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衢州市江河水利设备制造有限公司（以下简称“江河水利”）原本是浙江中西部一家名不见经传的中小型民营企业。最近几年，凭藉强劲的自主创新能力，该企业在国内同行业中迅速崛起，其生产的水力自控翻板门是国内同类产品中最先进、科技含量最高的。其中该公司在国内率先开发的５×１０ｍ、５．２×１４ｍ等高门型水力自控闸门还填补了国内空白。产品不仅走俏国内２０多个省、市、区，而且还远销国际市场。
“江河水利”初创于２０多年前，当时只是一个拥有不足３０名员工的小作坊，主要从事水力自控翻板门的制造和安装业务。由于资金短缺、人才不足，无论是产品开发、市场营销，还是企业管理等都可谓举步艰难。但公司创办人、现任董事长的张金泉认准一条，企业要生存、要发展，必须紧紧依靠科技进步，走自主创新之路。因此，２０多年来，该公司积极探索并逐步建立健全了一套自主创新体系。也正是这套自主创新体系，支撑着企业快速发展，迅速崛起。
建立一支精悍的技术队伍
——自主创新的核心
“江河水利”建厂以来，始终把建立一支思想素质高、专业技术强的技术队伍作为建立企业自主创新体系的核心。早在十几年前，国内外普遍采用钢闸门和橡胶大坝等传统动力闸门时，“江河水利”就组织一支专业技术队伍，反复论证，不断实践，通过自主创新，设计出了根据水位变化自动启闭的水力自控翻板门，它突破以往传统闸门管理维修成本高、操作复杂、运行程序繁琐等缺点，实现了无须专人管理、无须任何动力自动开启或关闭、无须经常维修、无须管理费用的“四无”功能。现在每年都有门型更高、性能更稳定的水力自控翻板门新产品问世，以不断满足客户的技术要求。
公司还每年从高等院校毕业生中招聘一批有培养潜力的“苗子”，并不断从其他企事业单位聘用相关技术人才，充实到企业的科技队伍中来。同时，在科技人员中引入竞争机制，实行产品开发项目责任制，将职责、业绩、收入分配等紧密挂钩。在此基础上，企业还设立了专项奖金，用于奖励对项目研究开发作出重要贡献的科技人员。在这一系列政策激励下，科技人员的技术创新热情高涨，刻苦钻研，大胆创新，积极投入到技术创新和新产品开发活动中去，在更高门型开发领域取得实质性突破。如在国内率先开发了５×１０ｍ、５．２×１４ｍ等高门型的水力自控闸门，填补了国内空白，使“江河水利”迅速占领了高端闸门市场。
不断加大研发投入
——自主创新的坚强保障
自２０００年以来，“江河水利”每年从销售收入中提取一定比例的资金用于产品开发，至２００５年已累计投入研发资金３６０余万元，仅去年一年就投入１３８万元，用于成立国内首家水力自控翻板闸门高新技术研究中心，并在此基础上组建了“多支点节位式液压翻板闸门”课题研究小组，开发能随客户要求自主调节水位、自行检修、自主与人工相结合的更先进产品，以满足国内外市场的需求。为确保产品的顺利研发，公司相继购置了混凝土标准养护箱、试验用振动台、混凝土压力泌水仪、低温试验箱、混凝土碳化仪、混凝土抗渗仪等研究设备，并从美国、英国进口混凝土快速测定仪、水质分析仪等精确测量设备。公司还对产品各部件的生产设备进行改造和更新，先后购置了万能数控铣床、数控钻床、液压数控冲床、数控显示卧式镗床、数控折弯机等生产设备，大大提高了产品质量和运行精度。为提高研发和信息化水平，公司为设计开发人员人手配备一台电脑，还配置了完善的应用软件，使设计开发人员在电脑上就可以组合设计、模拟安装、模拟运行，直观直接，减少差错，大大提高了工作效率，加快了产品开发进度。有投入才有回报，实践证明，只有加大资金投入才是企业创新的坚强保障。
向名校大院借“外脑”
——自主创新的捷径便道
企业自身的科技力量毕竟有限，更何况是在欠发达地区的中小型企业。明智的办法是，大胆地走出去，向人才集聚的高等院校和科研机构借“外脑”，这样就能为自主创新开辟出一条捷径便道。“江河水利”就是成功地借用“外脑”的一个范例。该公司先后与河海大学、浙江大学、武汉大学等高等院校专家建立了良好的合作关系，还通过浙江省外国专家局聘请水利发达国家的专家来公司进行技术指导，努力在技术上占据国内水平的制高点。公司至今已聘请６名在国内水利行业有很深造诣的专家担任公司技术顾问，并不定期地邀请这些专家来公司进行技术指导，解决技术难题。他们参与开发了许多门型的水力自控闸门项目，同时为公司培养了一批技术骨干，从而与这些名校大院实现了人才、技术、资本等资源的流动和互补，最终形成了以公司自主创新为主，公司外创新资源为辅的创新链，从而保证了企业主要产品水力自控闸门技术的国内领先水平。
以市场为导向
——自主创新的不竭源泉
企业的自主创新必须紧紧围绕市场，以满足市场的需求为目标。离开了市场这一导向，创新就成了无本之木、无水之源。
“江河水利”之所以能持续地在创新的大道上前行，就是因为能紧紧地咬住市场，以市场的需求为产品研发的惟一目标。公司成立初期，只有一两个产品，根本无法满足国内外市场各种不同的需求。为改变这一局面，公司在反复进行市场调研，全面掌握市场需求信息的同时，不断开发满足市场不同需要的新产品，并且做到了年年有新产品问世。目前，公司已开发成功１１个规格数十种型号的水力自控翻板闸门。此外，公司还经常根据客户需要设计固定规格以外的水力自控闸门。去年，福建建阳县一位客户要求公司为其制造４．５×９ｍ规格的水力自控翻板闸门，而此规格以前公司从来没有生产过。为了不使客户失望而又使产品运行做到安全可靠，技术人员在实地考察了河道之后，立即成立了技术攻关小组，按４．５×９ｍ规格重新计算产品各部件的重量平衡数据及洪水压力的变化对自控闸门使用运行的影响情况数据。并对各部件进行设计、组合和模拟运行试验。最终成功开发出了此类门型的水力自控闸门，公司既争得了这笔业务，又赢得了客户的高度赞扬。
弘扬全员学习
——自主创新的文化氛围
一个创新型的企业，必然是一个学习型的企业。不断学习是不断创新的精神保障、文化保障和知识保障。
“江河水利”在创业过程中，始终注重培养企业的学习氛围，创建学习型企业。公司积极引导广大职工牢固树立 “终生学习全员学习”、“工作学习化”及“实力在学习力”等理念，并要求在实现“四个转变”上下功夫即观念上由文凭定终生向终生学习转变；方式上由“缺什么补什么”的被动学习向超前学习、跨岗位学知识学本领转变；内容上由单一的岗位技能培训向提升学习能力转变；组织上由个人自学向有组织的团队学习转变。如每周六上午，中层干部人员集中培训学习有关经营管理的课程。一些管理和技术人员还自发就一些管理与技术上的问题进行探讨，解决了企业在发展中存在的许多技术难题和管理方面的困惑。公司又专门成立了培训部，专人负责公司员工的再教育。现今，培训的内容也由以前的一般性转向专业性，培训对象也由以前的办公室人员深入到基层的一线员工。
公司还每年订阅《中国水利报》、《中国水利水电市场》、《水利水电技术》、《计算机应用》、《商业评论》等专业报纸杂志，并专门开设了一间４０平方米的员工阅览室。公司董事长、总经理还经常亲自购回中外专业书刊提供给员工学习。阅览室现有藏书１０００多册，内容涉及水利水电、经营管理、人际关系学、法律等。此外，公司还制定了一系列鼓励员工自学成才的制度，凡公司员工，不管是高层管理人员还是一线职工，都可享受自学考试免费学习。现在全公司参与自学的员工就有２０多人。职工们还纷纷把学到的知识用于工作创新。如有位员工，他利用学到的建筑材料专业知识，经过多次实验，采用竹胶板代替三合板做模板材料，一次性解决了三合板使用当中费材料、费工时的问题，从而彻底解决了混凝土面板浇制过程中漏浆和胀出难题。通过创建学习型企业，公司自主创新的文化氛围日益浓厚。
几年来，“江河水利”凭着其自主创新能力获得了跨越式发展，验证了“不断自主创新才是企业走向成功的惟一道路”。_sdl
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