钢与火的洗礼重铸“三强”企业魂———成都三强轧辊股份有限公司阔步迈向“第二个奇迹”

　　题记

　　在全国，像三强公司这样的轧辊制造商，产值上亿的只有6家，这意味着，由一个2003年还处于倒闭状态的乡镇企业，一跃而起，打进中国轧辊工业“第一集团军”，三强只用了4年时间。

　　2003年春节前夕，很多人都不会预料到三强公司的今天。一个连亏4年，手里没有订单，已经没有丝毫生气的企业，在几年时间竟然“浴火重生”———

　　2005年，公司生产的铸铁轧辊、铸钢轧辊被授予四川名牌产品称号，成为四川省工业企业质量信誉等级“AAA”级企业。2006年，公司完成产值1.16亿元，实现销售收入过亿，实现利税1000多万元，入库税收800多万元。

　　这让很多人大吃一惊，“三强”不是已经不行了吗？怎么短短几年就翻起来了？这简直是一个奇迹！更让人没有预料到的是，2007年的三强，正经历一次上万吨级的大搬迁；以今天为起点，三强继续奋然前行。

　　三强是如何做到的？三强正经历着怎样的巨变？

　　2007年5月31日上午9时15分，双流公兴镇草坪村。

　　付家双，成都三强轧辊股份有限公司董事长将郑重地按下电钮，点火！三强公司新厂区正式试生产。仅仅半年以前的2006年12月15日上午10时18分，一根18米的粗大钢柱被轻轻提起，柱子的两只脚准确落进水泥机座的孔里。

　　对三强人来说，这是两个具有历史意义的时刻。

　　三强正在经历一次“大搬家”。企业整体搬出双流县城，在公兴镇草坪村重新安家，新厂区占地近120亩。这次连同技术改造一起推进的搬迁，三强将累计投入8000万元，需要搬迁、运送的新旧设备总重量达到1.5万吨。新厂将严格按照环保要求，新添置环保装置，在能源的使用方面，公司一改烧煤的历史，使用电和天然气。

　　“这既是城市发展规划的要求，也是三强发展的必然和迫切需求。”付家双如是说。

　　有关人士对此评价说，三强作为双流本土诞生的第一家乡镇企业，与南玻这样的现代企业毗邻而居，给人一种强烈的暗示：三强也要像南玻一样，阔步迈向现代企业行列。

　　三强，面临着又一次重生。

　　三强重生记·企业大转折

　　突出主业，起用年轻人，抓质量强管理，两权分开，付家双一上手，三强的发展曲线立即向上陡峭攀升。

　　———某企业观察家

　　2003年1月23日，冬天里的一个平常日子。

　　对付家双来说，这一天是他人生的一个转折点。经过了几天的思考，他走进了三强董事长办公室，成为三强新的掌门人。以当时弥漫在三强员工心里的绝望情绪为背景，付的上任大有一种“风萧萧兮易水寒”的悲壮意味。

　　2002年，公司产值仅2000多万元，已经连续4年出现亏损，2000年到2002年，累计亏损4000多万元，银行负债3000多万元，企业手里没有一张订单。这个曾在1980年代很有名气的双流第一家乡镇企业处于倒闭状态。三强似乎已经无药可救。

　　付家双的“三强情结”是他决定来接这个烂摊子的第一动因。1986年9月，作为三强技工学校第一批毕业生，付家双开始了他在三强从基层做起的坚实脚步：销售人员，供销科副科长，集团办公室主任兼三强迎宾馆经理，三强奥斯卡豪华钢门公司总经理。“他像个福星，每到一个地方，都能创造神奇的业绩。”有同事这样评价他。

　　而另一动因，是付家双对三强未来的长期思索。三强的病，到底在哪里？农用车、房地产……战线太长，业务太杂，摊子铺得太多，产权不明晰，各种矛盾交织在一起，让这个曾经一度风光的企业露出了破绽：人才、技术、装备、资金，企业的实力无法承担多种使命。

　　收紧拳头，强力瘦身。付家双轮起了第一板斧：进行资产重组，突出铸钢铸铁轧辊主业，发展豪华钢门窗这个辅业，解决了原公司留下的许多遗留问题。

　　接着，37岁的付家双的动作一个跟着一个：大胆起用有干劲、有能力的年轻人；强化内部管理，凝聚人心；推进技改，增添先进设备；实行真正意义上的所有权和经营权的分离，把总经理的位子交了出去；狠抓质量控制，大力拓展有实力和规模的新用户。

　　当年，三强实现赢利。从此，在付家双的带领下，三强的发展曲线，向上，开始陡峭攀升。

　　战果接踵而至，获得ISO9001：2000版资格证书，2005年三强轧辊成为“四川名牌”。企业的发展，一年一个台阶，2005年，三强完成产值抵近1个亿，达到9513万元，实现销售收入8322万元，入库税收达362万元；2006年，完成产值11589万元，实现销售收入10062万元，入库税收800万元。

　　奇迹降临。5年，产值翻了几番，银行贷款基本还清，股民分到红了，职工的平均工资由过去每月500元涨到了1500元。公司成为西部竞争力最强的一流轧辊企业，三强牌豪华防盗门成为西南地区有影响力的品牌。付家双上任之初写在笔记本上的目标，变成了现实。

　　三强重生记·迈向新起点

　　“过去我们不敢这么提，现在我们有勇气提出来了：立足西部、面向全国、展望世界，创建具备最强竞争力的一流轧辊企业。”工业强省，工业强县，企业必须担负起社会责任，定下远大的目标。

　　———三强公司董事长付家双

　　“三强的前身是社队企业，公司自诞生起就一直是一个农民企业”，四川大学汪熹认为，“三强走过的曲折之

　　路，也正是农村转为城市，农民转为工人的一条路，它是双流农村城市化的产物。”

　　“现在，我们要向沿海的乡镇企业学习，学他们由传统乡镇企业转变为现代企业的先进经验。”付家双认为，这次大搬迁，既是企业面临的一次绝佳发展机遇，也是企业上下从观念上“升级换代”的契机。

　　“工业强省，工业强县，给我们企业带来了发展的机会，也给我们以极大的鞭策。为此，我们定下了这样的目标：立足西部、面向全国、展望世界，创建具备最强竞争力的一流轧辊企业。”付家双说，做企业特别要看大趋势，政府对扶持企业做大作强的一系列举措，让我们感受到发展的强劲动力。企业必须担负起社会责任，定下远大的目标。“过去我们不敢这么提，现在我们有勇气提出来了”。

　　这次大搬迁，从征地到签定协议，从建厂房到设备安装，从耗资数百万元的新厂区内民航输电线路改道工程，到点火试运行，半年内全部完成。“三强速度”与双流速度相呼应。

　　作为一个已经取得初步成功的企业家，付家双喜欢用准确的数字说话。三强未来3到5年的发展规划响亮提出：3年内，实现销售收入4至5亿元；5年内，实现销售收入6至10亿元。“做企业讲究实在，我们不能吹牛，我们要用实际结果说话。”付家双对企业的目标很有信心。毕竟，三强的产品销量已连续3年在全国同行业中位居前6名，产品出口到了土耳其、澳大利亚等国家和地区。信心来自对企业发展的前瞻性判断。

　　新厂区的建成投产以后，单支轧辊重量由原来的10吨以内提升到50吨以内。三强，将实现向高起点、高技术含量的高科技企业快速演进，公司完成这一转变的路径已经找到———

　　优化资源，拓展规模，提升市场占有率；实施管理创新，提升运营效率，提升经济效益；夯实基础，培育企业文化，提升企业执行力；实施名牌战略，提升企业的整体竞争力；加快技术改造，促进技术创新，提升客户满意度；做好人才培养和储备，为企业可持续发展提供人才保障。

　　目前，三强的生产已满负荷运转，工程浩大的搬迁工作，又将在保证正常生产的前提下进行。三强人的2007，希望与挑战同在。

　　三强重生记·学习是捷径

　　赢在学习，赢在创造，赢在团队，这是三强的成功法宝。

　　学习力决定竞争力，只有不断注入新的燃料成分，不断充电，使一个人、一个企业、一个组织变成一个可以永续充电的蓄电池，才能不断产生新的能量，才成就“创百年老店”永不枯竭的自我再生能力。

　　付家双爱学习是出了名的，当年，为了揣摩先进企业的经验，他自费跑到青岛去蹲了一个月；曾经，为了从江苏一家同行老大哥那里取经，他带着公司的中高层，忍受着在烈日下被门卫挡在门外的尴尬。

　　已获四川大学MBA研究生毕业证书的付家双，至今仍坚持利用周末时间到成都大专院校学习。在公司内部，培训也是被制度化了的。公司高管、中层和所有员工都必须接受相应的技能和业务知识培训。

　　付家双深刻认识到，员工培训是“内在财富的造血行为”。企业的发展从学习开始，学习的目的是超越别人。如果一个企业只给员工一个使用知识的岗位，不给增长知识的机会，就不能指望员工对企业永远忠诚；一个企业只满足顾客的需求，而不了解员工的需求，是没有生命力的，只有顾客的需求和员工的需求有机的结合起来，才能真正推动企业持续地向前发展。

　　赢在学习，赢在创造，赢在团队。这些已经融入三强人日常工作行为习惯的企业理念，很多来自付家双那本记录着思想闪光语句的笔记本。

　　“师傅带徒弟”、“银发工程”，三强公司行之有效的人才战略，富于创造性。师傅带徒弟，在三强形成了制度，徒弟带得好，带得快，公司有奖励；银发工程，从最初引进清华大学退休教师开始，三强与中国冶金设备总公司、北京钢研总院、北京科技大学合作，从四川大学、乐山轧辊、德阳二重等引进了一批经验丰富的技术骨干和学术权威，由此，三强每年推出两三个有竞争力的新品，得到了保障。企业的核心竞争力也由此得到不断提升。

　　付家双不喜欢员工叫他“老板”，更不愿意听到员工说“我们是为老板打工”这样的话。“我不是老板，董事长只是个岗位”。付家双说，从某种意义上说，我也在为企业打工，也在为员工打工。

　　这个细节的背后是一个观念问题，企业要向更高目标迈进，必须改变传统乡镇企业的“老板经济”。三强事三强人干。在三强的企业持续发展观看来，企业要想赢得发展的可持续性，靠的是团队，是人才的培养。

　　一个学习型的企业，这是三强公司给人很直观的感受。“而学习应该带来创新效应，否则，学习就是无的放矢。”付家双说。

　　每天从求新开始，主动做事，做事求和，以和求胜，永远保持一颗乐观进取的心。三强的企业文化从创新开始。

　　背景知识

　　什么是轧辊？

　　形象的比喻是：轧辊好比巨大的钢铁擀面杖，它能把钢材“擀”成钢板或钢板带。

　　轧辊是轧钢机所用重要设备之一。大型板带辊和石油、矿石一样，是国家重要的战略储备物资。一个国家轧辊制造技术水平的高与低，是检验这个国家的钢铁生产力的标准之一，也是这个国家的工业发达程度的标志之一。

（ＨＦ）