·济钢集团·推进“创争”活动 造就高素质队伍 促进企业精准高效和谐发展
济钢集团总公司

    济钢是1958年建厂的地方钢铁骨干企业，现已发展成为职工42000人、资产总额322亿元、集科、工、贸于一体，跨行业、跨国家的特大型钢铁联合企业。2005年钢产量达到1042万吨，居行业第7位，实现销售收入386亿元，利税30亿元，利润18.6亿元，出口钢铁产品130万吨，创汇5亿美元。为了深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，落实人才强企战略，推动全公司职工队伍素质不断提高，为实现济钢做强做大、跨越式发展和实现精准高效和谐的企业战略目标提供有力支撑，济钢总公司工会等部门在全公司联合开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，通过层层发动、上下互动、协调联动、整体推进，使“创争”活动深入开展，取得了一定成效。

    一、广泛宣传，全员发动，形成浓厚的“创争”氛围

    为使“创建学习型组织，争做知识型职工”活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实，富有成效，总公司组织召开了动员大会，工会张主席作动员，陈副总经理对“创争”活动进行再发动并提出明确要求，总公司要求有关部门进一步明确职责、加强协作，不断形成推进工作的合力。工会、宣传部、企管办、人力资源处、技术中心加强联系、密切配合，发挥优势，坚持思想发动与行政推动相结合，长远规划和近期安排相结合，整体推进与典型引路相结合，全员提高与培养造就拔尖人才和高技能人才相结合。要根据不同单位、不同行业和职工文化、技术需求的不同层次，科学组织、分类指导，以点带面、整体推进。要求各单位紧紧围绕企业的发展战略和目标，根据“创争”活动的目标规划，建立有效的考核评估体系和表彰奖励机制。结合企业文化建设，广泛发动职工开展符合企业自身特点的“创争”活动。既坚持有组织的培训，又鼓励职工业余自学。车间、班组是企业最具活力的细胞，也是开展“创争”活动的基础，要把“创争”活动作为班组建设的重要内容，组织职工结合企业需要大力开展技术革新和合理化建议活动，车间班组要开展实效显著的岗位创新活动。

    动员大会之后，全公司各单位立即召开党政联席会，研究制定竞赛活动方案，成立竞赛领导小组，厂长、书记任组长，工会、团委及各职能科室共同负责，形成了党政工团齐抓共管的工作格局，并召开不同层次、不同形式的动员大会，传达工会张主席、陈副总经理的讲话精神，层层宣传发动，到岗到人，使广大职工提高了“创争”活动的认识，认识到：在实现“做强做大，跨越式发展”宏伟战略目标的进程中，发挥好主人翁作用就必须用社会主义的思想道德规范自己，用先进的文化知识武装自己，用日益进步的技术技能充实自己，这样才能更好地为济钢的全面、协调、持续发展贡献力量；认识到：随着我公司“做强做大、跨越式发展”战略的深入实施，主要装备朝着大型化、现代化、自动化的方向大步跨越，生产组织和工艺操作将不断呈现出新的格局，每位职工要勇敢地肩负起时代赋予的光荣使命，刻苦学习科学文化知识和生产技能，不断提高自身素质，努力把自己培养成为适应济钢跨越式发展要求的新型劳动者；为实现“发展济钢、贡献国家、富裕职工”的共同理想做出新的历史性贡献。广大职工更新了观念，提高了认识，从而每一位职工以饱满的工作热情和昂扬向上的干劲投入到“创争”活动中去。

    二、确立目标，搞好规划，采取措施，使“创争”活动稳步推进

    “创建学习型组织，争做知识型职工”活动是一项长期的战略任务，我们根据济钢发展实际确立的总体目标，就是在广大职工中倡导终身学习理念，提高职工的学习能力和实践能力，着力提高职工的创新能力；营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、全程学习、工作学习化、学习工作化的氛围和机制，为职工创造更多的学习机会和成才机会，促进各类人才不断涌现，建设一支能打硬仗、打大仗、打胜仗的“四有”职工队伍。到2005年，全体职工的思想道德、文化水平、业务技能等整体素质得到较大提升，全公司发展力、创新力和竞争力普遍提高。2006年到2010年，60%以上的单位、职工达到“学习型组织”、“知识型职工”的基本条件，全员培训率达到80%以上，人均课时达到50课时以上，需要持证上岗的各个岗位的各类证书达到100%，有15%的职工提高一个技术等级，形成一支以高级工、技师、高级技师为骨干力量，具有较高文化知识和现代化设备操作能力的职工队伍。全公司思想文化道德水平有大提高，科学文化技术素质有大进展，岗位创新能力有大突破，职工的整体素质上一个大台阶。我们主要采取的措施是：（一）开展爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本内容的理想信念教育，开展热爱济钢、深化改革、加快发展的形势任务教育，开展职业理想、职业行为准则、爱岗敬业的职业道德教育。通过教育，促进广大职工树立正确的理想信念和高尚的职业情操。（二）切实搞好职工培训。要充分发挥党员教育、职工培训阵地的作用，培训要树立职工培训是最大福利的观念，树立开发职工潜能就是开发企业未来的观念，把培养职工积极健康的品格和充分创新能力作为培训的重点。（三）在企业文化建设中提高职工素质。济钢改革开放以来，不断总结企业发展的经验，与时俱进，整合提高，培育独具特色的企业文化，形成了以“可尊、可信、共创、共赢”为核心价值观的企业文化体系。通过加强企业文化建设，丰富企业文化内容，提高企业文化层次，光大企业文化精神，凝聚了人心，凝聚了智慧，凝聚了力量，提升了企业的核心竞争力，推动了济钢跨越式发展。要将这项活动纳入企业文化建设，融入生产经营和管理之中，为践行、丰富、发展企业文化做出积极的贡献。（四）在创建学习型组织中提高职工素质。学习是持久的竞争力和创造力。要在近几年开展创建学习型组织的基础上继续抓好深化，努力提高职工的学习知识能力、自主管理能力、系统思考能力和自我超越能力。班组是企业的细胞，是企业最基层的管理单位，要把班组建设成学习型班组，实现真正意义的自主管理 。（五）开展群众性经济技术创新工程，为职工展示才能搭建平台。一是继续开展以管理创新、质量创优、效益创佳、技术创先为主要内容的劳动竞赛活动；二是大力开展群众性合理化建议、技术比武、技术革新、发明创造等活动；三是总结推广职工先进操作法、能工巧匠传帮带等开发职工潜能的活动。活动要体现时代性、创新性，要积极培养选拔不同岗位、不同工种、不同工序的业务尖子、技术能手和各类优秀技能人才。（六）认真落实好总公司《高级技能人才评选奖励办法》、《高级技能人才考核办法》，不断完善培养、评选、奖励与考核的激励体系，切实把我公司的高级技能人才的管理工作提高到一个新水平，促进人才发展战略的深入实施，为实现“做强做大，跨越式发展”奠定坚实基础。

    三、以人为本，立足岗位，为职工成长成才搭建素质平台

    “创争”活动是当前形势下，在职工队伍中实施人才战略的重要载体，是推动形成“工作学习化，学习工作化”学习型组织的有效措施。这个活动的重点是：通过创建学习型组织，提高职工综合素质。因此我们在开展创争活动中始终坚持以人为本注重基层学习型团队的培育；注重用企业的愿景目标和企业文化凝聚人心，培育企业的核心竞争力

    （一）开展创建精品车间活动，保障企业发展战略在基层有效落实

    精品车间是以先进的管理理念为指导，以实现组织和个人共同发展为目标，以优秀的企业文化为支撑，以科学管理为手段，持续学习、改进、超越，主要技术经济指标一流，现场整洁，环境优美，特色鲜明，具有强烈创新意识和团队精神的优秀学习型组织。精品车间具有五个主要特点：一是注重了改善思维方式；二是个人价值与组织绩效结合；三是持续学习与创新；四是实行科学、精细化管理；五是把主业做精的愿望更加明确。我们创建精品车间的基本思路是引导车间管理由过去单纯依靠制度硬性管理向以体现以人为本的思想、重塑团队文化和共同愿景的柔性管理方向发展，从根本上实现制度与文化的结合，推动车间管理逐步向自主管理方向迈进。在创建中采取求真务实、循序渐进的方式，围绕中心工作，以落实总公司的总体战略和企业理念为抓手，把创建精品车间作为实践学习型组织理念、提升全员学习力和执行力、增强企业创新力和核心竞争力，进而提高组织绩效、实现组织目标的动力之源。

    通过创建精品车间。一是职工思想观念、思维方式的根本性变化。对待问题不再归罪于外，不再自我设限，而是不断自我超越。二是职工团队意识增强了，将个人价值与企业发展融为一体，形成了风正、气顺、心齐、劲足，具有强烈创新精神的团队意识。三是组织执行力提升了，形成了人人关注执行力，提升执行力的氛围。企业发展战略、目标、核心价值观成为员工自觉遵守的行为准则，在基层得到有效执行。生产力、创新力不断提升。重视创新力、生产力的提高、指标的改善、成本的降低和难题的突破，追求的是生产稳定、高效运行。四是建立了具有济钢特色的 卓越绩效模式。五是通过创建精品车间，带动了班组管理水平的提升，涌现出一批学习型团队，为创建学习型生产厂奠定了良好的基础。几年来，济钢总公司在培育学习型团队活动中，以学习型组织理论为指导，以创建精品车间为载体，不断探索，形成从目标、标准、学习培训、分步实施、检查评审到命名表彰一整套系统完善，操作性强的管理办法，体现出具有济钢特色的车间卓越绩效模式，也找到了一种适合济钢实际的创建学习型组织的形式。使创建学习型组织活动在济钢更具有生命力。

    （二）围绕中心、服务大局，蓬勃开展群众性经济技术创新活动

    济钢工会根据全总的要求，结合济钢实际，制定下发了《群众性经济技术创新活动实施细则》，明确创新活动的形式和内容，使群众性经济技术创新活动逐步走向规范化、制度化。在活动中坚持以发展为导向，以解决影响企业发展的“瓶颈”和生产的薄弱环节为重点，把提高职工素质、增强企业核心竞争力和不断追求卓越绩效再造新优势作为主攻方向，围绕强化管理、增加产量、提高质量、降低成本、扩大品种、搞好服务等开展多种形式、各具特色的群众性经济技术创新活动。  

    1、创造性的开展技术比武活动，不断提高职工素质

    为进一步激发广大职工学习技术、钻研业务的热情，提高职工的学习力、竞争力和创新力，为跨越式发展提供高素质的人才支撑，工会始终本着“服务生产、服务职工”的原则，紧紧围绕生产的实际需求和职工学业务、提素质的强烈愿望，坚持开展技术比武活动，为职工成才搭建舞台。我们开展技术比武的思路是“抓关键点，以点带面，全面开花”，因此，在比武工种的安排上是主要生产工序关键性工种 ，各参赛单位纷纷以此为契机，结合本单位实际，扩大参赛工种的范围和数量，使技术比武活动的覆盖领域不断扩大。这样不仅增强了比武的辐射效果，也为广大职工提升技能提供了更多的机会和平台。使广大职工干在岗位，学在岗位，练在岗位，奉献在岗位，成才在岗位。我们开展的技术比武是围绕一个主题，抓住三个重点、立足两个提高。一个主题是挖潜增效；三个重点是生产经营的主要环节，影响全局的主要岗位，事关企业生存发展的关键工程；两个提高是提高技术比武的科技含量，提高职工的技能素质。坚持主在基层、沉到班组、落在岗位、重在实效的原则，比武既重结果，更要重过程，重心在基层，重点是基层的学、练、比、选。各单位本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，紧密结合实际，制定可行的比武方案，把比武活动同凝聚力工程结合起来，同做降成本主人大讨论结合起来，与提高质量，降低成本，完成全年的任务结合起来，与重点工程建设结合起来，同创建学习型车间、班组相结合。丰富了比武的内涵。

    2、开展合理化建议活动 充分发挥职工的聪明才智

    职工合理化建议活动是贯彻“依靠”方针的重要途径，是增强企业凝聚力，提高经济效益的重要举措。我们大力倡导“创新就在身边”、“创新人人可为”的新观念，广泛发动科技人员、管理人员和广大职工，立足本职，深入开展合理化建议活动。形成了“四位一体”（即工会征集、职工参与、专业人员研究论证、行政组织实施）的运行模式，设立了职工建议档案。为更好的保护职工提建议的积极性，专设了职工建议回访卡、职工建议反馈卡。在具体运行方式上，根据不同人员、不同层面开展不同内容的合理化建议活动，采取填写建议表和座谈交流会等形式，使合理化建议活动形式多样、丰富多彩。我们围绕总公司管理创新、技术创新、机制创新等内容，开展了以“五个一”活动为载体的群众性合理化建议活动。“五个一”活动的主要内容是：提一条新建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录。在全公司建立起畅通无阻的合理化建议渠道，激发全员参与热情，人人献计献策，赛征集数量，比建议质量，赛实施数量，比增加效益，激发广大职工的聪明才智，使广大职工关心济钢，爱护济钢，奉献济钢，建设济钢的主人翁精神得到充分展现。去年全公司共评出优秀合理化建议76项、先进操作法57个。职工合理化建议、先进操作法采纳、实施后，都取得了显著的经济效益。如中板厂高级工程师张忠良提出的“提高剪板机剪切速度”的建议实施后，剪切次数由过去的10.3次/分钟提高到现在的13.5次/分钟，提高精整区的处理能力，减少对四倍尺钢板生产的制约，每天可增加产量300余吨，增产一项每月可多创效益280万元。另外，济钢总公司充分发挥技术人员的作用，紧紧围绕节能降耗、降低成本、提高质量、扩大市场广泛开展技术创新，创造了一批具有自主知识产权的新技术。如高级工程师王京先主持研究开发的凸轮控制式空气、煤气切换系统，获得国家四项专利。该技术的应用，使低热值高炉煤气不再白白放散掉，而成为轧钢加热炉理想的燃料，实现节能降耗、变费为宝、净化环境的目的，每年可节约3740多万元。

    3、紧扣实际开展劳动竞赛，不断提高生产经营水平

    我们提出工会组织的中心任务是要“把广大职工的爱厂热情、工作激情转化为推动济钢发展的强大动力”。济钢工会在发挥建设职能中，紧紧围绕总公司生产经营建设中心任务，牢牢抓住劳动竞赛这个“激励职工斗志，推动企业发展”的载体，适时组织竞赛活动，有力地推动了济钢跨越式发展。

    2003年我们组织开展了“决战四季度，冲刺500万”劳动竞赛，通过竞赛活动，凝聚了智慧，凝聚了力量，在全公司营造了团结协作、战胜困难、人人为实现500万吨钢贡献力量的浓厚气氛，从而高质量地完成了职代会提出的年产500万吨钢的生产任务，使济钢进入了全国重点大钢的行列。2004年第二季度，针对钢铁市场火爆，但铁水资源短缺，成为生产组织的瓶颈，严重制约炼钢产能释放这一关键问题，我们在炼铁系统、炼钢系统开展了“增铁保钢”劳动竞赛。这一活动的开展，进一步增强了职工的紧迫感、压力感，最大限度地发挥了干部、职工的积极性和创造性，解决了制约生产的薄弱环节，经济技术指标不断刷新，技术操作水平和生产水平全面提升。第一炼铁厂是“增铁保钢”的关键，劳动竞赛使炼铁生产走出了低谷，变被动为主动。厂长杨福隆激动地说，总公司开展的劳动竞赛就像及时雨，在最困难的时候为前线呐喊助威，真是抓到了点子上。2005年，我们又在全公司开展了“冲刺一千万、人人多贡献”劳动竞赛，全员发动，层层落实，经过全公司干部职工的奋力拼搏，胜利实现了济钢几代人梦寐以求的年产1000万吨钢的奋斗目标，标志着济钢以全新的姿态登上了中国、甚至世界钢铁行业竞争的新舞台。当时分管生产的副总经理蔡漳平在总结会上深有感触地说，工会在最关键的时候做了非常有意义的工作，回头看更感受到开展竞赛的重要性，劳动竞赛不仅为广大职工搭建干事创业、展示聪明才智的舞台，而且在职工中形成争先创优、拼搏进取的良好氛围，达到了施展才能，实现自身价值的目的。

    济钢跨越式发展迫切需要高素质的员工做后盾，职工自身的发展迫切需要不断提升理论、操作水平。我们开展群众性经济技术创新活动顺应了济钢做强做大、跨越式发展的需要，顺应了职工成就成才的需要，为职工提高素质，发挥才智，创建了载体，提供了舞台。

    4、大力弘扬劳模精神，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围。

    为在全公司大力弘扬劳动模范那种主人翁责任感和艰苦创业精神，忘我的劳动热情和无私奉献精神，强烈的开拓进取意识和创新求实精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神，营造学习劳模、尊重劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的浓厚氛围，充分发挥劳模的示范和导向作用，以劳模的先进思想和高尚情操影响和带动全公司职工，激励全公司职工迸发聪明才智，发挥积极性创造性。总公司成立了劳模协会，以进一步完善培养劳模、选树劳模、表彰劳模、关心劳模的机制。坚持为劳模健康查体、订阅报纸，让他们时时刻刻保持劳模的荣誉感、责任感和压力感，在生产工作中始终起好模范带头作用。同时，对遇到特殊困难和离退休劳模的实际问题，积极协助有关方面加以解决，让劳模感到在岗奉献光荣，离岗退休温暖。

    四、突出重点，完善机制，推动“创争”深入开展

    人才是企业最可宝贵的资本，在济钢人人是人才。人才资本的活力在于学习，人才资本的升值在于不断更新知识结构；一个企业要在充满竞争、充满挑战、充满变革的知识经济时代保持强劲的发展势头，就必须全面深入地挖掘职工的创造性和创新力。

    以学习教育活动为突破口，转变观念，增强创新、超越的能力。¬济钢每年都要在领导干部中进行专题学习，多次聘请知名专家来企业讲课。（艾丰、马林、吴溪淳、殷瑞钰）先后开展了 “解放思想，提高素质，肩负起济钢跨越式发展重任”、“解放思想，干事创业，加快发展”和“创新、超越”为主题的学习教育活动，着力提高领导干部的领导力和执行力，改变不适应发展的旧观念，树立大有作为的意识、敢于否定自我的意识、良好形象的意识、辩证思维的意识、爱民意识等五种意识，倡导发扬昂扬向上、拼搏进取的精神，为实现新的超越奠定基础。

    建立“三线人才开发机制”，为广大员工充分施展才华、实现自身价值提供了广阔空间。济钢在专业技术人员中实施“十、百、千”工程（培养10名拔尖人才、100名专业技术带头人，1000名优秀知识分子），在技能人员中实施“百、千、万”工程（培养100名高级技师，1000名技师，10000名高级工），对中层管理人员进行年度目标责任制考核。对进入“十、百、千”和“百、千、万”管理范围的人员给予岗位津贴，有效破除了“官本位”思想，解决了“千军万马过独木桥”的问题。形成了“人人是人才，行行出状元”的氛围，有力地调动了广大员工学习、钻研业务知识，努力提高技术水平的积极性。

    加快专业技术人员的培养。采取校企联合培养等方式，先后与北京科技大学、东北大学、山东大学等高校合作，为企业培养高知识人才。坚持每年选送优秀业务骨干报考国内知名院校博士、硕士研究生，培养复合型高层次人才，同时选派优秀骨干到国外进修或攻读学位。现已送培各类博士、硕士研究生近300人，学成回到工作岗位的100余人，在关键技术、管理岗位上发挥着重要作用。

    开展全方位、多层次的岗位技能培训和在职学习，为职工提高专业技能和知识水平搭建平台。企业培训中心每年举办各种类型培训班500余个，培训人员达35000人次，全员培训率达到93%。随着企业快速发展的需求，员工学习的积极性空前高涨。

    形成倡导学习、鼓励创新的机制和氛围。坚持特殊人才给予特殊待遇，一流成果给予一流回报。科技人员王京先、董宝利、冯勇，通过自身学习，在研究蓄热式加热炉切换阀、大型球团竖炉技术、高技术含量专用钢等技术难题中取得重大突破，总公司分别给予10万元到30万元重奖。对在生产经营中做出突出贡献的15位中层领导干部奖励轿车。对致力于管理创新，取得卓越绩效的中板厂、第一炼钢厂、中厚板厂、国贸公司等先进单位进行表彰奖励，从而激发了广大员工立足岗位学习、创新、创业的热情，各类创新成果层出不穷。

    为了更好地营造总公司“重技术、重创新、重学习”的氛围，引导大家积极学业务、比贡献、练本领，我们大力倡导要“适时地把成功的非常之举转化为经常的方法，把有效的临时措施转化为长效机制”。我们开展技术比武活动，注重建立长效机制，不断加大激励力度。一是建立比武长效机制。各二级单位将技术比武同员工的收入挂钩，与各车间领导干部年底考核挂钩，与评选先进挂钩。如矿业公司规定：职工收入按比武成绩进行考核，其中，每个工种有25%的员工的工资要从A岗降到B岗，每个工种比武成绩前三名的收入要高于A岗，考核时间为一年，每年比武一次，确定收入档次。比武机制的创新极大地调动了广大职工学技术、学业务的积极性。二是形成晋升机制。总公司领导对技术比武非常重视，对比武中涌现出的技术尖子破格晋升为总公司技术能手，每月补贴300元，这充分体现总公司对技术比武工作的肯定和对优秀选手的关怀和鞭策，为调动职工学业务学技术的积极性打造了激励政策平台，真正做到“事业造就人才，比武凝聚人才，机制激励人才”，开创了促进技能人才活力的竞相迸发、聪明才智的充分涌流的新局面。技术比武为优秀技术能手的脱颖而出提供了舞台，为职工的成才打造了平台，职工在比武中锻炼自己，在比武中完善自己，在比武中提高自己。职工们高兴地说：“我们学理论有讲台，练兵比武有舞台，施展才能有岗位，干事创业有空间”。通过比武进一步优化和刷新了指标，创出了标志性指标，激发了职工的创造潜能，增强了职工的创新意识和创新能力，增强了提高自身素质的紧迫感，增强了学技术的自觉性和主动性。

    总之，“创建学习型组织，争做知识型职工”活动是总公司提高员工素质，促进企业发展的总抓手，对于提高职工队伍的整体素质、济钢做强做大跨越式发展和实现精准、高效、和谐的济钢发展战略目标起到积极的推动作用。_sdl