩张相结合的原则，坚持生产经营和资本运营并重的方针，走科技兴企之路，实施循环经济战略，到2011年，煤炭产量和销售收入要在2005年的基础上翻一番，经过5年的努力，再造一个新邯矿。 
    近两年来，特别是今年以来，邯矿集团以“提高全体员工整体素质，提升企业核心竞争力”为目标，把“创建学习型组织，争做知识型职工”活动作为促进企业健康、持续、快速发展的重要动力源，大力开展创建“学习型矿区”活动，形成了以企业行政为主导，工会组织积极参与，有关部门协调联动的创建机制。做到了“认识的起点高，确立的目标大，工作的进展快”，“创争”活动开展得扎实有效，促进了企业做大做强。
一、健全组织，加强领导，建塑理念，营造氛围，夯实“创争”活动基础 
    中华全国总工会等国家十部委人民团体共同发起开展‘创争”活动，特别是省、市总工会宣教部对这项活动作出安排以来，邯矿集团各级行政、工会领导认真学习领会精神，一致认为：扎实开展“创争”活动是落实科学发展观、实现企业健康、持续、快速发展的必然要求，是提升企业核心竞争力，全面提高企业整体素质的重要举措。随着邯矿集团煤炭生产技术的创新、生产设备的更新换代和企业的做大做强，他们深切地感受到必须深入扎实地开展学习型企业创建活动，努力打造适应企业发展需要的管理人才、技术人才队伍和具备较高素质的员工队伍。集团公司首先做好理念建塑和氛围营造工作，把“办学习型企业建知识型队伍”的学习观列入集团公司企业文化建设十三个核心观念，进行大力宣传。工会结合有关部门利用矿工报、知识竞赛、板报、广播、牌板等阵地和渠道进行理念灌输。全公司组织大型“创争”活动知识答题赛活动，收到答卷9980份，通过刊物、矿工报、板报、广播等刊发、播报关文章、消息等800余篇，集团公司还创办了期刊《邯矿职教》。邯矿集团加强对这项活动的领导，成立了“学习型矿区”创建活动领导小组，集团公司董事长刘尚林任领导小组组长，主抓教育的党委副书记、工会主席韩福明及另一位副书记任副组长，工会、教育、组织、宣传、生产、技术等相关部门领导任小组成员。总之，通过近两年来的宣传造势和理念渗透，创争活动的重要意义在邯矿集团深入人心。 走学习型企业之路、创建学习型企业、学习型矿区，工作学习化、学习工作化、终身学习等理念得到了广大员工的认可，成为他们共同愿景。   
二、明确目标，健全机制，制订方案，加快实施，栅“创争”活动向纵深开展 
    明确目标。邯矿集团明确了创争活动的中长期目标。长期目标是：以打造高素质、高技能、高效率员工队伍为目标，提升企业核。心竟争力，走学习型企业之路。中期目标：1．在3－5年内职工学历层次得到提高。即 3个100%。矿处级干部 100%达到本科以上学历；科级干部l00%达到大专以上学历；公司员工   100%达到中技以上学历。2、全面改善职工学习环境，实现“五室”达标（图书室、阅览室、多媒体教室、学习活动室、实验室）。明确了具体要求。邯矿集团制订下发了《“学习型矿区”创建活动实施方案》，明确了创建活动指导思想、总体目标、工作思路和具体要求。各单位也相应完善、修订了创争活动方案，并迅速组织落实。   
    加大投入。近两年来，我们邯矿集团不断加大学习型企业创建活动投入。2004年职教投入上升到 350万元，2005年达到 375万元，2006年达到525万元，今年投入力度还将增大。
    政策激励。在制定职工教育工作月调度制度、职工培训教考分离实施办法等工作制度的同时，出台了《在岗学习成才奖励实施办法》等激励制度，基层矿还将培训与职工收入挂钧考核，激发职工学习积极性。  
     创新方法。如在职工集中学习培训中推广“1012”模式，06年实施了1012培训模式改革试验10期300人，送教到矿培训模式18期3138人（即10天理论学习，一个月的实践操作培训，两个月的培训效果跟踪）；在基层区队自主培训中推广“三日一题，七日一考”培训模式；在安全培训中推广案例教学法，专业技能培训推广实物教学法等。
    经费的提取和使用。邯矿集团为规范职工教育经费的提取和使用，制定了《职工教育经费提取与使用管理办法》，办法规定集团公司所属各单位职工教育经费按照职工工资总额的2．5％提取职工，教育培训经费的6 0％以上用于企业一线职工的教育和培训。   
三、立足企业实际，抓好切入点和结合点，确保“创争” 活动取得实效     

    1、与职工经济技术创新活动相结合。采取走出去、请进来等形式，吸取和借鉴同行业先进单位的技术、经验。我们与国内相关行业十几所院校及研究机构建立合作关系，本单位技术人员在技术项目合作、新工艺引进雌中得到学习和锻炼。近两年来邀请60多位专家到矿举办讲座30多期。我们还组织工程技术人员到先进单位观摩学习，公司及各矿组织人员外出讲座30多期600多人次。公司工会结合生产技术部门每年确定60－80项职工经济技术创新项比制订方案、跟踪督查、定期考核、年终奖励，通过项目研究和技术创新，提升工程技术人员的整体技术水平。近两年来共完成年创经济效益30万元以上的项目60多项，创效益7000多万元。我们还在职工中开展“学一招、练一手、献一计”等合理化建议、职工应用创造学成果活动，近两年来共完成高质量合理化建议及创造学成果  7000多条（项），创造经济价值1000多万元。 
     2、与职工技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、师带徒活动相结合，做到在赛中学、练中学、比中学。每年结合生产需要，公司及矿工组织职工开展练兵比武。今年集团公司下发了《关于在公司职工中广泛开展技术比武活动的通知》，在广大职工中开展了9大工种技术比武活动。涉及瓦斯员、支架工、掘进机司机、锚杆支护工、井下电工、洗选、电气维修工、网络管理、烹调等9大工种，旨在引导广大职工努力学习科学技术知识、爱岗敬业、钻研技能，加快培养选拔一批高技能创新拔尖人才，造就一支规模宏大、结构合理、与集团公司发展相适应的技术工人队伍，进一步提高集团公司职工队伍技能素质和创新能力，更好地把广大于部职工的智慧和力量凝聚到推动技术创新、促进企业发展上来，为集团公司更好更快发展和构建和谐矿区建功立业。
    3、与职工学历教育和职工培训相结合。在职工教育培训方面，加强师资队伍建设，引进高级专业技术、技工人才作为兼职教师，推行考教分离。加大投入改善职教办学条件。对重点区队、重点岗位职工公司进行集中培训，其他工种矿、厂自主培训。2006年集团公司共完成 151个岗位的资助适应性培训18781人次；2381人参加了92个岗位的岗位练兵活动。另外，企业文化、安全知识培训21813人次。在职工学历教育方面，集团公司确定将河北工程大学作为员工继续教育的基地，2006年顺利完成了600名函授班学员的教学与管理；另外，参加学历教育在读职工 738人，2006年毕业280人。今年8月份，51名职工子弟赴河北能源职业技术学院进行改学专业就业培训，分为采煤安全和地质测量两个专业班。目前集团公司持有职业资格证书的技术工人 10961人，高级技师、技师 101人，高级工511人，中级工 1013人，初级工 541人。  
     4、与开展职工读书活动相结合。我们将学习活动渗透到员工的工作和生活中，大力倡导读书活动。各单位、部门、区队、科室结合实际需要制订读书计划。如在矿处级领导干部学习《细节决定成败》《服从》《自动与自发》等书籍，收到学习心得和论文100多篇。现在全公司管理人员正在通过培训班、学习日、谈体会、自学等形式学习《精细化管理》这本书，在干部职工中灌输精细化管理的理念。    5、与职工之家建设相结合。在创争活动中，企业行政和工会加大活动阵地的建设。工会组织在行政的支持下，抓好现有基层单位的小家建设，我们邯矿集团仅 2006年就投入资金102万元，新增加小家活动室3 4个，使区队小家真正成为职工的活动室、学习室。
四、开展创争活动的几点体会
    在近几年的活动开展中，我们体会到，要使创争活动深入开展并取得实效，应该注重搞好以下几个环节。
    一是往重抓好理念的渗透。创争活动要长期开展并取得实效，关键是调动职工自主学习的能动性，这就要使工作学习化、学习工作化、学习生活化、终身学习等理念深入人心。在理念建塑上注意层次性。如在领导层和管理层要确立企业要获得持续健康发展，就必须创建学习型企业，走学习型企业之路的观念；在一般职工中要形成企业发展我受益、自我发展要学习的观念。 
     二是注重结合企业实际开展活动。整个创争活动的理念建立、制定方案、主攻方向、具体实施、考评奖励等一系列制度、环节等都要坚持从企业实际出发，把促进企业和员工的发展作为出发点和落脚点。只有贴近企业实际需要，创争活动才能具有生命力。
    三是注重实际效果。只有让企业领导和干部职工都感受到开展创争活动有效、管用，才能为创争活动的进一步开剧创造良好条件。 
    四是注重抓好企业各部门的协调联动、齐抓共管。根据企业实际情况不同，在创争活动中各部门都有各自的定位和优势，特别是工会组织在理念渗透、组织职工、阵地建设、参与监督等方面具有独特的优势，各级工会组织要积极主动地工作，发挥自身作用和优势，促进创争活动齐抓共管、协调联动局面的形成。

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