企业和谐稳定给职工带来安全发展     

      本报讯 （记者关明）在山西潞安集团，被尊称为“黑爷爷”的井下矿工正在改变着传统形象。下井时，他们的工作服不见了黑色——矿上普遍设立了免费洗衣房。不久前，在山西省创建劳动关系和谐企业现场会上，该集团董事长任润厚在介绍这一变化时说，下一步努力的目标是让矿工脸上不见黑。“到那时，我们将全面改变煤炭工人的传统形象。”

      这是潞安集团创建劳动关系和谐企业的一个细节，该集团以员工体面劳动为切入点，营造出了“和风扑面、和气生财”局面。

      2006年，潞安集团工会提出了打造“四和”职工之家（和美、和睦、和谐、和顺）的目标。随着创建劳动关系和谐企业活动的深入，他们将和谐创建的有关工作进一步整合，从维权、扶贫、送暖、育人四个方面开展工作，并通过实施“15723工程”（一个目标、五项保障措施、七个关键环节、两个具体手段、三项配套机制），把和谐劳动关系的创建融入到工会的各项工作之中。

      工会的做法与集团党政不谋而合，在党政部门的支持和推动下，潞安集团改变了过去职代会审议行政工作报告的做法，在报告形成之前，就拿到基层单位职工代表中反复讨论，广泛征求意见。这样的职代会，实际上从起草报告那天就开始了。企业重大决策和涉及职工利益的事件，必须以职代会票决的方式通过。集体合同的起草也改变了“工会出草稿，行政提意见”的做法，变为双方互动协商，把更多的内容写入合同之中，如每年工资增长幅度不低于8%，每年安置特困户子女就业等条款，都是由行政主动提出的。几年来，集体合同履约率均达到100%。

      安全是职工最大的福利，潞安集团的做法是“不要最低成本，只要最优成本。”几年来，他们坚持吨煤提取30元安全专项费用，高出国家标准一倍，今年他们又将安全费用提高到了吨煤50元。

      工作以外，潞安集团还把关心带入职工家庭，实行了班组长带薪、带亲休假制度。通过创建劳动关系和谐企业，潞安集团实现了矿区无待业男青年，动态消灭了贫困户和特困户。

(zcj)