1.财务管理对象应从以资金为主转向以人为主。传统财务管理理论将资金作为管理对象，而知识经济时代人在财务管理中的重要性已越加凸显。关心职工的尊严和价值实现，将成为实施财务管理柔性化管理、发挥职工参与力的前提。工会财务作为一门管理艺术，应着眼于调动和发挥工会干部的积极性和创造性，这种财务管理从本质上真正体现了以人为本的精神。

    2.管理方式应从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制。如工会财务主管的主要任务就是保证完成工会经费拨缴任务，加强对经费使用的控制，对于如何优化相关部门和工会财务行为考虑不够。实践证明，工会财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。在信息时代，引导和激励才能更好地优化人们的财务行为，提升工会在社会中的价值。在工会工作的现实中，不应只满足于企业按职工工资总额的2%向工会拨缴经费的现状，而更应注重引导和激励工会干部与企业（行政）领导的沟通和相关部门的协作，获取更多的资金和资产。

    3.激励方式应从单纯的物质奖励转为多种激励方式并存。在激烈竞争的条件下，工会应着力于发展，不断提高自身竞争力，最大限度激励组织中全体成员，充分挖掘其内在潜力。激励方式分为两种，一是物质激励、二是精神激励，两者相得益彰。部分企业采用以下五种奖励和激励形式值得借鉴：一是企业明文规定的奖励。企业事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，企业便给予员工奖金或礼物等物质奖励。二是企业弹性给予的奖励。根据员工工作表现，企业给予员工额外物质奖励。三是给予员工正面回馈。通过赠“红包”等不同方式，让员工得知他们的工作成绩优异。四是公开表彰员工功绩。如升迁、晋级、颁发最佳员工奖等。五是对员工的个别表彰。如宴请员工、给予员工额外休假、外出旅游等。

    总之，柔性管理有利于组织内部形成相互协作和团队精神，有利于对种种失范现象形成有效纠正机制，以“防患于未然”，顺应人性、尊重人格、理解人心，柔性管理将在未来的管理机制中发挥更大的优势。

（责任编辑：创争网 关颖）