天津石化公司坚持“以人为本、科技兴企、终身教育”的指导思想，通过构筑和完善六大体系，全面深化职工素质工程，取得了较好的效果。

    科学的组织领导体系。确定了“党委统一领导，行政主要负责，工会组织协调， 各成员单位分工协作”的领导体制，建立了领导小组例会制度和工作进展情况季报制度。

    明确的目标规划体系。注重职工素质工程的整体设计，确定了2003-2005年职工素质工程人才培养总体目标，即“5123“工程 ，到 2005 年培养50名技术带头人，100名优秀管理人才，200名高级专业技术人才，300名技师、高级技师。

    有力的制度保障体系。通过制定实施《天津石化优秀管理人才产生和管理办法》、《天津石化高级专业技术人才产生和管理办法》、《天津石化工人技师管理暂行规定》及《天津石化公司职业技能鉴定实施细则》等制度，使职工素质工程有效实施的手段更加完善。
    规范的基础档案体系。天津石化班组层面已全部建立了职工素质档案，把职工基本情况、个人岗位变动、培训记录、素质年度考核百分表和素质加分表等内容进一步细化，按月填写，年终汇总，职工个人和主管领导签字认可，为有效发挥职工素质档案在绩效考核、收入分配中的依据作用奠定了基础，并使其成为人事档案的重要补充。

    合理的绩效考核体系。建立了重要岗位人员竟聘上岗制度，激发职工学习热情，激励职工自觉通过学习，努力提高素质。通过积极推进技能参与分配，使大家认识到“要想获得高待遇，就要争取高岗位 ；要想获得高岗位，就要具备高技能”，从而真正实现了 “要我学”到 “我要学”的转变。

    完善的奖励激励体系。通过建立完善的奖励激励机制，调动职工学习、创业的积极性。对专业技术人员实行主任工程师聘任、专家评审和特人特贴等措施，提高优秀专业技术人才的待遇。不断探索完善岗位练兵、技术比武与技能鉴定相结合的做法， 通过技术比武运动会，5名技师被破格授予高级技师任职资格，61名高级工和10名中级工被破格授予技师任职资格，5名中级工取得高级工任职资格。优先安排各类人才参加各种高级别培训和考察，实现育人、选人、周人的有机结合。