建设优秀企业文化　促进公司科学发展

姚立新

        国家电网公司作为关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。当前，国家电网公司正大力推进“两个转变”（转变电网发展方式和转变公司发展方式），深化以集团化运作为核心的“四化”（集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设）工作，加强人财物集约化管理，加快建设统一的坚强智能电网。公司科学发展的新形势、新任务，迫切要求进一步加强统一的优秀企业文化建设。

一、国家电网公司企业文化工作总体布局

    以科学发展观为统领，建设统一的优秀企业文化，是国家电网公司重大的战略任务。国家电网公司坚持与社会主义核心价值体系相衔接，坚持遵循企业文化发展规律，坚持从公司发展改革全局统筹协调，坚持融入中心、服务大局、与公司生产经营管理实际相结合，加快推进以公司基本价值理念体系为核心的优秀企业文化建设，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
     国家电网公司建设统一的优秀企业文化，是一项长期的系统工程，需要立足全局，着眼发展，统筹规划。国家电网公司企业文化工作的总体布局是：围绕“一条主线”，突出“两个重点”，实施“三大工程”。
     “一条主线”：就是建设以公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准 ）为基础的优秀企业文化，促进公司科学发展。
     “两个重点”：一是加强企业文化建设，形成“一个国家电网公司”的统一的优秀企业文化。二是推进企业文化落地，把企业文化全面融入公司的制度建设、经营管理和员工行为。
     “三大工程”：一是企业文化精品工程。开展企业文化示范点和示范项目建设，以产业化思路整合公司优秀文化资源，统筹开展企业文化宣传、企业文化活动、企业文化产品生产、企业文化环境建设，建设一批塑造公司良好社会形象的企业文化重点工程和重大项目，推出一批感染力强、影响力大，思想性、艺术性、观赏性有机统一，弘扬公司核心价值观，展示公司发展成就的企业文化精品，全面增强公司企业文化的穿透力、影响力和震撼力。二是企业文化落地工程。推进公司价值观的制度化，全面清理、修订和完善公司各项规章制度，使公司制度体系与公司统一的价值观保持高度一致；把公司价值观落实到电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，提升公司管理效率效能；建立健全基于流程的公司行为规范体系，抓好贯彻落实，把公司价值观转化为广大员工的自觉行为；分类、分层次编制、实施企业文化管理标准（工作指导书），深入推进企业文化“四统一”工作，加快推进公司企业文化落地。三是企业文化评价工程。把企业文化工作纳入下属单位负责人年度业绩考核指标体系，严格管理考核，进一步落实企业文化工作责任；表彰和宣传企业文化工作先进典型，增强企业文化工作激励，营造公司优秀企业文化建设的良好氛围；建立健全企业文化工作评价体系，加强评价结果研究运用，促进公司企业文化工作持续改进；实行企业文化建设分类指导，加强企业文化工作经验交流，不断提升公司系统企业文化工作能力。

二、国家电网公司企业文化发展的新要求

     为进一步提升企业文化工作水平，充分发挥企业文化对企业改革发展的推动作用，国家电网公司在推进企业文化发展中，努力做到四个“更加注重”。
    一是更加注重企业文化的科学发展。企业文化要服务企业科学发展，首先要实现自身的科学发展。企业文化是企业的上层建筑，既要适应公司发展的实际，又要引领公司的发展。国家电网公司把企业文化建设作为企业科学发展的重要内容，纳入公司科学发展的全局，统筹规划，整体设计，与其他工作相互协调、相互支持，不断壮大公司科学发展的文化支撑。公司党组从改革发展全局着眼，按照“以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施”的要求，大力加强企业文化的统筹协调，全面整合企业文化资源和手段，不断强化企业文化对公司科学发展的促进作用，实现企业文化全面、协调、可持续发展。
    二是更加注重企业文化管理。企业文化工作的本质属性是管理。企业文化管理以价值观管理为核心，作用于企业战略、人力资源、品牌等各方面。国家电网公司把企业文化落地作为开展价值观管理的重中之重和关键环节，进一步推进企业文化在公司经营管理、制度建设和员工行为上的全面落地。在公司核心价值观的引领下，国家电网公司积极推进公司管理方式的变革，实现制度管理与文化管理的“双向突破”。把加强和改进公司科学管理作为主要任务，进一步完善管理体制、创新管理机制、优化管理流程、规范管理行为，强化科学管理的基础地位；把企业文化管理融入基础管理和日常管理中，视员工为公司第一财富，尊重和关爱员工，支持帮助员工实现自身价值，并依靠员工的全面发展实现公司的持续、快速、健康发展。
    三是更加注重企业文化的“四统一”。加强企业文化整合、建设统一的集团文化，是国内外集团企业文化发展的主要趋势。建设以“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化，是一种实现企业战略、管理、品牌、文化“四位一体”运作、统筹协调推进企业发展的新思路。国家电网公司以企业基本价值理念体系为核心加强价值观建设，把企业价值观贯彻到公司发展改革的全过程、落实到生产经营管理的各个环节、融入到公司工作的各个方面，全面实现公司价值观的统一；推行目标管理，组织各部门、各单位在各项工作中围绕统一的企业目标开展工作，全面实现公司发展目标的统一；制定并实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌形象建设，全面实现公司品牌战略的统一；建立统一的企业管理标准体系，在公司大力推进标准化建设和标准化管理，全面实现公司管理标准的统一。
    四是更加注重企业价值的提升。企业文化建设的目的是致力于企业核心价值的持续提升。企业文化工作的成效最终要体现在企业的发展成效上。国家电网公司着眼于增强服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的能力，不断增强企业核心竞争力、可持续发展能力和软实力，促进公司精神财富和物质财富的同步增长，促进国家电网品牌知名度、认知度和美誉度的提高。企业文化建设是创造企业价值的重要工作。国家电网公司致力于建设优秀企业文化建设，全面提升公司的政治价值、社会价值、经济价值和文化价值。