“2007年第十届北京国际机床展”上，辽宁省沈阳机床（集团）有限责任公司三款高档数控机床参展，好评如潮，许多国外机床经销代理商称：这些设备与国外先进设备相比，毫不逊色。

　　有谁知道，9年前，沈阳机床还是一个给职工开工资都困难的企业，而9年后，他们已经成为在世界同行业中举足轻重的企业。

　　有数据表明，2002年，沈阳机床在世界机床行业排名第35位，而到了2006年，则晋升到第9位。支撑着这个数据的则是他们制造的高档数控机床、重大型数控装备、成套生产线、核心功能部件等。“学生”与“老师”合作共事

　　1997年～1998年，正是沈阳机床最困难之时，可是集团公司领导班子却作出了一个超出常人想象的决策：出资130万美元，抽调30名技术人员到生产制造数控机床最先进的国家之一———德国，进行为期半年的学习。此举收获颇大，派出的30人，之后全部成为集团公司中层以上领导和技术负责人。

　　沈阳机床集团公司惊人之举是一个接一个：在数控机床共性、关键技术研究领域，聘请德国机床领域著名专家、德国鲁尔大学原校长迈斯伯格（Massberg）教授作为技术顾问；在工艺制造技术领域，聘请德国沙尔曼公司原负责工艺制造技术的主任工程师托尼（Tony）作为专家，以提升沈阳机床现有产品的工艺制造水平；在产品设计领域，聘请日本著名机床设计专家池田先生，并组建“池田工作室”。

　　拜巨人为师的目的，是为了与巨人同行，尽快将自己跻身于世界数控机床制造大国的行列。经过几年的学习，昔日的“学生”进步了，进步得可以与老师“合作共事”。2004年，沈阳机床集团与德国制造领域知名研究所———柏林工业大学IPK研究所签署协议，在机床共性、关键技术研究方面开展合作。2006年，沈阳机床先后派遣50名工程师赴德国，与德国著名的R+P机床设计院、德国西门子公司联合开发龙门式五轴联动加工中心、高速卧式加工中心等13个系列高档数控机床产品，这些产品均达到国际先进水平，其中有3款产品参加了2007年第十届北京国际机床展，获得一致好评。打造世界知名品牌

　　沈阳机床的总体目标是“打造世界知名品牌，创建世界知名公司”，他们把产品销往德国、美国等80多个国家和地区，不断扩大国际市场占有率，甚至还要把昔日“老师”的企业纳入自己麾下。

　　2004年8月1日，有着140多年历史的德国希思公司宣告破产。消息一传出，美国、德国、巴西等国家的多家企业表示愿意收购，沈阳机床成为欲收购这家企业的最积极的一家。

　　沈阳机床是以生产中、小型机床为主，生产制造重大型机床是发展战略之一。此次收购，集团公司不仅要与希思公司谈判，还要与其他6名对手过招。无论走到哪儿都带着《孙子兵法》的董事长陈惠仁风趣地说，在收购希思公司的那段日子里，真可说是“斗智斗勇”。当年10月29日，沈阳机床集团公司击败众多对手，与德国马格德堡法院清算人签订了全资收购希思公司全部资产的法律文件。此后，沈阳机床在大型数控机床领域有了一席之地。沈阳机床的目标是，依托集团公司的现有产品基础及德国希斯公司重型机床研发制造的优势，以能源、电站、石油、航天航空、军工、舰船、重型机械和轨道交通、汽车等行业为目标用户，重点发展重、大型数控装备等，到2010年形成年产重、大型数控装备630台的生产能力。

　　近5年来，沈阳机床集团公司先后掌握了高速加工中心、五轴联动加工中心、车铣复合加工中心、重大型数控机床等设计制造核心技术，完成了3项国家“十五”科技攻关项目和5项国家“863”计划项目，自主开发中高档数控机床产品290余种，其中60%以上达到国际同行业先进水平；先后完成机床行业三个国家“十五”科技攻关课题项目；累计获国家技术专利50项。

（ＨＦ）