大庆，这个名字与弥足珍贵的石油紧紧相连，与激励斗志的铁人精神紧紧相连。而这正是大庆企业在近半个世纪的风雨洗礼中所形成的文化之根。

　　企业文化——油田公司蓬勃发展的生命力

　　一个企业，真正有价值、有魅力，能够经久不衰、最终留下来的，不是它的产品，而是它的文化。有了蓬勃发展的文化，企业就有了源源不断的生命力。

　　企业文化，这笔珍贵的无形资产，在大庆油田有限责任公司(以下简称大庆油田公司)“十五”发展中，不仅帮助这个特大型国有企业度过难关，而且越发地充实、丰润起来，引导着铁人队伍不断向前。

　　大庆油田公司成立以来，把继承发扬大庆精神、铁人精神作为时代赋予的使命，用战略的思维，从全球化的角度重新审视、整合传统文化，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，塑造体现时代特点和自身优势的企业文化，逐步形成了全新的理念体系、行为规范及企业形象，实现了从理念到实践的飞跃，引领企业持续有效发展，为创建百年油田提供强有力的文化支撑。

　　大庆精神、铁人精神——油田公司企业文化的核心

　　大庆精神、铁人精神产生于20世纪60年代轰轰烈烈的大庆石油会战时期，但凡从上个世纪60、70年代经历过的人，都听说过一句话——“工业学大庆”。学什么？学的是在工作中所体现出的大庆精神、铁人精神，这是大庆油田的文化精髓，是大庆油田公司企业文化的核心和灵魂。

　　大庆精神产生60年代石油会战，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。大庆精神是“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”

　　铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。

　　弘扬大庆精神、铁人精神，大庆油田公司形成共识：现在的大庆油田公司，不再需要人拉肩扛，也不必用身体去搅拌泥浆，但艰苦奋斗的精神依然要有，科学创新的精社更要有，我们从老一代石油工人的作为中提炼、继承，从而发展这两种精神。

　　1999年重组改制后，大庆石油管理局和大庆油田公司分开分立。面对当时的局面，大庆油田公司员工一致认为：这是为参与国际竞争进行的整体部署。我们必须理解、执行和支持。为什么？因为我们是大庆。大庆就是要为国分忧。

　　至2006年4月底，铁人生前所在的大庆钻井二公司，已有9支钻井队通过国际竞标，进入国际市场，在美国等7个国家开采钻井。

　　大庆精神具有一往无前的进取力量。铁人的队伍首次出国打井，对国际规则从认识到执行都有很大差距。一次，一名职工进入井场没戴安全帽，被甲方请出现场，甲方建议不许这名职工再次进入施工现场。

　　屈辱，委屈。但很快，如何发扬“三老四严”的讨论在异国展开；又很快，铁人后代的作风、业绩受到外方赞赏。现场的美国软件公司技术总监说：“这个中国队真有本事。”

　　二十世纪末，社会转型冲击了大庆。1997年开工建设的中十六联，是一项油田开发建设以来规模最大、功能最全、现代化水平最高，为跨世纪稳产服务的重点工程。然而，该站在投产验收合格后却暴露出大小问题107个。大庆油田公司管理层敏锐地认识到，“中十六联现象”所暴露出的问题不是孤立的、偶然的，其实质是个人思想滑坡导致队伍作风和大庆精神滑坡的必然结果。油田上下开展了以查摆“中十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整顿活动。这次活动的开展，使油田职工进一步认识到在发展市场经济的新形势下，更需要大庆精神、铁人精神和大庆优良传统。经过“中十六联”人不懈的努力，到2004年7月，187家大型国企的代表聚首大庆研讨企业文化时，中十六联已成为代表观摩的先进基层站点之一。在弘扬大庆精神的市场经济时期，继一次创业出现的1205队、1202队“钻井双雄”后，大庆又诞生了“双基姐妹花”——北十五联，中十六联。

　　过去“一个样”如今“不一样”——油田公司企业文化的创新

　　“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”，新时代的“四个不一样”与昔日的“四个一样”薪火相传！

　　企业文化与企业管理有机融合，是油田公司的高人之处。“四个不一样”管理理念的提出，在带给员工压力的同时，也带给员工奋发图强的动力，有力地推动了企业前行的脚步，它不仅是油田公司创新企业文化建设的一个典范，也是现代管理与企业文化相融合的成功范例。2003年，在中外企业文化青岛峰会上，油田公司党委书记孙淑光荣获个人贡献奖，油田公司荣获中国企业文化建设20年建设实践奖，“四个不一样”管理理念荣获设计案例奖。

　　油田公司深化“四个不一样”管理理念，一是对公司级主要科技项目全部实行课题制，科研人员通过承担科研课题拿酬金，通过取得“高含金量”成果获重奖，通过科研成果转化拿提成，优化资源配置，激活创新潜能。二是加大奖励力度，实施政策激励。近几年，大庆油田公司出台了重大项目奖励政策。今后，这种奖励政策要向群众性创新、日常化创新延伸，使所有在创新上作出贡献的人，都能得实惠、受奖励。三是通过命名表彰，实施精神激励。大庆油田有着选树先进典型的光荣传统。科技人员的杰出代表王启民被树为新时期铁人，新时期科研人员姜传金、王宝江，名列新时期“五面红旗”。今后，对于全员创新中佼佼者，要授予功勋员工、科技明星等荣誉称号。四是进行生涯设计，实施成长激励。让最适合的人去从事最适合的事业，是现代管理的要义。建立资深专家、高级技术专家、技术专家、公司级学术技术带头人、厂(分公司)级学术技术带头人、专业技术骨干等共6个层次的核心人才成长通道，使科技队伍成为充满活力、大有作为的群体。

　　历史又掀开了新的一页，大庆石油人将高扬大庆精神的旗帜，一路承载重任，踏梦前行，在“十一五”以思想的解放、战略的调整、务实的作风换取企业的跨越式发展，不断提高自主创新能力，发挥人才强企作用，增强文化驱动功能，通过大力发展三次采油技术，保持年产1000万吨的生产规模；通过加快外围上产步伐，实现年产油700万吨的奋斗目标；通过天然气的跨越式发展，实现天然气年产量50亿立方米；通过加快市场开发步伐，扩大企业生存发展空间。

（SD）