四、抓管理深化，促进班组建设长期性规范

　　创新无止境，管理无止境。我们积极学习、借鉴现代管理科学发展潮流和趋势。
　　一是坚持标督评考核。“标”，就是将工作目标（业务、共性工作）落实到单位、班组和个人，确定干部、职工履行职责，提高工作效率。“督”，就是对干部、职工落实目标的过程实施动态监督考核、跟踪问效，对工作纰漏和行为瑕疵及时预警提示，发现问题及时纠正，不断改进作风，提高效能。“评”，就是对干部职工的目标完成情况进行总结与评价，一月一评，排出名次、年终总评。同时与各基层工会、基层班组签订工作目标责任状，严格考核和管理，将目标完成情况作为评选优、先、模的重要依据，把各方面的力量都地调动起来，有力地促进班组工作任务的保质保量完成。
　　二是坚持制度化管理。为实现班组建设的“标督评”数字化管理，我们科学、系统地制订了质量管理、目标检查、考核方式等各项制度，逐步做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
　　三是坚持民主议政。我们还在班组建设中大力推行了自主管理和民主管理，广泛开展在职工中围绕生产、经营、管理、服务等合理化建议活动，为班组建设献计献策160余条；市公路管理站工会技协组织研发的“乳化沥青稀浆封层的应用”，每年为单位节约养护资金10多万元。
　　通过开展“标督评”数字化考核，坚持长期性规范，黑龙江省鸡西市交通各项工作实现了十项突破，一是公路建设投资规模实现了突破；去年完成了投资5.7亿元，新建改建公路1065.6公里。二是公路养护管理实现了突破；保持全省前列，获全省干线公路养护管理先进单位。三是道路运输市场实现了突破；开通了中俄客、货运输线路。四是为旅客亲情服务实现了突破；客运总站女子站务班获全国巾帼文明示范岗。五是交通执法工作实现了突破；获全国交通行政执法责任制示范单位。六是安全稳定工作实现了突破；获全市优胜单位。七是公共卫生实现了突破；获省爱国卫生先进单位。八是党建工作实现了突破；获省先进党组织。九是文明创建实现了突破；打造了全省品牌。十是职工大型文艺演出实现了突破；五次受到省、市表彰。