山东泉兴矿业集团高级工程师

      张斌，男，43岁，高级工程师，山东泉兴矿业集团总工程师，先后获得“全国知识型职工优秀个人”、“山东省十佳知识型职工标兵”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”等荣誉30多项。 
      张斌是行业新知识、新技术的领跑者。他针对矿井实际研发的“YZS-I型液压自动电磁式闭锁安全门”等多项成果获得山东省煤炭科技进步奖。他结合工作实践撰写的论文有12篇获省技术创新成果奖或省优秀论文奖。 
      张斌是科技兴企的带头人。他采用“V”幕注浆法封堵煤矿井下灰岩水，不仅解除了水的威胁，而且解放煤炭储量600万吨；他创新矸石回填法开采村下煤田，增加可采储量200万吨；他主持5000t/d新型干法水泥生产线建设，从设计到安装、调试运行，修改上百个技术参数，攻克20余项技术难题，使该生产线取得一次性点火投料达产达效的佳绩。他主持水泥熟料生产线配套建设纯低温余热发电项目，年增利润3000万元，达到了节能减排增效的目的。20多年里，他共解决重大技术难题300余个，主持技改项目100余个。 
      张斌是学习型团队的建设者。他先后带过100多个徒弟，先后有25人获得首席技师称号，12人晋升为高级工程师。他倡导终身学习的良好风气，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变。他精心组织开展“公开拜师”活动，仅去年一年，企业就签订了306对师徒合同。同时他建议校企联合，变“招工”为“招生”，为企业培养了大批后备人才。他建议制定优惠政策，鼓励员工自学成才，使近千人通过自学获得大专及以上学历。 
      张斌同志事迹材料 
      张斌，男，43岁，高级工程师，山东泉兴矿业集团总工程师，先后获得“全国知识型职工先进个人”、“富民兴鲁劳动奖章”、“山东省双十佳知识型职工标兵”、“山东省优秀科技拔尖人才”等荣誉30多项。 
      从中国矿业大学毕业的大学生到井下一名实习技术员，他经历了艰苦环境的锻造和磨砺；从一般技术员到拥有5000人、资产过20亿的国有大型企业集团的总工程师，他付出了超乎常人百倍的艰辛和努力。张斌在其二十余年的奋斗历程中，靠自己坚韧不拔的顽强毅力，锲而不舍的钻研精神，先后创造了一百余项科技成果，为企业带来数亿元的经济效益和无法估量的社会效益。他以不懈的追求诠释着自己的人生价值，把自己的青春年华和全部心血都投入他所热爱的事业。 
      把学习当作进步的阶梯，靠着一股锲而不舍的韧劲，张斌成为行业新知识、新技术的领跑者 
      1987年， 22岁的张斌带着一腔热血和无限憧憬，走出大学的校门，分配到泉上煤矿，当了井下一名实习技术员。那时矿井处于建设初期，工作环境差，生活条件极其艰苦，与他一起分到矿上的大中专生，有的吃不了这份苦转了行，有的甚至偷偷跑回了家。可天生不服输的张斌没有退缩。为干好工作，他勤观察、勤思考、勤提问、勤动手，遇到问题就记下来，向老师傅和技术员请教。熟悉他的人都知道，在他上衣口袋里总是装着一个笔记本，他坚持把每天的所学、所问、所思、所悟记录下来。几年下来，他的学习笔记已经有厚厚的几大摞，这是他勤奋学习的最好见证。 
      功夫不负有心人。通过不断地学习、积累和实践，张斌很快把书本知识和工作实践相结合，从一名实习技术员逐渐成长为一般技术员、主管技术员，不仅掌握了煤炭技术，还结合实际，解决了许多煤矿生产技术难题。针对矿井副井口设施安全隐患多、维修量大的现状,他先后对井口安全门、推车机进行改造，研发的“YZS-I型液压自动电磁式闭锁安全门”及“井口推车机柔性摩擦轮式联轴器”两项成果均获得山东省煤炭科技进步奖。针对副井罐笼运行过程易跑车及井口安全设施无闭锁存在严重事故隐患的实际，他研究的《立井罐笼自动挡车装置的研制与应用》及《主井井口设施电器安全闭锁装置的研制与应用》两项成果均获得山东省科学技术进步奖。 
      学无止境。勤奋好学的张斌总是不断充实自己，朝着“精一、会二、学三”迈进 ，逐渐成长为国有企业中不可多得的复合型人才。他结合工作实践撰写了大量的论文，其中有12篇获省级优秀论文奖。其中《矿井高强度煤巷锚网的支护应用》、《班组精细化管理在安全管理中的作用》、《皮带“U”型卡的研制与应用》及《抓好设备润滑为企业增加效益》等多篇论文均在山东省煤炭系统产生了较大反响。 
把创新当作实践的动力，凭着永不知足、不断超越的闯劲，张斌成为科技兴企的带头人
“知识和技术只有用在创新的实践中，才能产生巨大的能量和效益。”张斌是这么说的，也是这么做的。不论作为一般技术员，还是后来成为车间主任、科长、机电副总工程师、总工程师，张斌遇到的技术方面问题很多，但他依靠多年来不断的刻苦钻研，凭着敢为人先的超人胆略，成功实施了一次次技术创新，破解了一道道技术难题。 
      针对大兴煤矿煤层受水威胁严重的实际，张斌与大兴煤矿的工程技术人员多次研究论证，大胆采用毛石充填注浆法封堵奥灰水，不仅有效解除了水的威胁，而且解放煤炭可采储量600万吨。 
      为解决大兴煤矿煤层采面接续紧张的问题，张斌经过缜密研究，大胆采取2、3煤联合布置，错开一定距离，两工作面同时推采。其主导设计是利用3204工作面已有巷道，通过施工联络巷、溜煤眼、回风眼等配套工程，提前4个月形成2204面生产系统，使一采区在3102面搬家后直接转入2204面，最终形成两个正规采面同时生产，使矿井进入一个稳产高产的阶段。通过实践检验，设计修改后不仅缓解了该矿井采掘接续紧张的局面，同时多出煤7万吨，增加产值7000多万元。针对村庄压煤难题，张斌创新矸石回填法开采村下煤田，既避免了村庄搬迁，又增加可采储量200万吨，从消除了大兴煤矿接续紧张的局面。 
      为创建节能环保型企业，张斌指导集团所属泉兴水泥公司与生产线配套建设纯低温余热发电项目。该项目年发电6000 万度，年创利润3000万元，节约标准煤2.2万吨，折合节约2000余万元。同时，该项目利用熟料煅烧时排放的大量废气进行发电，每年减少CO2排放约4万吨，减少了生产对大气的污染，实现企业与社会的双赢。同时，他与工程技术人员科学论证，改变旋窑水泥企业不能用无烟煤的传统工艺，采取烟煤和无烟煤配比煅烧熟料的方法，掺烧无烟煤，大大减少生产用煤，每年节约煤炭采购成本500余万元；推广应用窑体辐射热进行供暖、洗浴，既实现了环保，又为公司年节约开支近百万元，达到了节能减排的目的。 
      另外，他指导企业下属煤矿在薄煤层开采过程中，应用煤层短臂快速注水工艺，使煤壁变得的松软、湿润，打眼、爆破较为容易，节约了材料消耗，保障了员工的身体健康，被山东省煤监局在全省煤炭系统推广。经反复实验，研制出掘进扒装皮带一体机，实现了煤矿掘进连续化运输，工效提高了50%，安全系数大大提高，生产成本大大降低。 
      20多年的拚搏奉献，张斌共解决重大技术难题300余个，主持技改项目100余个，成为科技兴企名副其实的带头人。 
      把回馈企业当作自己的人生追求，致力于培养一支优秀的专业技术队伍，张斌成为学习型团队的建设者 
      多年来，张斌有三个愿望：一是带出一批徒弟，使他们成为企业的骨干；二是组建一批学习型班组，使更多职工投身到“创建学习型组织，争当知识型职工”活动中来；三是创建一个学习创新型团队。 
      成己达人。张斌在技术上取得的每一个突破，在工作上体悟的每一点心得，总要传达给团队，变成大家共同的知识，共同的本领。在基层工作期间，他先后带过100多个徒弟，并率先在徒弟内部成立了读书自学小组，开展讲座、技术交流等活动，组织徒弟们读书自学。通过学习实践，徒弟们个个有出息，34人走上管理岗位，25人获得过首席技师称号，12人晋升为高级工程师。其中5个徒弟获得山东煤炭系统技术比武的状元。徒弟们先后完成300余项技术革新，其中33项获得省级科技创新成果奖。走上领导岗位后，他身体力行大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现“学以致用，持续更新”的学习理念和“企业搭台，人尽其才”的人才理念，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广大干部员工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体员工学习力的不断提高，提升了企业团队的整体创新能力。 
      张斌坚持常年开展技术培训、交流、比武和岗位练兵活动，支持员工开展技术研究、科研攻关。通过他的建议，企业每年用于科技进步的奖励基金达几百万元。为锻造一支思想过硬、纪律严明、业务精湛、善打硬仗的技术队伍，他精心组织开展“公开拜师”活动，仅去年一年，企业就签订了306对师徒合同。同时他指导开展技术培训，仅去年一年，就举办安全技术培训班108期，为企业培养了众多的优秀人才。同时他建议校企联合，与济南大学联合举办硅酸盐、机电大专班；变“招工”为“招生”，与技术学院联合举办的采煤、矿山机电、硅酸盐班，为煤矿和水泥公司培养了大批后备人才。同时他建议制定优惠政策，采取报销学费、路费、承认学历等形式，鼓励员工自学成才。据不完全统计，近几年来，泉兴集团先后有1600多人参加各类自考和函授，已有近千人获得大专及以上学历。 
      正是他这种无私无畏、敬业负责的精神和良好的创新意识，升华了自己的人格魅力，影响和带动了他的队伍，凝聚了人心，使企业顺利度过了一个又一个难关，获得了前所未有的发展，短短五年间，由一座中型煤矿，发展成为集煤炭开采、洗选、发电，水泥加工、房产开发、生物能源、高新技术、三产服务等多元化经营的国有控股大型企业集团。