■  李忠华

    胜利油田是国有特大型石油勘探开采企业。近年来，油田工会在党委的领导下，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，在提高职工素质中自觉发挥“大学校”、“大熔炉”作用，推动了企业科学发展、创新发展、和谐发展。
    一、弘扬石油工人核心价值观，激发广大职工“工人伟大、劳动光荣”的自豪感和使命感。建设高素质职工队伍，必须把企业职工价值观的持续建设放在首位。面对当今社会多层次、多元化的精神追求和价值取向，我们坚持发挥工会“大学校”作用，在职工群众中深入开展讲“工人伟大、劳动光荣”，讲“优良传统、胜利精神”活动，以“两讲”鼓舞士气，凝聚队伍，弘扬正气。通过油田近万名劳动模范、老石油和岗位能手的传帮带，特别是亲历亲为的影响、带动和辐射，确立风向标，把握目标位。通过“工人先锋号”、群众性文明班组和岗位的创建活动，把“两讲”的思想内涵融汇到基层管理、岗位管理体系标准和日常工作中，渗透到广大职工的职业操守和价值理念中。
    二、营造技术创新的时代风尚，确立“咱们工人有技术才能更有力量”的理念和追求。2003年，全国劳动模范、胜利油田首席技能大师陈景世在中南海向胡锦涛总书记汇报时，讲到“咱们工人有技术才能更有力量”的自身体会时，得到了总书记的充分肯定和高度评价。我们在广大职工中持久深入地开展以此为主题的触及灵魂、化至实践的大讨论活动，引导职工在“有技术”的通途上，达到“更有力量”的人生追求，为企业发展再立新功。
    大讨论活动，不仅使“有技术才更有力量”的理念在广大职工中生根发芽、开花结果，更促进了油田队伍建设水平的全面提升。油田各级管理层大力加强人才培训，大力加强技术攻关，大力加强装备与工艺的改造，有力提升了企业的综合发展能力。目前，油田主要生产单位90%以上的基层队都有培训室、职工书屋，96.5%的职工通过了各类技术技能考试和鉴定。
    三、搭舞台、拓空间，构建人才成长的绿色通道。近年来，胜利油田不断加强经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍建设”，为优秀人才建舞台，搭阶梯，拓展成长空间。对经营管理人才全面推行公开竞聘；对专业技术人才，建立了从首席高级专家、高级专家到主任师、主管师的岗位序列；对技能操作人才，设置了首席技能大师、技能大师、首席技师等岗位序列，不拘一格选人用人，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。
    各级工会积极为职工搭建施展才华的平台，每年都举办不同工种的技术比武，层层选拔，逐级表彰；为发扬中华技能大奖获得者、“铁人式的好工人”王为民同志的精神，设立了“为民技术创新奖”，作为岗位工人的最高奖项。近三年，油田职工完成创新课题1.1万项，创造价值5.3亿元。目前，油田共培养各类高中级技能人才6万多人，高级技师、技师3600余人，有3人荣获中华技能大奖。
    如今，胜利油田的队伍已从东部走向西部、从陆地走向海洋、从国内走向国外，“工人伟大、劳动光荣”的主旋律、“咱们工人有技术才能更有力量”的号角声震海内外。着力打造学习型、知识型、创新型职工队伍的胜利人，正在为“百年创新、百年胜利”的美好愿景展开二次创业。