－－龙东矿通风科生产大班全国学习型先进班组事迹材料

    中煤集团大屯公司龙东煤矿通风科生产大班现有职工32人，担负着全矿井下通风设施的建筑、施工、维护和通风系统的调整、测定监测等项工作，井下点多、线长、面广，班组管理难度大，迫切需要技术高、业务精、安全意识和责任心强的学习型员工。为了适应矿井“一通三防”工作需要，近年来，通风生产大班从创建学习型班组入手，坚持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研通风专业知识和推行标准化作业程序，全面掌握了各项通风安全管理知识，提高了职工职业技能和班组整体管理水平，取得了较好的成绩。先后荣获龙东矿“先进班组”、大屯公司“民主管理标杆班组”、徐州市“红旗班组”、上海市“先进读书小组”、江苏省“先进学习型班组”等称号，所在车间工会多次获大屯公司“模范职工之家”称号,2001年获徐州市“模范职工小家”称号，所在区队多次荣获大屯公司安全质量标准化检查第一名。班组员工魏玉良3次获大屯公司技奥会冠军，2004年获徐州市技能大赛第一名，2005年被选拔参加全国煤炭系统职工技能大赛，2006年被中煤选拔参加技术比赛，同时又被授予中央企业“知识型员工”等荣誉称号。我们创建学习型班组的主要做法是：
一、 制定创建目标方案，建立了团队学习机制
    为全面落实江苏省、中煤集团、大屯公司和龙东矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，通风科结合车间的实际情况，以企业文化的导入为契机，大力开展“学习型班组”创建活动，并以此推动通风安全的创新管理。为了把工作落到实处， 通风科车间及时召开“创建学习型班组”职工动员大会，为活动营造声势，并利用车间学习、班组学习、党员学习等活动，组织职工认真学习《企业文化手册》。同时在车间宣传栏、班组学习园地张贴企业文化主要内容，并进行企业文化知识竞赛。提高了职工对推进企业文化，提高对创建“学习型班组”活动的意义和重要性的认识，使推进工作变为职工的自觉行动。车间还结合通风生产状况和班组建设的实际情况，确定班组建设工作的重点，就是创建“学习型班组”，并形成一个实施目标和工作思路。实施目标是：实施公司企业文化，创建“学习型班组”，力争建设成为省、全国的先进单位。工作思路是：抓好试点，逐步推广，使企业文化理念有机地融合到职工的行动中去，最终确保通风各项工作和生产任务的全面完成。为保证“学习型班组”创建活动的扎实有效，该班组的主要做法： 一是成立了创建组织。成立了以车间工会主席为组长、班组五大员为成员的活动领导小组，负责对创建活动进行指导、督促、检查和考核。召开“创建学习型班组”动员大会，通过发动，提高员工对创建“学习型班组”活动的目的、意义和重要性的认识，使创建工作变为职工的自觉行动；二是制定创建目标方案。创建目标：通过创建活动，力争建成省部级、全国先进“学习型班组”。创建方案：建立班组学习圆地，制定班组学习规划，开展“三个一”活动，推行“三项创新”工作，努力提升班组管理水平；三是建立创建活动机制。建立学习机制，将学习活动有机地与生产实践有机地结合起来，明确了什么时间学、学什么、通过学习要解决什么问题、达到什么目的等都做了明确界定；建立管理机制，制定实施了《龙东矿通风科生产大班创建活动管理办法》；建立考核机制，将学习考核与员工工资、奖金直接挂钩，使员工学习目标明确、激励到位，并由车间工会及时协调解决创建活动过程中出现的各种问题，为班组开展团队学习创造了良好的条件。
二、搭建创建活动平台，提高员工职业技能素质
    车间对所有班组和职工进行一次调查，着重对班组文化建设方面所需内容进行了解，并建立车间“学习型班组”管理规划，为“学习型班组”的创建活动提供了有力条件。在调查的基础上，根据职工文化水平参差不齐的实际情况，选择班组建设基础比较好的生产大班作为试点，在该班中召开研讨会，就如何开展创建“学习型班组”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作。并组织有关人员到外单位进行学习取经，学习兄弟单位在创建“学习型班组”方面所积累的经验。车间把创建“学习型班组”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。一是开展了“一日一题、一周一案、一月一考”三个一活动。“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“一周一案”就是每周进行案例教育互动点评，充分利用每周安全活动日时间，对煤矿事故案例进行学习、总结、分析，结合本班组岗位实际，采取班与班、人与人相互点评，实行人人过关，并提出吸取案例教训的措施。“一月一考”就是每月对“一日一题”、“一周一案”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于80分者必须进行补考并罚款100元，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；二是开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓了周一安全活动日改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；三是开辟了三个途径。①学习途径：组织了班组读书会、研讨会，通过采取班组政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训、计算机培训、自学考试、外出取经等形式，提高了职工学习兴趣，目前全班消灭了初级工，仅高级工比活动前增加了一倍，并培养出了2名技师，3人报考了自学大专。同时把职工身边平凡而精彩的人和事，讲出来，写出来，展示出来，工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。②应用途径：成立了班组技术管理小组，向书本吸取知识，对一些难题摘录下来，拜技术人员及有经验的老工人为师，虚心学习，直到弄懂为止。多年来，班组撰写读书笔记和学习心得数十万字，极大地提高了班组管理能力。班组虽然从事井下通风设施的建筑、维护工作，但测风、测矿井通风压力、测瓦斯等都样样精通，号称通风方面的多面手。③网络途径：制作了班组网页，建立了班组网页个人档案，涵盖了兴趣爱好、格言、班组管理、自主管理活动、合理化建议等方面的内容，班组之间实行了内部联网，为“学习型班组”的创建活动提供了有力条件。试点了《职工违章原因分析鱼刺图》。从有意识违章、潜意识违章、无意识违章三个方面，分9项43款详细剖析了职工违章原因，并制成牌板悬挂在班组活动室，帮助班组分析职工违章原因，进行超前分析、提前预防、防患未然，收到较好效果。
三、 提升班组整体管理水平，确保了矿井通防安全
    创建“学习型班组”虽说是最先进的管理模式之一，但由于这一新的管理理念没有现成的经验可以借鉴和效仿，因此在创建过程中，难免会出现一些新的问题。由于班组员工的文化素质参差不齐不具备创建条件，而提高员工的文化素质则是一项长期的艰苦的过程，短期内不可能一蹴而就，其班组的思维方式、行为模式如果仍沿用过去的陈旧模式就很难进行工作创新，因而提高班组管理水平也需要一个过程。车间认为创建“学习型班组”应稳步渐进地推行，并且要因地制宜与班组的基础结合起来，在推进中不断总结和改进，尤其要总结好成功的经验和不成功的教训，分析原因，提炼升华，为全面创建“学习型班组”打好基础。在充分思考对比研究的基础上，该班组坚持学以致用，注重在实践中解决工作中出现的问题。一是勤于思考。我们不满足于干好本职工作，而且勤于思考，在实施《矿井通风质量标准化新标准》时，针对我矿井下通风设施安全工作的特点，及时提出了更新通风设施，改造风门闭锁、盲巷管理方案等措施，又自行设计革新了转载点喷雾用高压软管、栅栏门改进、密闭墙三孔加固装置等革新方案，在工作实施中收到了较好的效果。同时我们把学习融化在工作中，坚持多调查、多分析和搞好矿井火灾预测预报工作。为了搞好防火工作，经常组织人员冒着掉顶、片帮的危险，尽可能地接近每一座密闭墙，观测墙内的各种气体的浓度变化，并根据墙内气体的浓度变化来分析是否存在自然发火的可能性，对一些可能存在采空区漏风的地方及时向矿上反映，采取措施进行堵漏。7142工作面由于推进速度慢，采空区内遗煤较多，给防火工作带来了很大的困难。为有效控制工作面采空区防火，加强现场管理，加强对7142采空区内的气体检查和取样分析工作，并根据检查和分析的结果，结合对工作面通风系统的分析，采取了在保证工作面通风安全的情况下，适当调整小工作面供风量，同时加强工作面的注、洒浆质量的办法。通过采取上述措施，有效地防止了采空区内的自然发火，保证了工作面生产期间的安全；二是勇于创新。①进行机制创新：制订了《班组安全文化实施办法》，签订了“班组长安全考核责任书”，开展了“班组三一互保三报自保活动”，努力打造了班组安全长效机制。②进行技术创新：针对井下转载点喷雾易损坏，效果较差的特点，结合班组几年来的井下工作经验，对其进行改造。将原来的“高压软管加喷头”改为“‘Ｔ’型直管喷头”，新型喷头易固定，雾化效果好，不易损坏，可有效地防止尘肺病的发生。③进行管理创新：对井下通风盲巷、密闭墙设立安全警示标识，把栅栏染成红白色，使通风设施达到标准、规范、醒目，避免了一些安全事故的发生。在风门管理上，自行设计了风门闭锁装置，该装置设计先进，使用灵活，避免了漏风，确保了工作面正常供风。三是注重细节。①我矿中央风井与西风井切换工作在矿区尚属首次。为保证风井切换工作的顺利进行，科领导与该班组成员一起多次讨论，并大胆提出了先调小中央风井风量，在井下通风设施全部改造完毕后再停掉中央风井、启用西风井的办法，并从技术上制订了严密的措施。该方法可充分保证在中央风井与西风井切换过程中井下工作人员的安全。同时，为保证中央风井与西风井切换工作顺利进行，该班组积极配合通风技术人员一起多次修改技术措施，完善其中的每一个细节，在任务紧、工作量大的情况下，经常加班延点，对切换过程中的每一个环节均进行了详细的安排。②在防瓦斯监测工作方面，坚持从措施入手，完善瓦斯检查工作，对矿瓦斯涌出异常地点重点防范，保证了我矿防瓦斯多年来无事故。③7126工作面是我矿北部采区边缘的一个工作面，由于该面所处的位置受地质条件与通风系统限制，工作面必须采取下行通风，同时，该面周围均为老采空区，在开采过程中曾出现过进风流中CO2气体浓度超限。为保证该工作面的顺利回采，充分运用均压原理，对进回风流中的压力进行调整，有效地控制了采空区内的气体涌出，在拆面期间采用FSA防火剂垒墙、打眼压注罗克休和双向通风等新技术，保障了工作面的顺利回采至结束。该班组通过创建学习型班组，坚持进行科学的自主管理,不仅优质高效地完成了本班工作，而且为我矿的通风安全做出了积极贡献。

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